探究当前电力企业财务人员队伍建设分析

2020-12-07 10:21:31韩斌曹晓燕张旭徐溢
魅力中国 2020年52期

韩斌 曹晓燕 张旭 徐溢

(1.国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司,江苏 丹阳 212300;2.3.4.国网江苏省电力有限公司镇江供电公司,江苏 镇江 212000)

新时代下,电力企业内外部环境将迎来重大变化,财务管控者作为企业不可或缺的一部分,首要解决的问题就是怎样适应企业的要求。企业运营全流程价值链管控的具体表现在于财务管控,因此财务管控者要提升会计水平,积极将财务会计转变为管理会计,而最关键的一步就是加强财务队伍建设。

一、电力企业财务队伍建设的重要性

(一)是制定现代企业体制、完善社会主义市场经济体制的必然要求

加快电力企业财务队伍建设,是深化经济体制改革,制定现代企业体制的必然要求,是保障电力企业稳健发展的重要前提。从电力企业角度出发,加快财务队伍建设,制定现代企业体制,是一项重大变革,在一定程度上有利于企业的长久稳健发展。若电力企业不重视财务队伍的建设,那么电力企业将无法针对市场状况作出灵活应对,财务人员也无法适应社会主义市场经济体制下的要求,不利于企业的健康发展。所以,财务队伍建设是提高国有企业综合竞争力的重要保障。

(二)是强大电力企业、增强电力经济控制力的重要保障

电力企业是我国市场经济条件下的竞争主体及法人实体,电力企业要想取得生存与发展,就要积极研发新技术,加大管理力度,实现利润最大化。财务人员队伍建设既关系企业的科学管理水平,又关系到企业的整体形象,还关系着企业经济效益的提高。

二、加强电力企业财务人员队伍建设的相关策略

(一)对人才引进进行严格把关

在电力企业财务人员队伍建设工作中,人才引进对于电力企业财务队伍整体综合素质水平起到了至关重要的作用。结合目前的实际情况来看,部分电力企业在对财务人员进行引进时,存在关系户现象,往往这些人员自身缺少专业的财务技能,对于相关的财务管理知识不能有效掌握,同时缺少一定的财务管理工作经验,这也是目前电力企业财务管理工作中所面临的重点问题。因此,要想加强电力企业财务人员队伍建设工作,首先应该对人才引进进行严格把关,在对财务人员进行引进的过程中,一定要保证所选人员是财务会计专业,但是这并不代表在对人才选择时坚持学历观,相反,在人才选择时应该将重点放在人才能力方面,保证引进的人才拥有一定的财务管理能力,同时属于热爱财务行业的人员,只有这样在步入岗位之后,才能积极投入到自身岗位上,从而将自身的财务管理职责充分发挥出来。

(二)加强财务人员培训工作

第一,构建完善的企业财务人员培训制度。电力企业在构建财务人员培训制度时,应该保证在内容上具有一定的完善性,也就是从人员入职一直到步入岗位之后,都应该开展严格的培训工作。一般在培训内容上主要体现在理论知识培训、技术技能培训以及企业文化培训等方面,通过培训活动的开展,可以在很大程度上提升财务人员对企业的归属感,同时促进财务人员专业技能以及素质水平等在原来的基础上不断提升。第二,利用好财务人员继续教育。在电力企业开展财务人员培训工作时,财务人员继续教育属于一项非常重要的培训方式。对于相关的电力企业而言,一定要认识到财务人员继续教育的重要性,采取措施鼓励所有的财务人员可以积极参与到继续教育中,而企业应该加大财务人员继续教育中所需费用的投入力度,同时合理安排财务人员进行集中继续教育,通过这种方式可以加强财务人员之间的有效沟通与交流,从而有助于对自身疑惑进行解决,对于提升电力企业财务人员队伍综合素质水平有着非常重要的作用。

(三)对人才激励机制进行严格把关

在电力企业财务人员队伍建设中,还应该对人才激励机制引起高度重视,只有将激励机制的作用充分发挥出来,才能够在最大程度上提升财务人员的积极性与主动性,更好地投入到自身岗位上,从而不断提升财务工作效率和质量。要想保证人才激励机制的完善性,就必须做到奖惩分明。首先,在人员奖励方面,主要是结合实际的监督考核情况,对表现优秀的财务人员给予相应的奖励,可以与薪资待遇之间实现有效连接,或者是与企业晋升机制相结合,通过这种方式可以在很大程度上提升财务人员的工作积极性,同时使财务人员可以见证到自身的价值体现。其次,在人员惩罚方面,主要是结合年度考核情况以及工作人员日常工作行为与表现,针对平时工作比较怠慢,或者是年度考核不合格的工作人员,根据实际情况给予一定的惩罚,严重时可以对财务人员进行解雇,不可以在财务人员队伍中出现负面影响的人员,从而在最大程度上保证电力企业财务人才队伍建设水平。

总结:综上所述,在现代社会经济不断发展的背景下,电力企业一定要全面认识到财务工作的重要性,加强财务人员队伍建设工作,对现有的建设方法进行不断优化与完善,将人员培训工作进行全面落实,从而在最大程度上提升财务人员综合素质水平。