医院软实力建设中执行力文化的效能分析

李亚君

【摘要】新时期的医疗改革，推进了医院内部管理建设，强调软实力在医院综合实力中的重要性。执行力文化作为软实力的重要内容，是提升医疗服务水平的重要内部因子。本文立足对执行力文化研究，分析了医院软实力建设中执行力文化的重要性，并从提升软实力建设力度、优化执行力文化环境、健全激励机制等方面，阐述了医院软实力建设中执行力文化的构建策略，推动医院改革发展。

【关键词】医院 软实力 执行力文化 效能 策略

前言：在新的时代环境之下，软实力成为医院综合实力的重要组成部分，是对医疗服务质量、医院文化精神的重要呈现。执行力文化作为软实力的重要内容，在医院软实力建设中，推进执行力文化建设，形成良好的文化效能，能够为医院创设良好的环境条件。因此，本文立足医院软实力建设出发，就如何实现执行力文化效能科学构建，做了如下具体阐述。

一、医院软实力建设中执行力文化的重要性

软实力是一个医院发展的重要积淀，而执行力文化又是医院医疗服务能力、文化精神的集中体现。在新的时代环境之下，医院软实力的有效构建，成为促进医疗服务水平发展的重要因子，强调文化要素的系统构建。为此，医院软实力建设中，全面推进执行力文化培养，是进一步夯实软实力建设，完善规章管理制度的重要保障，这充分体现了医院着力构建执行力文化的重要性。

（一）执行力文化是构建医院软实力的重要内容

在新的医改环境之下，软实力建设成为提升医院文化内涵，展现医疗服务质量的重要窗口。当前，执行力文化作为医院深入推进改革发展的重要抓手，通过执行力文化的有效构建，对医疗服务管理，提高医疗水平，起到了重要的推动作用。因此，从医院而言，软实力是一个系统元素，执行力文化的构建，能够提高医护人员的战斗力，为医疗服务水平的提升、内部管理建设，提供了良好的环境条件。执行力文化成为构建医院软实力的重要内容，应在得到足够重视。

（二）执行力文化是优化医疗服务建设的重要保障

执行力以文化的形式进行构建，能够有效提升医疗服务水平，为医院医疗服务管理建设，创设良好的环境条件。当前，医院正处于改革发展的新阶段，软实力的建设需要文化的支撑。医护人员高效规范的医疗操作、精湛的医疗技术等，都是执行力文化的重要体现，是呈现医疗服务水平的重要软实力。因此，医院要注重执行力文化的培育，让软实力不断丰富，展现出了医院良好的医疗服务水平。

二、医院执行力文化构建的问题

当前，医院在执行力文化構建中，形成了良好的效果。但也暴露出诸多问题，特别是认识不足、制度不完善、激励机制不健全等问题，对执行力文化的系统构建，造成较大影响。因此，具体而言，其问题具体表现在以下几点：

（一）思想认识不到位，对软实力缺乏足够重视

医院在执行力文化构建中，思想认识不到位，对软实力建设缺乏足够重视，影响到执行力文化的实施。首先，“重业务、轻文化”的思想认识，在医院管理建设中比较突出，这就弱化了软实力建设的重要地位，对执行力文化建设力度不足，缺乏科学有效实施;其次，一些医院在软实力建设中，注重于思想文化的培育，对执行力文化的构建比较欠缺，缺乏系统性建设;再次，执行力文化建设环境欠缺，医护人员对执行力文化缺乏认知，各科室、各岗位践行不足。

（二）制度体系不完善，执行力文化建设欠缺

执行力文化构建是一个过程，需要贯穿于医院管理的全过程。很显然，一些医院在执行力文化构建中，缺乏完善的制度体系，影响软实力的建设成效。一方面，执行力文化建设缺乏制度化管理构建，从组织开展到工作落实，执行力文化的构建力不足，影响到医院软文化建设成效;另一方面，一些医院在执行力文化建设中，缺乏系统化工作开展，缺乏管理规章制度，对执行力文化的全面构建形成影响。

（三）激励机制不健全，干职工缺乏积极参与

激励机制的构建，能够有效提高执行力文化的有效生成，提高干职工参与的积极性。但是，一些医院在执行力文化建设中，尚未建立完善的激励机制，干职工参与积极性不高，院内软实力建设缺乏群众基础，这对医院执行力文化的全面建设，形成较大影响，也不利于执行力文化效能的形成。因此，医院在软实力建设中，要在激励机制的不断完善，推进执行力文化构建，提高干职工参与的积极性。

三、医院软实力建设中执行力文化的构建策略

在新的改革环境之下，医院要在医疗业务能力建设中，强化软实力建设，通过执行力文化的有效构建，提升医院的综合水平，保障医疗服务质量的全面提高。因此，在笔者看来，医院要在新的思维实践中，基于软实力建设，通过转变思想、完善制度，为执行力文化的构建创造良好条件。

（一）转变思想认识，提升软实力建设力度

医院要在新的时代环境之下，转变传统“重业务、轻文化”的管理理念，要在软实力建设中，全面提升医院的综合实力，这是医院管理建设的重要内容。首先，医院要重视执行力文化建设，明确执行力文化的重要地位，将其融入到科室管理、医疗服务等各个方面;其次，要着力提升软实力建设力度，通过对执行力文化构建的有效组织，确保执行力文化成为软实力的重要内容，提高医院执行力文化水平。因此，医院要从思想认识转变中，提高对执行力文化构建的重视，在“业务、文化”双重构建中，落实软实力建设工作。

（二）完善规章制度，优化执行力文化环境

执行力文化建设是一个过程，需要贯穿于医院管理的全过程。为此，为进一步落实执行力文化构建，形成良好的环境条件，要进一步以制度化建设为导向，在制度化、规范化中，促进执行力文化的落实与实施。首先，医院要建立完善的规章制度体系，针对不同科室，制定相应的科室制度，并对不同岗位，制定岗位管理制度，在制度化建设中，营造良好执行力文化环境;其次，医院要以人为本，优化管理方法，提高干职工在岗位工作中，有强烈的归属感、职业认同感，这是提高执行力文化效能，推进执行力文化构建的重要保障。因此，从制度出发，在完善的规章制度中，将执行力文化环境进行优化，发挥好文化的促进作用。

（三）健全激励机制，提高干职工积极性

医院在激励机制的构建中，形成正向激励效果，提高干职工的积极性，并且形成良好的行为导向。首先，医院要建立完善的绩效考核制度，对医护人员的业、德、技进行综合评价，并将考核结果作为职称评定的重要依据，让激励机制更好地促进执行力的提高，保障执行力的文化效能;其次，医院要强化宣传力度，提高干职工参与的积极性，将执行力文化构建更好地融入到各科室（部门）之中。因此，从激励机制的完善，发挥好激励机制的正向激励效果，提高干部职工制度等的执行力，为执行力文化效能的提升，提供有力支撑，体现了激励机制在医院软实力建设中的重要作用。

四、结束语

综上所述，医院在新的改革环境之下，要注重综合实力的提升，以适应新的发展环境。软实力作为综合实力的重要内容，是医院医疗服务质量、文化精神等的重要体现。执行力文化作为医院软实力的重要元素，在软实力建设中科学构建执行力文化，着力点在于从新的发展角度出发，通过规章制度与激励机制的完善，有效提升执行力文化的效能。

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