点『铝』成金记

省派临朐山东工艺美术学院“四进”工作组所服务的山东华建铝业集团有限公司，是临朐铝材加工“当家产业”中的“当家花旦”，带动全县铝加工产业“满园春色”，为“山东省十大特色产业集群”。进驻以来，工作组精准对接企业需求，发挥优势、多措并举，帮助企业全面复工达产、加快高质量发展。

用足“黄金政策”，保障企业及早复工达产

“终于回家啦！真的是太想回来了，我也想过很多回厂上班的办法，但是真没想到公司会派车到我们那旮瘩，直接把我们接回来！”3月13日晚22点30分，华建铝业集团从黑龙江“点对点”接员工返岗的又一队专车，经过2000多公里的长途跋涉，终于停在了集团公寓生活区大门口。大家虽然舟车劳顿、身体疲惫，但眼神中分明闪烁着兴奋的目光，仿佛在说：我们回来了！至此，华建铝业集团省外员工全部返岗。

山东华建铝业集团是一家大型铝材集团，省外技能型员工440余人，分布在全国22个省市自治区，且居住分散。新冠肺炎疫情暴发以来，省外员工如何返岗复工、如何增加当地用工，成为制约企业复工复产的最大“拦路虎”。3月初进驻以来，工作组紧盯疫情防控、复工复产这个头等大事，与企业深入对接协调，调动企业积极性，坚定复工复产信心，扶企政策随时送上门，帮助企业全面动态梳理、认真学习领会国家、省出台的支持企业复工复产的一系列“黄金政策”，形成“分区分级分批返岗”“重点技术工种、重要岗位优先返岗”“倒逼优化生产流程、减少人力依赖”等思路，用好“点对点”“一站式”“健康码互认”等返岗举措，指导企业制定实施返岗复工方案，引导企业开展“一日一用、一事一用”“共享员工”等灵活用工，保障企业4月初全面达产达效。

抢抓“黄金机遇”，引导企业应势“上云升智”

华建集团仍未完全走出传统制造业发展模式，信息化、智能化应用不够充足，复工复产初期，技术员工回不来、全线生产展不开、目标产能上不去、各地营销员走不出等深深戳痛了企业。

“疫情是冲击，更是机遇，要危中寻机、化危为机、主动求变，推动生产经营上云赋能、急中‘升’智、提‘智’增效”，“要以疫情为警示，抓住信息化、智能化产业变革的‘黄金机遇’，着力培育转型发展新动能”。加快企业信息化、智能化发展，已成为工作组领导与企业负责人之间的高频核心话题，并在企业发展经营中一步步变为现实。

3月份以来，推动企业内部管理、业务流程、市场拓展等新应用全面推广，网上培训、网上招聘、网上业务高效开展；4月份以来，引导企业大力拓展线上营销，广泛采用产品视频推介、网络远程商洽等跟进客户，订单量超过同期水平；5月份以来，服务企业加快高性能铝材重点项目建设，计划全面引进先进智能挤压生产线等高端智能装备，目前重点项目建设平整场地12万平方米，厂房建设招标等同步展开，预计年产高端特种铝材15万吨，营业收入30亿元。

开拓“黄金产业”，帮助企业优化发展布局

“要不断调整优化产业结构，加快高端铝产品创新升级，推动产业加快向价值链中高端提升”，“要大力开拓全铝家居‘黄金产业’，积极培育市场、主动占领市场，用‘市场之手’点‘铝’成金”。4月2日，一场校企专家座谈会在华建集团会议室召开，山东工艺美术学院专家又一次来到华建集团，为企业发展把脉支招、建言献策。

建筑铝型材加工一直是华建集团的支柱产业，受惠于稳定的基本建设、房地产市场需求，企业产业链较为稳固。疫情“大考”对企业进行了全方位“扫描检测”，也让企业清醒看到自身产业链单一、价值链不高、抗压能力不强等潜在的危机，启示企业必须不断丰富和优化产业布局，发掘更多产业“金矿”，坚定走多元化发展之路。

工作组主动对接企业全铝家居产业新战略，整合学校创意设计优势资源，推动校企建立“品牌战略咨询库”“线上家居研发室”等产教融合、校企合作平台。4月中旬以来，进行多层面校企网络对接30余次，3次组织学校家居设计、公共设施、品牌形象领域专家教授实地考察，对全铝家居产业发展方向、市场定位等提出策划建议10余件，提供全铝家居创意设计方案近20套，为推动企业优化产业布局、实现产品升级、增加产品“含金量”提供了有力智力支持，带动企业“五区五园两中心”多元发展战略日趋清晰完善。

（省派临朐山东工艺美术学院“四进”工作组供稿）