建筑工程造价预结算与施工成本管理研究

王青

山东中恒建设集团有限公司 山东济南 250014

在建筑行业内竞争愈发激烈的背景下，成本管理对于建筑企业生存与发展的作用也越来越明显，直接决定一个建筑企业的经济效益。

1 建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用

建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础[1]。

2 造价预结算审核与进度控制

2.1 审核工作流程分析

在审核工作流程当中，需要结合审核工作的实际需求进行准备。项目部门的总负责人员对于项目的实际情况与所组织的项目组应有一定的了解，所选派开展审核工作的业务人员应当熟知本项目的施工工艺；在人员组织完毕、技术资料整理完成后，对比现有的资料与送审目录，做到报送一致。在此过程中如果发现文件缺失，则要及时与负责人进行联络，及时补充，从而避免审核延期。

2.2 审核实施阶段

第一，首先对于建筑工程预算定额部分以及分项工程内容进行严格审核。此过程中需要施工人员对整个施工过程有充分的了解与认识，可以顺利开展各部分定额分析，并对各个定额项目中所包含的内容进行关注，从根本上杜绝企业或子项目可能存在的重复造价申请问题。第二，严格审核项目的工程总量。建筑工程的工程量直接关系到工程的总体造价情况，在单位工程量价格不变的情况下，工程量越大，工程造价越高，所以在工程量的审核工作中需要严格控制可能存在的错算、漏算以及重复计算的问题。当前部分工程项目在工程量计算过程中会重复计算尺寸、面积，需要审核过程中严加审查。第三，严格审核建筑工程项目工程签证。签证资料具有一定的时效性，很多施工单位并不了解建筑工程的经济定额情况，所以应当及时审核此部分的内容，把握其中的重点与难点问题。第四，严格审核材料价格[2]。

2.3 复核与实施

项目负责人组建审核小组对于初步审查结果进行二级复核，并在校核过程中由复审小组在列表上对校核出的问题进行分析，交由原审人员进行修订，在修订完毕后重新进行复核。三级复核由技术人员来进行，并结合复核结果出提出意见书，提交财务负责部门。经过财政评审中心的反馈意见以及原审人员的修改进行定稿。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 强化成本控制意识

成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员，参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助；项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正；对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制[3]。

3.2 材料成本的管控

（1）专人负责制。结合工程施工建设的实际规模以及施工场地面积来对施工人员、施工材料进行合理控制，严格记录材料取用时间、名称、规范，并实现对材料进出场时间的控制，完善材料库存检验制度，保证材料管理时效性的同时，也有助于提高施工场地的安全管理。（2）采购规划制。材料价格并非是一成不变的，而是随着市场行情动态变化，制定合理的采购规划，可以有效地避免材料积压的同时，让工程施工的开展得以正常进行，节约支出。（3）控制材料价格。督促采购人员关注材料市场价格波动情况，随时掌握实时价格信息，在保证材料质量合格的基础上对价格进行比较，以选择定价合理、生产质量较高的材料供应商。对各供货商的产品性能、价格进行全面对比，来选择具有较高性价比的产品。（4）控制材料使用量。工程施工项目应当结合施工预算为参考，对材料消耗量进行严格核算，同时改进技术，积极应用可以节约材料用量的新工艺与技术，降低材料的使用量。

3.3 控制人工费用

在人工费用的确定上，需要将当前劳动定额与工程的总工程量结合起来，最终确定定额用工量，按照相应的比例，将主要施工环节与零星用工按照相应的比例向各个班组承包，从而实现包干控制。在此基础上，提高各施工班组工作组织的合理性，让施工人员的工作效率得到保证[4]。

3.4 制定合理化的成本控制目标

若建筑工程规模较大，就会有较长的施工周期与较为复杂的施工流程，在诸多环节都极易产生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要对工程施工实际情况进行分析，将一个工程项目划分为多个子目标，保证各子目标均可达到预期控制目标。

3.5 器械设备使用成本控制

建筑工程施工过程中，施工机械设备的成本主要取决于设备租赁、购买的数量与单个设备的价格。设备在长期使用中难免出现损坏与折旧，可以建立一套完善的器械设备使用管理制度，积极进行维修养护，将设备维持在最佳运动状态。在施工成本管理工作中，还应当适时制定设备与机械的租用计划，避免设备闲置而产生成本浪费，最大限度上保证设备使用率[5]。

4 结语

综上所述，在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展，