仓海艳
(宿迁三新供电服务有限公司 江苏 宿迁 223800)
[关键字]输配电;用电工程;线损管理;重点
输配电和用电工程因其技术的优质高效确保了我国现代电力工程的技术领域,但是线损是输配电和用电工程系统在运行时的一大损耗问题,它主要是在电网工程在对电力的管理等各项工作时,对电力资源造成的损失。为了确保我国输配电和用电工程的工作高效性及对国家对企业可持续发展的有效性,本文主要对其线损管理进行了以下分析。
线损是输配电和用电工程中电力消耗的有功功率,因此线损的管理与电力资源的利用率息息相关,线损管理工作做得好,电力资源的利用率也会上升。对于现代的企业来说,资源的浪费和成本高已经是一个普遍现象了,对于电力企业更是有过之而无不及,因此,为了保障我国电力企业的有力发展及我国经济的有效发展,需要对输配电和用电工程的线损管理进行有效改善,对电力资源进行合理分配,已达到资源有效利用,成本合理消耗的效果[1]。
虽然线损管理是电力企业工作的重点,但是在对线损管理之前还需要做一项重要的工作,就是确保线路的安全。线路安全是输配电和用电工程对电力资源合理分配运行的基本保障,通过对电力输配的稳定运行为电力输配做出稳定性支撑,同时也对线损提供有效的管理力度。因此,在输配电和用电工程的线损管理重点中,线路的安全保证有着十分重要的意义。
2.1.1 没有落实统一管理
在输配电和用电工程的线损管理中,存在着各种各样的问题,管理不统一就是其中的问题之一。不论在什么企业中做什么工作,管理的统一都是一项重要的工作,它往往对一个企业的发展有着举足轻重的影响。在电力企业中,对电力工程的输配电都是需要各个部门环环配合的。但是现如今线损管理与其他管理部门竟是互不干扰的,连检查指标也是没有一个统一的标准,管理更是规范不一。
2.1.2 线损没有明确分解管理指标考核
电力的用电及输配的管理指标考核需要进行细致的划分,并且电力运输也会根据四季变换而有明确的划分标准的。但是据了解,很多电力企业仍然没有一个对线损管理指标的细化分配标准[2],也没有明确细分季节、月份,因此指标不能落实细分,责任也未能具体到个人。
对线损管理程序的设计不合理,也会使监督机制不能很好地实施,不能达到真正的防患作用。并且在一些如“抄、核、收分离”等可能在电力销售中出现的问题没有做出有效的防御方法,也没有对用电进行有力的普查。同时对线损闭环管理也没有执行到位,经常存在一些在管理方面的问题:①线损计划管理问题;②线损管理问题中责任无法明确;③线损考核和管理有待提升等。
针对线损管理的问题,整理出以下关于线损管理的一些要素要点。
企业线损管理会存在问题一部分原因是因为内部企业管理意识不够强烈,因此,对线损管理问题的处理首先要先对企业内部的管理人员及工作人员线损管理意识进行改变加强。提高电力人员的管理意识和用电安全意识之后再结合线损管理工作的优化,如结合国家电网管理法律法规做出企业关于线损问题的相关管理制度,做到管理标准的完善、具体,并成立专业部门小组,对管理的相关监督部门之外进行更专业、基础的高级监督工作,做到双层的监督,对电力企业线损问题就能做到防患于未然。
因为输配电和用电工程对电网中的相关设备的质量具有较高的要求,因此对电网设备的质量需要做到严控、严格的把关,防止并杜绝低质量设备进入电力工程内部造成电能利用率低的问题。当然,网络设置的完善优化不必再说,更是工程中的重中之重。
对于电力企业来说,如果管理系统不够完善,制度不够有说服力就会出现以上第二点的问题。电力不论对国家、电力企业还是对普通居民,在这个电网网罩的时代都是非常重要的,因此在于电力企业的输配电和用电工程的线损管理问题是一项需要迫切解决的问题。创建一项完善的电网管理制度需要做到以下几点改变:①对电能表做出维修及检测的周期,好提升电能表计量的正确率;②对用户使用情况进行合理监控,以防止出现估抄、漏抄及偷电行为等状况,减少人为造成的线损问题;③领导做出带头作用,经常对电路运行做出监控,并定期审查输电线路,发现问题,及时止损。
由于现代发展迅速,很多东西新陈代谢很快,特别是对电力工程这种关乎国家关乎人民的重点项目,更是改变迅速,所以需要企业对输配电和用电工程相关的改变进行有效监督,好在能够及时对输配电和用电工程做到及时的升级,网络做出及时的改造。并通过一系列的改造对线损做出有效控制。
经济发展需要电力加强数量供应和质量保障,当前,整个社会对电力企业的安全性和效率性要求正在增加,电力企业必须强化输配电和用电工程的管理和控制,在降低系统性损耗的同时,保障输配电和用电工程的安全。