路桥工程现场施工管理难点及应对策略探讨

黄实春

摘 要 近年来，为了满足社会发展的需求，国家加大了路桥工程建设的投资力度和规模。与此同时，路桥工程作为我国重要的基础设施，社会各界对其质量也有了更高要求。所以，做好路桥施工管理保障路桥建设质量显得尤为重要。基于此，本文主要对路桥施工现场管理的相关难点及应对策略进行探讨，以期促进路桥事业的健康发展。

关键词 路桥工程;现场施工;管理难点;应对策略

1路桥工程现场施工管理的意义

众所周知，现场施工管理是路桥工程管理的重要组成部分，也是路桥工程建设的基础。其主要内容是进行路桥项目施工现场的管理及其合理规划。通过采用科学、规范的管理手段，对相关施工要素（如施工材料、设备、人员、技术工艺及其作业环境等）进行合理的规划和组织，以高效、低成本的方式达到最终的建设目的。因此，在路桥工程建设实践中，从项目立项、规划、审核到施工，再到竣工验收，这是一个复杂的过程，涉及多个专业和工种，而且在整个路桥施工过程中，每一个环节都是环环相扣的。因此，在现场管理过程中，相关施工管理人员和施工人员应实事求是地进行动态管理和控制，并根据现场施工情况进行控制，避免因出現问题而影响整个路桥施工质量施工中的一个过程。只有做好路桥施工准备工作和相应措施，才能保质保量按时完成路桥施工生产任务。因此，现场施工管理对路桥工程项目具有重要意义[1]。

2现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题

2.1 施工现场管理混乱

在路桥施工中，施工现场往往包含许多要素，如施工人员、材料、设备等，这也涉及各专业之间衔接、现场组织和工序生产关系等诸多环节，虽然国家有关部门出台了相关路桥施工现场管理规定，并进行了推广实施，但实际情况不容乐观。加上一些施工队缺乏科学的管理理念，难以有效的管理和指挥施工队伍的运作，同时，受现场作业环境、自然环境等诸多因素的影响，导致路桥施工现场混乱，势必对现场工程的组织、安全和质量管理产生不利影响。

2.2 缺乏完善的技术方案

路桥现场管理是一项专业的系统管理工作。作为路桥项目现场管理人员，不仅要完善现场安全管理机制，落实现场施工组织措施，还要高度重视项目实施技术方案，积极开展技术准备工作。先进的施工技术对路桥工程建设的顺利实施起着重要作用。但在路桥建设实践中，完善的管理技术方案还比较缺乏，在一定程度上阻碍了路桥工程建设的顺利实施。

2.3 施工材料质量不合格，不符合施工要求

建筑材料是路桥工程的基础材料，其质量好坏直接影响路桥工程的质量。如果材料质量不合格，将给路桥施工留下不可估量的隐患。特别是在目前的物资市场上，一些不法商贩将一些伪造、劣质、不合格的物资混入市场牟利。同时，由于施工管理现场不严，部分质检人员懈怠，一些不合格的建筑材料进入施工现场，使路桥工程质量难以达到相关质量标准。

2.4 施工人员专业素养有待提升

目前，我国路桥工程规模越来越大，工程沿线的农民工成为施工现场劳动力的主力军。为了加快施工进度，控制施工成本，这些文化素质不高的工人是他们的首选，甚至被安排在一些重要岗位上。同时，在路桥现场施工中，许多环节将在管理人员的组织下同步进行。虽然能达到提前进度的目的，但也留下了许多隐患，难以保证路桥的施工效果和整体质量。

3路桥工程现场施工管理难点的应对措施

3.1 建立路桥工程施工现场的管理体系

首先，建立现场管理组织体系，遵循高标准、规范、科学管理的原则，保证施工管理有序进行，进而满足工程总体设计要求。其次，要严格按照有关规章制度制定安全措施，制定合理的路桥施工方案，明确施工关键岗位人员职责，制定严格的操作规程，严格安排施工速度。同时，建立全面的施工现场监理机制，对路桥施工中存在的深层次质量问题进行监督。最后，施工现场要制定监理制度，加强质量控制，对发现的情况要积极报告和处理，进一步提高路桥施工质量。

3.2 强化路桥施工技术措施

只有加强现场施工技术管理，才能为路桥工程施工提供便利，提高路桥工程施工质量和效率，确保工期按时完成。

（1）编制施工计划。在实践中，应综合考虑工程建设的实际情况，根据施工单位的基本要求，合理编制路桥设计方案，最大限度地优化路桥施工的各个工序，检查设计方案是否可行预算，工艺结构是否可靠、安全，编制施工计划，调整和补充进度计划，合理制定施工组织计划。

（2）做好技术储备。技术储备包括新技术、新工艺的培训，制定各种意外情况的处理方案，以保证施工质量。同时，建立质量问题调查制度，明确现场管理人员相应的质量责任和处理规定，确保每道工序验收合格后，才能进行下道工序。

3.3 现场施工材料管理

原材料的质量直接影响路桥工程的施工质量。因此，在路桥施工中应高度重视施工材料的管理。首先，采购人员在采购材料前，要进行深入的市场调查，根据施工规划确定的材料规格型号进行采购，掌握施工材料用量、施工工艺和市场行情等技能和信息，选择价廉物美的优质材料，随时跟踪施工进度，补充，避免延误施工进度的现象。第二，做好物资储备和物资质量检验工作。在材料进场中，应做好材料的质量检验，避免不合格材料进入施工现场。最后，保证物资的配送。在路桥施工中，为避免浪费，应加强对所用材料的质量监督，做好材料的记录，提高材料的有效利用率，避免材料丢失或浪费。

3.4 提高施工人员的综合素质

现场施工人员的行为直接关系到施工建设的整体质量。可见，加强路桥工程现场施工人员管理是十分必要的。因此，为减少或杜绝现场施工质量隐患的发生，保证路桥工程的高效完成，必须采取有效措施，及时发现和消除安全隐患，提高现场施工人员素质，加强现场管理，确保现场建设有序开展。重点抓好以下几个方面：实行现场施工人员聘用考核制度;组织现场施工人员参加岗前专业、安全培训;完善施工现场施工标准、岗位责任制和安全保障机制，提高全体人员的责任意识和质量意识;此外，施工企业要完善项目组织，落实完善的责任机制，做好自己的工作。

4结束语

总之，加强路桥施工管理，不仅对路桥施工企业意义重大，而且对路桥施工质量和社会稳定起着重要作用。因此，路桥企业必须不断提高专业素质，结合施工现场的具体情况，严格材料质量管理，实行科学的措施和控制，使工程顺利进行，提高路桥工程质量，保障人民生命财产安全。

参考文献

[1] 黄文哲.路桥现场施工管理难点和应对策略[J].建材与装饰，2015（49）：251.