电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究

（国网晋城供电公司，山西 晋城 048000）

社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强电力系统财务风险，做好电力系统财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。

一、电力系统财务管理的重要性

通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。

二、电力系统中财务管理存在的不足

（一）缺乏财务风险控制有效认知度

在现代大数据时代背景下，由于我国当代社会很多的电力企业对整个风险控制正确认知度不足，在日常经营与管理活动中，仅仅是依靠人工实验的方式对相关风险影响因素进行预测与评估，而直接忽视了财务风险影响因素对整个企业日常发展状态所造成的实质性影响。例如，部分电力企业管理领导层在日常财务管理活动开展期间，并没有针对企业内部整体财务风险管理与控制工作给以足够高的重视与关注，很多情况下仅仅是依靠原本的基础电力服务与管理活动进行小程度上的“应付”，整个管理与控制活动尚未形成正确、完整的风险内部控制价值意识，更没有针对相关风险影响问题，及时采用有效的优化与解决措施，因此直接导致企业整体财务风险影响因素逐渐增加，严重阻碍了企业日常经营与管理工作的稳定性开展。

（二）企业财务风险控制体系缺失

企业内部财务风险控制体系是有效保障财务风险相关管理与控制工作整体质量的关键所在。但是在实际发展中，发现我国很多的电力企业内部风险控制体系“完整度、正确性”不足，企业领导层也并没有给予足够的重视，因此导致企业存在着严重的日常投资与风险管理问题。

三、电力企业财务管理风险影响因素分析

首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。

四、电力系统财务管理风险影响应对策略

（一）综合强化企业内部人员节点控制

我国当代社会电力企业日常财务风险控制过程中，经营项目成本管理的失误是造成企业内部财务风险的重要影响因素之一。为了维持企业经济稳定发展，不断提升内部财务风险控制整体工作效率，就必须在企业日常运营环节中，对内部“人力资源成本、电力损耗成本、日常投资成本”等多个方面进行综合考虑，并以此为基础，结合风险内部控制结构制定完整的内部专项管理与控制体系制度，将成本影响因素控制在一定范围之内，建立标杆效应将风险控制相关工作落实到位。

（二）加强电力企业财务管理信息化

建设工作通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的变化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。

（三）提高对财务风险管理理念的重视

这不仅需要电力企业做好对风险管理理念的深化和相关财务风险管理因素控制价值和作用的宣传，实现各层级管理者、一线员工风险管理的提升，保证各项财务收支活动的顺利开展。还要结合电力企业自身情况来进行自然风险管理措施的规划和部署，降低自然灾害原因所引起的财务损失。

总结：在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，与此同时还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。