电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

（国网朔州供电公司，山西 朔州 036000）

电力企业实施集约化的物资管理方式，其核心就是牢牢把控好物资资源，加强对资金、物流以及信息等的全方位控制，从整个流程的开端，即物资需求计划，一直到设备的采购和储备，再到物流运输将电力物资运送到使用者处，这是一个整体的模式，其主要是把电力企业、供应商、运维部门连在一起。而在电力物资供应链中，仓储则是非常关键的一个部分，这也是体现电力物资供应链高低的一个主要表现，对于电力企业的管理水平则产生着最直接的影响。

一、国内外的研究现状

国外对电力物资进行供应链管理的过程非常重视，甚至部分欧美国家已将电力物资管理上升至战略管理的高度进行探索和研究。目前国外学者研究物资供应链管理的策略主要通过快速响应、延迟化、JIT 采购、供应商管理库存等方式。同时在研究过程中国外学者特别注重信息技术在电力物资供应链管理中的应用，在实际的研究中欧美国家一直致力于如何提高物资管理信息的共享程度和利用价值。电力物资综合一体化管理信息平台在我国当前的研究领域，主要是注重对集成化的供应链管理进行研究。集成化供应链管理主要是指将供应链上的所有成员单位都基于同一个目标组合成相应的虚拟组织，在组织内部可以通过管理方来调动各个环节的人事、资金和物资，同时在这个过程中还可以实现信息实时共享。通过这样的方式就可以将物资供应链上的运输商、供应商、分销商和生产商进行整合，从而进行更好的控制和协调。

二、电力物资中运用现代化供应链管理对策探析

（一）创新管理理念

电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。一是编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。二是构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

（二）调整管理模式

合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的最大优势，且不能很好地适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好地面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作。除此之外，应编制相应的企业物资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，以便准确的实行物资采购定位。此外，应获得供应商的支持，维护电力企业的经济效益，并加强电力物资管理。

（三）实行拉动式供应链管理

需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。

总结：后勤管理部门作为衔接医院工作开展的中心枢纽，承担着协调工作环节、运维管理、供应保障等重要任务。随着医院现代化进程的加快，后勤管理部门越来越得到医院的重视，各项服务要求也随之越来越高，这就要求后勤保障工作从经验管理向着科学管理迈进，运用临床先进的MDT 管理模式，为后勤保障工作的开展提供了新的思路。