大型软件项目管理的流程设计

殷娟娟

（飞马智科信息技术股份有限公司 安徽 马鞍山 243000）

引言

在科学技术飞速发展的带动下，使得各个领域都得到了良好的发展。大型软件项目的发展和开发与整个网络信息发展存在密切的关联。一般情况下，项目开发工作持续时间较长，并且需要大量的资金和成本，工作参与人员数量较多，在实施软件开发工作的过程中，往往会受到多方面因素的影响，这样就对大型软件项目管理工作提出了更高的要求，切实高效的管理工作是确保开发工作有序开展的重要基础。这篇文章主要针对大型软件项目管理工作流程设计工作展开全面深入的研究分析，希望能够对我国软件项目开发工作的良好发展有所帮助。

1 流程设计目标

首先，我们需要针对从各个细节入手，针对大型软件流程开发加以综合研究分析，判断在大型软件的开发中流程管理工作的开展应当达到怎样的效果。所有的工作都是由各个分支活动组合而成的，在实施软件开发工作的过程中，各个流程都需要具备一定的指向性，并且要确定起始活动以及终止活动。大型软件开发工作涉及到的工序较多，各个工序之间存在密切的关联性，所以整个开发工作具有较强的复杂性恶化综合性。在实施管理工作的过程中务必要从下面几个方面入手。首先，需要确定目标指向性，要保证引导开发工作的整体效果。其次，编制的工作流程务必要满足软件开发的实际需要。再有，需要综合各方方面实际情况来对开发工作加以合理的规划，制定详细的管理目标，针对各项工作加以严格的管控。最后，针对各项工作之前所存在的关联性加以综合分析，这样就可以在及时的判断出项目运行的实际问题，采用有效的方式方法加以高效的解决，从整体上提升管理工作的效率和效果，为后续各项工作的实施创造良好的基础。[1]

2 大型软件项目管理的流程设计分析

2.1 项目搜寻

对市场实行全面的信息搜集、对用户需求展开详细的调查与分析、对潜在的项目展开进一步探究与筛选，进而明确项目管理的核心与内容。

2.2 项目立项

立项阶段的核心工作就是确定立项的目标，制定立项的建议，针对性的对各类资源加以分配。

2.3 项目售前

售前阶段其实质就是从项目立项一直到项目合同签订结束，这一阶段的工作内容涉及到：编制与客户沟通方案，针对客户实际情况加以全面了解，编制方案的建议书。

2.4 项目合同生成

对于大型软件的项目管理而言，与客户签讨项目合同是项目开展的最后一环。当项目合同生成，一般情况下，是对于大型软件项目方案的评估、明确，针对有关的技术合同与商务合同的明确以及项目的详细实施方案实行明确以及评估。[2]

2.5 项目合同的执行

作为大型软件项目管理中的主要内容，项目合同执行的好与坏直接影响到大型软件项目管理的质量。项目合同的执行内容通常包括大型软件项目的软件开发设计、项目的内部检验和试运行、项目的验收和运行、项目系统的日常维护。首先，项目的软件开发。从项目的软件开发的阶段来讲，首要任务就是要将项目计划的拟定工作做好，这样才可以有效确保整个软件项目能够有效的协调与管理，针对客户的需求也能够掌握更“到位”，是项目管理的主要条件以及实施监控的依据。与此同时，在软件开发过程中需要加强过程的控制管理(资源配置、变更控制等)，而后依据项目的分类和大型软件项目的具体条件，设计可以操控并且稳定性能较高的软件模型以及后续的软件开发。二是项目的内部验收和试运行。首先，项目管理部门要对项目清单、项目开发总结、内部验收计划、调试内容等进行报告，了解和掌握大型软件项目管理的内容。之后，项目管理人员对项目运行报告进行评估和测试，对可疑的或详细的错误及时指出和纠正。最后，在项目内部进行验收和试运行，检验项目管理性能。第三、项目的测验和验收。对项目的系统进行充分的检查，检验项目系统和项目的目标、合同规定是否相符。第四、项目的日常维护。一方面，大型软件项目在初期试运行或者调试的过程中，潜在的问题不容易暴露，在项目的日常维护中需要逐步性地对项目的错误进行修整;另一方面，用户在实际使用项目的过程中，会有新的需求提出，项目管理维护就需要对软件的功能进行完善，做到动态性维护。[3]

3 结语

综上所述，随着我国科技的不断发展，各个领域都随之有了更进一步的发展，大型软件项目因其复杂性的关系以及统筹设计相关方的需求，给项目管理增加了较大的难度。所以，在大型软件项目的设计以及开发过程，一定要将项目管理流程的设计与分析做好，进一步优化项目管理的每一环节，进而使得大型软件项目可以发挥其实际效用。