提高化工仪表自动化管理水平的有效路径探索

祝青青

摘 要 在现代工业生产中，自动化仪表的应用越来越普及，但同时其相关管理工作的重要性也日益提升，甚至已经成为影响工业生产的重要因素之一。然而现阶段我国工业企业对仪表自动化管理的重视还存在明显的不足，实际工作中还存在许多问题。因此，本文分析了仪表自动化管理的重要性以及当前的管理现状，进而提出了提高化工仪表自动化管理水平的有效路径。

关键词 化工仪表;自动化管理;自动化仪表

1仪表自动化管理的重要性

在工业生产中，为了对生产过程中的温度、压力、湿度等条件进行监测与控制，需要运用各种仪表设备来对这些运行条件进行反馈，从而使工作人员可以根据仪表显示数据进行生产过程的调控，保证生产的安全稳定运行。而随着仪表技术的不断发展，当前工业生产中的仪表已经实现了自动化，其能够更为智能、高效的进行工业生产状态的监测。随着仪表自动化技术应用的日渐普及，针对仪表自动化的管理也开始成为一项工作重点，其关系到仪表功能的发挥，更关系工业自动化系统运作的安全稳定性。因此，针对仪表自动化管理的研究就显得十分关键[1]。

2当前仪表自动化管理的现状

随着仪表自动化技术的发展，其相关管理工作成为工业生产中不可或缺的一环。但由于仪表自动化管理起步较晚，工业生产中对于其的重视程度不足，导致实际管理工作中仍存在许多问题。首先，管理人才匮乏。近年来，国内仪表自动化技术发展速度较快，但对于其管理方面的技术人才的培养则力度不足，许多老的员工对新技术接受能力不足，新技术人才培养又相对过慢，这就造成仪表自动化管理领域的人才始终过于匮乏，无法满足实际管理工作要求。其次，管理资金匮乏。企业在化工仪表自动化管理上投入不足，由于自动化仪表发展速度比较快，引进自动化仪表需要大量资金，所以造成大量资金投入到引进自动化仪表设备以后，对于懂设备的专业人员的引进和维护维修费用，缺乏资金投入造成引进的自动化仪器仪表不会使用发挥不出应有作用，形成仪器闲置造成大量浪费。再次，化工仪表技术资料匮乏。对于引进的化工仪表的技术资料短缺，引进的自动化仪表有的是从外国引进的，缺少中文说明企业中没有高水平的技术人员，所以由于缺乏技术资料造成自动化仪表发挥不出实际作用，在使用中看不懂说明书造成很昂贵的自动仪表，因为使用不当经常发生事故影响仪表正常使用。最后，档案管理不到位。工业企业档案管理水平不足也是影响仪表自动化管理能力的重要因素之一。其主要危害在于造成技术资料缺失，从而使工作人员因为资料缺失而对于仪表问题束手无策。

3提高化工仪表自动化管理水平的有效路径

（1）强化仪表自动化管理意识。要提高化工仪表自动化管理水平，首先要做的就是从思维观念上进行转变，引起对此项工作的足够重视，不断加大力度引进专业人才，并给予此项工作更多的资金支持。同时工业企业还必须重视起仪表自动化管理机制的构建，改变陈旧管理体制，引进管理竞争机制，以增加企业活力。

（2）加强专业管理人才的引进。对于化工企业自动化仪表技术人员严重缺失的现象，必须迅速解决企业花重金引进的自动化仪表设备，由于使用单位很多人自私的想法造成设备闲置，造成之一现象直接原因是企业现有的技术人员不会操作先进的进口设备造成的，这些技术落后的人员都是企业遗留下来的老员工现在都在技术领导岗位上，这些人害怕一旦来了技术骨干就会威胁到自己的位置，所以宁愿设备闲置也不会积极的要求引进人才来取代自己，所以就造成了重金引进的设备宁可闲置在一边，也不想办法引进人才把设备调试好运营起来的怪象。所以国有制企业必须改制改革的原因就在于此，这样的单位不是没有改制就是改制不彻底，如果体制改革到位每个人都把企业的利益当作自己的利益就不会出现这种怪象，要加强化工企业自动化仪表的管理关键就在于此。

（3）立健全仪表自动化管理制度。要加强化工企业仪表自动化管理，就要有一个完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆，制度在一个企业中是行之有效、不可或缺的行为准则，没有制度管理就是形同虚设，所以管理制度很重要一定要建立行之有效的管理制度，才能提高化工企业自动化仪表管理水平。引进人才加强培训对于化工企业自动化仪表技术人才短缺现象必须得到改观，要多方面努力解决技术落后现象，一方面加大人才引进力度，另一方面加大技术培训力度，双管齐下解决化工企业自动化仪表技术人才落后现象。对于过去的传统观念和经验好的部分要继承和发扬，跟不上时代的落后观念要淘汰，跟不上时代发展技术路后老旧的技术管理人员也要淘汰。要加大技术培训力度在工作中理论联系实际的进行技术培训，针对仪表出现的问题和使用中的困惑进行针对性的技术攻关，提高仪表的操作使用水平。

（4）保证仪表的运营资金。企业对自动化仪表的研发维护资金要保证到位。一方面要加大对此项工作的资金投入力度，花大价钱引进的自动化仪表要发挥出它的最大效益。另一方面要对儀表运营资金加以严格的管理，保证仪表资金能够得到最充分的利用，从而为提升仪表自动化管理水平打好物质基础。

（5）建立承包责任制度。前文说了企业要发展制度比较关键，化工企业自动化仪表运维方面跟不上发展速度，主要是制度不健全落实不到位造成的，所以要加大管理制度必须建立承包责任制落实到人头，建立激励机制和绩效挂钩对于引进的先进设备如何使用、如何发挥作用给企业创造多少效益，要签订一个承包责任制建立升降级制度，层层承包落实到人，要有具体措施不要一纸空文达不到承包目标的要进行降级处罚，此举在企业中造成能者上、平者让、庸者下，鼓励大家的积极性，让有用之才脱颖而出，技术老旧占着位置影响企业发展的在这个制度下必将被淘汰，否则企业中都是这样的人员会造成企业无法正常健康向前发展。

4结束语

综上所述，随着现代工业自动化技术的发展，仪表自动化的管理将在生产过程中发挥着越来越重要的作用。对此，国内工业企业必须要高度重视起仪表自动化管理工作，不断加强人力、物力投入，同时建立起完善的仪表自动化管理制度和承包责任制度，将仪表自动化管理的各项责任落实到人，从而最大程度上提升仪表自动化管理水平。

参考文献

[1] 乌仁高娃.如何提升化工仪表自动化管理水平[J].化工管理，2020（4）：186-187.