分析电力企业财务管理现代化现状及问题

曹晓燕 张旭 徐溢 韩斌

（1.2.3.国网江苏省电力有限公司镇江供电公司，江苏 镇江 212000；4.国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司，江苏 丹阳 212300）

在新时期全面到来的背景之下，我国电力企业的管理不仅要体现在能源储备和能源运输之上，同时也要在社会主义市场经济体制转型发展阶段，不断提升电力建设与市场联系的紧密性，使我国电力市场化程度得到全面提升。从我国电力系统的构建情况来看，电力产业的链条正在不断完善，资源整合的效力也在不断提升，而为了使电力企业能够与当前时代发展的方向相符，电力企业财务管理工作也就成为企业发展的重点所在。

一、相关工作开展之中存在的问题

（一）管理环节不够完善

在新时期之下，电力企业财务管理工作之中往往存在着管理环节不够完善的问题，很多企业往往对其他企业的财务管理方案进行照搬照抄，却没有对自身企业的实际情况进行深入分析，这也导致现有的财务管理机制与我国当前电力企业发展的集合度较低，很多制度和机制难以得到深入的贯彻和落实，企业内部人员也不会对现行制度产生认同感，这样会导致电力企业财务管理工作无法顺利开展。

（二）人力资源管理机制不当

从当前电力企业财务管理工作之中存在的问题来看，很多都是以人为核心出现的问题，财务管理机制过于僵硬也是由于人力资源管理模式与实际情况不符导致的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法对企业的实际情况产生精准的掌控，也无法对方案的顺利执行起到推动作用，最终为企业的生产经营留下了较为严重的安全隐患。而随着信息化时代的全面到来，人力资源管理机制不当的问题往往会导致数据报表存在着信息参数差异性较大的问题，对电力企业的全面发展起到了一定的制约作用。

二、电力企业财务管理实现现代化的有效策略

（一）基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标

电力企业需明确自身生产力与服务具有一定的特殊性，是不能进行存储的不可见的产品。而财务管理作为企业发展的核心内容，必须基于精准的财务数据以及合规合理的财务报表，为企业建立战略发展计划提供信息帮助。而在发电到配电的整个工作程序中，必须保证各个部门能够通力合作、协同作战。而财务部门需通过创建集中化的管理系统，促使电力企业各个部门能够权责分明、分工明确。因此，管理人员应能够受新时代背景的积极影响，有目标、有计划地引进与吸纳最先进的管理理念、管理经验，并逐渐形成现代思维管理理念。基于全新的管理视角，精准定位财务管理目标。财务管理人员应对大数据时代所带来的变革进行深度的思考，以及对财务管理模式的影响。在人的工作形态、工作空间发生改变时，必须对财务管理思维进行变革。而在制定财务管理目标的过程中，需对财务数据分析形成新认识与新思路。不要过多的拘泥在数据的本身，需对与之相关的事件进行联想，采集更多具有高度关联性的数据。财务管理人员在对相关数据进行研究、处理的过程中，既要确保报表、负债表的客观性、准确性，还需以新视角、多维度的审视数据的应用与共享。财务部门生成的最终数据，应最大化降低数据误差，确保其更趋近于客观现实。

（二）结合电力企业核心发展态势，构建完善的财务内部控制机制

电力企业现代化财务管理策略的实施，需建立在完善的内部控制机制基础上。电力企业需对自身的管理问题、管理模式、发展方向等形成有效、客观的认识，确保各项制度的制定与落实具备一定的市场适应性与可行性。电力企业必须对自身的硬件设备、软件系统、管理理念、工作流程等进行重新梳理，结合各项工作流程制定相应的财务制度。例如，针对目前国家对电力设备、设施的完善力度的加大，为电力企业的现代化管理提供有利条件。而针对财务部门的现代化改革，应能在财务审核、财务预算、现金管理、财务报表制定与审核等方面，加强制度建设。财务内部需实现精细化管理，实时生成科学的管理标准、严密的工作流程、合乎规制的财务管理程序。确保财务工作的开展、监督、管理等，能够有据可依，使每一位员工都能在轻松、公平的氛围下实现自我价值。而电力企业财务管理现代化，既要在管理理念上与国际标准接轨实现现代化，还需在硬件设备、软件系统方面进行信息化建设。在不违背电力企业战略规划部署的前提下，能最大可能地建设信息化财务管理平台。

总结：总之，电力企业在对自身的财务现代化管理现状与问题进行研究的过程中，不仅要了解自身的管理特征、发展态势、未来发展趋势等，还需对整个社会的变革进行全面掌握。作为社会发展的重要组成部分，电力企业在对自身管理系统进行完善与升级的过程中，必须能切实发挥社会服务功能。因此，需引导财务工作人员真正形成现代化管理思维理念，在对工作模式进行完善的同时，需对人的思维进行一场变革。基于新的财务管理目标，推进其他各项工作的有序开展与完成。由此，确保电力企业从根本上实现财务管理的现代化。