信息时代传统企业管理面临的挑战及应对

李佳欣 崔婧

摘要：随着互联网的飞速发展，世界进入了经济全球化和贸易全球化的时代。科技的发展对我们的工作和生活也产生了深刻的影响，数字经济的发展使得我国进入了大数据时代，在这样的背景下，为了逐步贯彻和落实现代化企业管理的理念，传统企业管理开始向现代企业管理变革，在变革过程中也遇到了一些挑战和机遇。针对传统企业在变革过程中遇到的挑战提出管理性策略。

Abstract： With the rapid development of the Internet， the world has entered an era of economic globalization and trade globalization. The development of science and technology has also had a profound impact on our work and life. The development of the digital economy has brought China into the era of big data. In this context， in order to gradually implement the concept of modern enterprise management， traditional enterprise management has begun to transform to modern enterprise management， and some challenges and opportunities have also been encountered in the reform process. This paper puts forward management strategies in response to the challenges encountered by traditional enterprises in the transformation process.

关键词：现代企业;传统企业;管理;优劣分析;挑战;策略

Key words： modern enterprise;traditional enterprise;management;analysis of advantages and disadvantages;challenge;strategy

中圖分类号：F272.91                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）31-0022-02

0  引言

科技的进步改变了我们的工作方式与生活方式，在大数据背景下，传统的企业管理也面临着变革，我们获取信息的渠道增多，同时大数据对传统的企业管理的要求也在逐渐提高。由于传统企业管理沟通成本、监督成本比较高、灵活性差，而现代化管理可以有效节约成本并提高管理企业的水平，在这样的情况下，传统的企业管理需要转变管理观念、培养专业的数据分析管理人才、转变企业的组织结构类型等才是关键。

1  企业管理的相关概述

1.1 传统企业管理的概念  在传统企业管理中，带有明显的中国传统文化的底蕴。它是直线制的组织结构类型、领导者拥有绝对的权威，所有的管理职能集中在领导者手中。强调专业分工、顺序传递、等级森严。部门之间协调差，信息传递速度缓慢，工作效率低，管理比较分散，带有很强的民族性、区域性特征，它是以利润为导向形成的管理思想。

1.2 现代企业管理的概念  现代型企业一个很明显的特征就是所有者和经营权的分离。现代型企业管理主要是应用现代化的管理理念，对企业的资源等进行系统的管理，运用现代企业组织理念，对企业的经营活动、投资活动、融资活动合理的进行决策、计划、组织、指挥、激励、领导和控制，从而更好地实现资源的合理配置，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

2  传统企业变革的必要性

由于传统企业无法对经济全球化下的市场经济做出迅速的反应，也无法适应大数据时代下企业的发展。知识经济的发展使得知识资本成为企业管理的重点，同时在资源紧缺的时代有效的实现资源的合理配置，传统企业管理开始向现代型企业管理变革，现代型企业管理将传统的企业管理进行了提升与完善，它是开展科学有效、进行现代化企业管理的必要条件。为了进一步提升企业的综合管理水平、优化人才管理模式、保证管理体制创新发展等亟需对传统企业管理进行变革。下面针对传统企业管理与现代型企业管理进行了优劣分析，从而可以更明显的看出传统企业管理变革的必要性。

2.1 传统企业管理的优势  对政策落实力度和执行能力强，由于任用和提升员工应根据技术专家的意见，不随意解雇员工，企业内部员工队伍较稳定。传统思想下，企业科层组织形式下，每个组织自上而下建立级次组织，形成一个指挥体系，劳动生产率高。深受传统文化的影响，用中国的管理理念和企业文化教育员工，使得他们自觉主动遵守制度。专业分工较明确，组织内的每一个职位都由专人负责。

2.2 传统企业管理的劣势  传统的企业管理增加了沟通的成本、监督成本，无法取得整体工作效率最优化。由于管理层级明显，信息需要层层传递，增加了信息传递的时间，耽误公司及时有效对市场做出迅速的判断，这会在一定程度上增加企业经营风险，也无法对极具变化的市场作出迅速的反应。对企业内部的命令绝对服从，不利于对外部的市场做出最优的方案，也不符合以人为本的理念，灵活性差，信息失真率高。

2.3 现代企业管理的优势  现代企业资源合理配置的作用增强，所有权与经营权的分离。债权比较明确，拥有管理科学的新型内部管理体制。利用现代化管理手段提高企业的管理水平，节省了成本，信息传递快，企业可以在最短时间内对管理理念、方法等有比较深入的了解，有利于企业开阔新市场并对瞬息万变的市场及时作出反应，提高自身的经营水平。现代企业管理依靠知识资本，实现资源的合理配置，促进社会经济的可持续发展。

2.4 现代企业管理的劣势  现代企业管理不能有效对其相关的政策进行灵活的落实，无法适应社会经济发展的新要求。公司人员稳定性差，对公司制作的内容完善性差，企业接受专业训练的领导者非常稀缺，许多非专业的管理者对相应的部门没有正确的认识，无法充分发挥自身价值。企业聘请专业代理人进行管理，增强了舞弊的可能性。

3  传统企业管理在变革中的挑战

3.1 企业对员工的管理面临挑战  传统的企业管理是从上而下的、层层传递、领导者拥有绝对的权力，民主性较差，员工基本参与不到企业的决策中来。但是随着大数据时代的到来，经济的快速发展，员工的素质也在逐步提高，集权已经不能适应时代发展的要求，互联网时代，员工可以通过互联网获取公司的信息，如上市公司的财务报告、审计报告等，还可以查看行业的最新动向，根据市场的动态，灵活的调整企业的决策。重视集体讨论的智慧，尊重员工的权利。

3.2 企业的组织结构面临挑战  传统的企业管理组织结构主要是直线制组织结构，虽然分工明确，但是由于层层管辖，信息传递慢，并且信息失真率高，员工参与积极性差。随着社会主义市场经济的发展，多种所有制经济共同发展，金字塔的组织构架无法适应这个快速变化的市场的需要，如果还要沿用这种组织结构，企业将丧失很多的发展机遇。

3.3 企业在管理中分析数据的能力面临挑战  传统企业管理由于无法适应日益变化的市场需求，信息来源少，且失真严重。不具备较强的数据分析能力。为了在日益激烈的竞争中保持企业在行业内的地位，这就需要我们对市场行情有清晰的认识，由于我们处于互联网时代，他为我们的生活带来的极大的便利，我们可以随时随地查阅市场信息的变化，企业可以根据数据信息，利用数据分析工具处理数据，从而得出我们想要的信息，可以利用数据的变化，预测行情，从而为企业的生产经营、进行投资、进行融资提供数据支持。

3.4 传统的管理观念面临着挑战  传统的企业管理领导者拥有绝对的权力，员工没有参与权，这使得员工的积极性低，不利于公司长期的发展，大数据时代下，企业管理如果仅仅只有管理者一人决策，无法集中大家的意见，可能没有充分考虑员工和消费者的真实需求。随着西方文化在中国的广泛传播，广大人民群众的积极性提高，消费者的需求也呈现出日益多样化的发展趋势，传统的管理理念面临着极大的挑战。

4  传统企业管理未来发展的策略

4.1 培养专业的数据分析管理人才  互联网经济下，数据信息量增大，在社会经济发展的各行各业都需要专业化的分析人才。专业化分析人才需要大数据下获得的海量数据进行处理，从而筛选出我们需要的数据信息，并把数据信息转化成市场信息，从而根据市场动向有针对性销售商品与劳务。因为同行之间的竞争日益激烈，为了使得自己生产的产品能最大限度的满足消费者日益增长的需求，我们需要搜集相关的市场信息，运用专门的数据分析处理软件分析数据，根据数据发现消费者对商品的偏爱程度，从而生产出消费者喜爱的产品和服务，从而满足消费者多样化的消费需求，得出最受消费者喜爱的产品是什么制约生产的因素是什么等，为企业的生产经营提供指导。

4.2 转变管理观念  企业管理者应该充分认识到大数据时代下，市场变化千幻莫测，这就需要企业转变传统的企业管理观念，意识到互联网时代下，数据对企业发展的重要性。根据大量的数据运用数据分析软件挖掘出自身需要的数据信息，对海量信息进行筛选，掌握最新的市场动向，以便企业在激烈的市场竞争中保持住在行业内的地位，提升企业的管理能力，优化资源的合理配置，从而有效地推动公司的发展，承担起社会责任。

4.3 转变企业的组织结构类型  企业的组织结构类型开始由直线制向矩阵式转变，矩阵式的组织结构类型灵活性、适应性都比较强。它可以加强各个部门之间的协调合作，集权和分权有效的结合在一起。它可以在一定程度上使得信息的真实度、及时度提高。各个部门之间相互协调合作，增强了各个部门的交流沟通，集思广益，提高了公司的管理决策水平，增强了工作人员的积极性，使得员工有参与感，可以提升工作人员的业绩水平，从而增强企业在市场中的竞争力。

4.4 增强企业管理的战略性  由于身处经济全球化的时代，我们随时随地可以利用互联网购买我们需要的商品，这也就要求国内企业在学习国外文化的同时，应该吸取其中优异的部分，扔掉糟粕的部分，批判的继承国外的文化，从而把独特的优异的那部分用于我们工作和学习中。不能原封不动的照搬照抄，因为国美外文化不同，我们要增强战略的适应性，根据市场的不同，采取不同的市场策略。运用数据分析总结出企业在发展中的优势、劣势、机会和威胁，找到适合自身企业发展的道路，采取针对性的措施改善企业的劣势和威胁，建立现代化的企业模式。

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