论企业集团如何加强会计集中核算

王海辉

（山东鲁花集团商贸有限公司洛阳分公司，河南 洛阳 471000）

会计审核和核算作为企业集团工作中要点，在市场竞争不断加剧的环境下，企业面临的风险因素随之增多。怎样才能实现科学把控，成为企业会计部门重点思考的内容。通过把集中核算理念应用其中，对企业各项财会资源进行整合，及时核算企业经营绩效，加强企业财务运行监管，减少不必要问题出现，保证企业财务安全。

一、企业集团加强会计集中核算的意义

从企业集团角度来看，加强会计集中核算，对企业发展有着直接影响。首先，会计集中核算，能够保证会计信息真实性和完整性。通过实施会计集中核算，可以提高会计信息的安全性，将企业各项会计信息进行整合，让企业日常操作更加规范和专业。通过简化企业工作流程，除了能够保证信息质量，也能避免会计信息流失，防止信息失真。其次，会计集中核算能够提高企业资金使用效率。通过会计集中核算，能够让企业各项资源得到灵活分配，实现统一管理，减少资源消耗，保证资源高效应用。并且，在企业经营发展过程中，各项活动都要得到充足资金支持。在这种环境下，加强会计集中核算，能够将企业闲置资金进行集中使用，避免资金大量闲置，损坏企业自身利益。

二、企业集团会计集中核算中常见问题

（一）对会计集中核算缺乏深入认识

受到传统经营管理理念影响，部分企业集团在会计集中核算管理中，采取的工作方式与思想理念不一致，企业领导对会计集中核算的必要性缺少深入了解，对会计集中核算关注力度低。对于已经开展会计集中核算工作的企业集团，企业管理者没有明白会计集中核算价值，导致在实际工作中，影响其作用发挥，阻碍会计集中核算目标的完成。开展会计集中核算工作的主要目的就是为了实现企业各项资源整合和高效使用，加强资金应用过程管理。但是在实际中，一些企业集团不但没有获取理想工作效果，部分下属单位普遍认为会计集中核算将会给本单位资金支配应用造成约束，使得在资金回收过程中，部分员工存在消极心理，参与会计集中核算的工作积极性不高，影响企业集团会计集中核算效果。

（二）会计集中核算方法不规范

企业集团在开展财务管理工作时，要求在多个单位配合下完成。在实施会计集中核算工作后，由于财务部门需要统一在银行机构中设有对应核算账户，对各项资金进行集中管理，企业集团财务部门整合下属部门财务工作，而企业集团财务人员数量较少，无法快速完成此项工作。并且，由于会计集中核算与企业经营生产并非在同一个位置完成，导致会计核算人员将不能顺利参与到企业集团经营生产活动中，在会计集中核算方面，采取的工作方法比较单一，其工作职能无法充分展现，不能精准了解各工作内容，使得最终核算效果不理想。

（三）会计监管不彻底

企业集团在进行会计集中核算时，通常以保证会计集中核算结果的有效性和真实性当做工作要点，没有意识到会计核算过程监管的必要性，管理工作无法有效落实。部分企业会计核算部门现有的工作体系不健全，缺少对会计集中核算流程有效监管，没有规范会计人员工作行为。例如，在完成会计集中核算工作职责和人员分配工作后，企业领导缺少对执行过程的监管，对会计人员采取哪种记账方式不了解，缺少具体的奖罚对策。并且，会计核算中心在会计核算流程上缺少有效监管，财务稽查比较随意，内部监督管理水平下降，无法保证会计集中核算的有效性和专业性。即便部分企业集团实施会计集中核算管理，并对会计集中核算过程进行监督与管理。但是由于企业内部为了提高效率而进行业务集中，增加了业务财务在管理过程中的部门间的横向沟通成本。部分企业出于对经济利益的思考，通常不会建立交流沟通系统，无法按照工作要求做好会计监督管理工作，容易滞缓引发会计核算及实地管理问题，影响工作效果，需要有相关的保障制度和措施。

三、企业集团加强会计集中核算的相关对策

（一）正确认识会计集中核算

企业集团在开展会计集中核算工作时，为了发挥其应有价值，需要从思想意识上，给予此项工作充分重视，强化会计核算职责，由专业人员负责此项工作，保证会计集中核算目标顺利完成，获取理想工作效果。在实际工作中，企业集团财务部门应由之前核算型工作更改为管理型工作，让管理会计职责更加强化，发挥应有价值。企业集团财务人员应对会计核算承担一定职责，让会计核算结果更加真实有效。并且，企业集团领导应及时与下级单位人员交流，从而获取真实的财务会计信息，强调各部门之间合作，明确各部门工作职责，保证上报会计信息的真实性和及时性。

（二）完善集中核算责任管理制度

企业集团应对会计集中核算职责进行确定，完善相应的管理制度，在出现工作问题以后，能够第一时间找出相应负责人，从根源上避免人员相互推卸责任现象出现。并且，优化业务审批流程，控制每笔资金支持。加强资金回收考核，让各个部门人员工薪和绩效考核相结合。在分配会计集中核算职责过程中，企业集团应在内部设有专业的部门，安排相关人员负责此项工作，把各个环节工作要求落实到具体人员身上，强调会计集中核算在企业集团发展中的重要性，给企业会计财务活动有序进行提供支持。即使会计核算与资金管理均是会计集中核算中心的工作职能，但是财务预算和资金使用依然交由下属部门负责，资金使用权和支配权米有发生变化。为了避免出现下属单位财务人员“坐支”现象，应该做好发票、报销凭证管理工作。在明确各部门工作职责的同时，还要做好分权有度。结合当前情况来看，大多数企业集团均已经实现会计职责的合理划分，并且意识到会计集中核算在企业发展中的作用，在实际工作中，从集中核算管理角度出发，引导会计集中核算职能的发挥，从而减少会计问题出现，保证会计工作质量。

（三）加强会计集中核算监管

首先，企业集团应该加强会计集中核算中心内控管理，这也是对核算中心相关人员工作进行约束的有效方法，其中包含内部控制等部门对会计核算工作的审计监管。通过采取定期考核培训的方法，提高会计从业人员专业水平和综合素养，让其数量正确的工作意识和态度，及时找出会计核算中存在的问题，并提出改进对策。内部部门应加强会计核算审核调查，定期评估会计核算工作情况，其中包含会计问题处理有效性及会计凭证的真实性等，如果发现问题，第一时间安排相关人员进行解决，实现财务会计风险的防范和控制，降低给企业集团带来的影响。其次，企业集团需要在会计师事务所等专业机构引导下，定期对会计核算中心工作情况进行调查，企业集团应及时与税务部门、财政部门交流，引导并配合监督管理工作的实施，如果发现问题，将其当做重点管理对象，引导企业集团会计核算水平地提高，改善企业会计工作质量。最后，为了促进各部门之间交流，实现会计集中核算过程监督与管理，企业集团应加强信息沟通机制建设，引进信息化技术，建立信息网络，这样可以促进各部门之间信息交流，实现业务协同管理，在规定时间内顺利完成会计工作，提高企业工作水平。

（四）提升会计人员综合素养

企业集团在落实会计集中核算工作之前，应结合工作要求，构建完善的管理体系，对财务会计人员工作行为进行规范，从而减少人为因素给会计核算工作带来的影响，避免不必要风险问题出现。并且，企业集团应加强会计人员专业培训，提高其综合水平和专业素养，保证可以给会计集中核算工作开展提供支持。在财务核算工作中，企业应加强对财务人员业务能力培训，采取多元化培训方法，让从业人员职业道德素养提高。并且，企业应引入竞争制度，采取公平竞争的方式，强化企业集团财务会计团队，提高企业财务会计工作质量。

四、结束语

在新形势环境下，企业集团应给予会计集中核算高度重视，明确其在企业发展中的作用，其不但会给会计工作效率带来直接影响，也会影响企业集团发展。但是在实际操作中，因为受到各种客观因素影响，使得企业在会计集中核算上将会面临各种风险，影响其价值的发挥。所以，企业集团领导应强化思想理念，对现有工作制度进行改革创新，加强会计从业人员专业培训，提高其专业水平和综合素养，并且企业集团应结合经营发展要求，制定完善的会计集中核算管理体系，加强会计执行过程监督管理，及时找出问题并改进，提高会计集中核算工作效率，保证会计工作质量，给企业集团健康发展奠定扎实基础。