加强电力企业财务管理浅析

张彩霞

（国网内蒙古东部电力有限公司奈曼旗供电分公司，内蒙古 通辽 028300）

在当前市场经济环境下，电力企业财务管理作为有效的协调各方经济利益的一种方式，其不仅要实现利润的最大化目标，而且在这个过程中还要协调好企业所有者的利益，兼顾到其他主体的利益，从而在国家宏观调控的控制下，为企业争取财务成果的最大化，确保企业财务状况的最优化，为电力企业健康、持续的发展奠定良好的基础。

一、电力企业财务管理的意义

电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。首先，加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。其次，加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。

二、电力企业财务管理的现状

随着市场竞争机制的引入，电力企业越来越重视财务管理，因此电力企业的财务管理取得了一定的发展。当前我国电力企业财务管理倾向于往集约化和信息化发展。由于省级和国家级电网管理集团的建立，资金集中运转，集约化的财务管理体系己经建立，可以实现财务的集中实时动态管理。目前的一体化电力企业信息平台虽已建立，但仍不足以支撑集约化的财务管理体系，主要体现在部分企业的ERP建设滞后以及系统信息化建设不同步。

三、加强电力企业财务管理的措施

（一）增强领导对财务管理的重视程度，建立完善的内部控制制度

不断增强领导干部对财务管理的意识，充分认识到财务管理的重要性，使各个部门能积极配合财务部门开展工作，为财务决策提供真实、有效的信息数据。二是在电力企业建立建全企业内控制度。制定详细科学的预算控制制度，使企业员工在采购、销售、成本开支方面严格按照预算执行，降低电力企业的成本开支规模；建立企业内部不相容岗位分离制度，降低贪污、私吞公款的风险；建立严格的审批制度，一切费用开支必须经经办人、部门经理、总经理的审批方可报销，降低电力企业不必要支出的随意列支，节约企业成本。

（二）建立完善的财务工作评价机制

企业在要求财务管理人员不断提高财务管理水平的同时，也应该建立其完善的财务工作评价机制。企业应该通过具体的财务工作评价机制，考核不同财务人员之间不同的工作表现，根据每个人不同的工作效率进行分类。对积极、优秀的财务工作者应该给予适当的物质鼓励或精神鼓励。对消极怠工的工作人员要进行惩罚和批评。在这种评价机制下，使财务管理人员之间逐渐形成一个良性的竞争环境，鞭策消极怠工的工作人员积极去完成企业的财务管理工作。如此，不断提高企业的财务管理水平，增强企业财务工作的工作效率。

（三）监管不到位在财务管理工作中监管不到位

主要表现在在制定预算的过程中严重脱离了实际情况，而实际的执行过程也没有严格按照预算进行管理。公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中减少浪费现象、增加资金的流动性，进而最大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中，由于缺少对预算可行性及科学性的审核和监管，使得预算制定过程本身难以保证其可行性以及与实际工作的结合。同时，等到工程开工之后，实际的施工环节在资金的使用上也不会严格按照预算进行。同时，由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为复杂。而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少。也难以有效对其进行监管和审批工作。

（四）加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量

电力企业要加强与软件开发公司的联系，加大对财务信息硬件投资，完善信息管理软件，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步加快统一信息平台建设，为财务集约化管理提供坚强支撑。针对存在的问题，一方面要加快系统建设与推广，在应用范围上确保全面覆盖电网、产业、金融和辅业单位，纵向贯通各级分、子公司；在功能上要增强系统的灵活性、实用性，结合财务集约化新增需求，做好深化应用需求分析、功能设计、系统开发和部署应用工作。另一方面要加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、工程项目、物资、计划、合同等业务系统的全面互联互通。

结束语：

财务管理是事关企业生存发展的企业管理核心。因此，电力企业应该认识到财务管理的重要作用，结合时代发展要求及自身财务工作的特点，建立并完善财务管理模式，为企业提高经济效益和管理水平提供可靠保障。