兼职团干部如何做好企业共青团工作

严初燕

摘 要：共青团事业基础的共青团组织，是企业团结、组织与服务青年团员的机构。共青团工作在企业内部的良好开展，不仅为青年团员提供了展现与提升自我的平台，更通过相关活动的组织为企业增添了活力。尤其在以生产、经营为首要任务的企业中，大量的共青团干部不仅需要处理团组织相关事务，还要肩负其他岗位职责，正确处理共青团与本职工作之间的关系就显得至关重要。本文主要分析了当前兼职团干部在开展日常工作中遇到的困境成因，并结合实践提供了若干完善建议。

关键词：兼职团干;现状;共青团工作;本职工作

近年来，随着我国市场经济的不断完善，企业内部管理运营机制、理念以及结构都发生了较大变化，而企业为了将共青团工作与日常营运结合来开展，并提供更多人才历练机会，团干部多为其他岗位人员兼任。作为兼职的团干部，如何处理好本职与兼职工作之间的关系、调和其中矛盾，促进企业团组织工作的有序、高效运行，引导并团结青年团员们共同进步，成为了值得企业团组织与兼职团干部积极探索与思考的课题。

一、兼职团干部面临的工作困境

（一）本职工作与兼职工作之间的矛盾冲突

对于大部分兼职团干来说，时常会出现本职工作与共青团工作相冲突的情形，若处理不当往往顾此失彼，无论是本职岗位还是团工作都难以全面兼顾到。作为兼职的团组织工作，部分兼职团干出于应付心理，以“走过场”的方式开展，难以从根本上对团的工作积极的履责与创新，团组织活动执行效果也大打折扣。尤其在当前新经济环境下，共青团的工作面临相较以往更多的挑战下，兼职团干出于对本职工作岗位紧密联系的晋升、评优、绩效等因素的考虑，身兼数职必然引起深层次的矛盾，基于此就更谈不上贯彻落实团组织精神与要求之上积极开展团组织工作了。

（二）面对共青团工作缺乏务实精神

共青团活动开展需要清晰明確的平台与载体，但企业作为经济实体且所有的活动围绕着生产、经营而开展。若组织共青团活动必然会与之冲突，进而影响到实际生产营运。部分兼职团干出于这方面的考虑，不能充分发挥出团组织应有的职能，存在务虚的情形。由此，青年团员通过团组织及其活动中获得感不强，并逐渐失去向心力与凝聚力。

（三）缺乏对当前形势的正确判断

部分企业兼职团干由于自身能力欠缺，在重大挑战下难挑重任，也缺乏有效的措施方法。随着企业内部人员流动的增加，兼职团干对于流动团员的管理没有适宜的举措，而在争取青年团员们集体利益、引导行为方式上也毫无对策。这一方面是由于自身缺乏对形势的正确判断，对共青团工作也没有以科学、合理的方式进行长期规划，往往造成团组织工作流于形式。

二、兼职团干工作现状的产生原因

（一）个人精力有限，难以兼顾

从现实情况来看，兼职团干部大多都缺乏固定的处理共青团工作的时间，在完成本职工作之余还要另外安排时间来处理团的工作，一般来说往往是业余及碎片化的时间来组织安排共青团活动，因此时常觉得时间不足、精力有限。调查显示，大部分的团干部多为部门业务中坚力量，甚至部分还担任了行政职务，也正是因为在本职工作中的突出表现，在青年职员中拥有一定的影响力与号召力，由此才成为了兼职团干的人选。但兼职团干受限于个人时间与精力，往往在团工作开展时难以全面、充分的思考，在执行团任务与工作时略显被动，更提不上主动性与创造性。但随着时代科技的发展，青年团员们在思想认识与内在需求上也发生了较大的改变，这就需要团干部转换思维，如何将秉承团组织优良传统的基础上，创新改革出事宜新形势、新趋势的团组织活动，更好地凸显出共青团在新时代下焕发的新光彩。

（二）兼职团干思想不稳定

由于部分兼职团干认识不足，将团组织赋予的责任看成是额外负担，提不起兴趣自然缺乏工作热情。也有部分兼职团干存在一定困惑，即如何在维护团组织、团组织成员利益与服从企业行政命令之间做出正确衡量与判断。组织团活动必然将影响到企业的正常生产经营，而减少团组织活动又将失去青年团员们的凝聚力与向心力。最后，由于兼职团干部在政治与经济的待遇问题难以得到完善的解决，一方面在团组织工作上投入大量精力与时间，却无法获取相应的回报，另一方面履行共青团工作职责有可能影响到本职工作难以取舍。这都是导致兼职团干部思想动摇、工作积极性与创造力不足的重要因素。

（三）兼职团干综合能力有待加强

由于兼职团干任期不长且流动性较大，极易造成团干的短期行为，企业兼职团干综合素质欠缺，还存在着青年团员身上普遍存在的通病，即政治成熟度不高、社会经验不足、团工作理论知识有待丰富等。另外，由于企业团干多为兼职形式，没有接受过全面、系统的团务培训，因此部分兼职团干在兼任共青团工作后一边摸索一边执行，而当经过一段时间的摸索与磨合后，又因为年龄问题而进行人员更换，直接影响了共青团工作的稳定性与连续性。

三、兼职团干如何做好共青团工作

（一）抓住重点，处理好本职与兼职工作之间的矛盾

共青团工作相对一般岗位工作来说，具有更高的系统性与时效性要求，当兼职团干本职工作与共青团的工作时间、空间上重叠时，就要求团干部善于协调沟通，化解其中的矛盾，这也是个人能力的体现与锻炼。合理安排好本职工作与团组织工作，灵活机动的有序开展，钻研提高各项工作效率的途径与方法。不但要贯彻落实团组织精神与相关活动，还要从企业实际需要及青年团员们的特点、特性出发，积极创新团组织活动的开展形式与内容，打造紧密团结的青年团员氛围，促进企业生产经营能效的提高。

（二）创新团组织活动的形式与内容

随着越来越多青年一代加入到企业中来，使得企业内部呈现出多元化的价值观趋势，因此青年对企业团组织活动的内容与形式要求等相较以往来说有了显著变化，这也对兼职团干部的组织、协调、创新能力提出更高的标准，在团组织活动开展上随着外部环境的变化而不断调整，将具有不同价值观、世界观的年轻人凝聚在一起。共青团工作开展前，每年定期召开至少一次党政一把手与团员青年面对面座谈，聆听青年们的意见或建议，对青年特点及普遍爱好进行充分分析，注重将活动形式内容与时代性相融合起来，促进团员青年们在工作的高压之下感受到团组织的关怀与培养，通过各种组织活动提高个人素质、增强体魄，强健身心。另外，对团组织活动进行不断的创新与丰富，如热门的文体活动、读书征文、青春交友、演讲比赛、歌咏比赛等，不但要与工作相结合起来，还要延伸到生活中去，并且尽可能地挖掘不同形式的活动与载体。从组织内容上来说，要具有鲜明的针对性，抓住企业运营的核心，向其他部分辐射，做好企业团组织与团员之间的桥梁联通工作。

（三）积极构建适宜兼职团干部的人员流动机制

为了保障兼职团干部的先进性，促进该岗位人员的转岗与流动工作也是十分重要的。一方面，企业党组织与人事部门在企业日常经营活动中要注重有志于共青团工作合适人才的发掘，并且制定专项培养计划，促进兼职团干部后备人选管理能力、组织能力的增强，为日后正式开展团组织工作打下坚实基础。另一方面，对青年干部的成长模式进行不断探索与总结，强化兼职团干部职业生涯规划与引导。对于受到年龄限制而不能继续胜任兼职团干部的人才，要促进其向合适的岗位流动，或向其他党建工作岗位、综合部门岗位进行推荐，使合适的人匹配到合适的岗位上，充分发挥出个人价值。

（四）切实提高兼职团干部工作综合能力

共青團的工作与兼职管干部的本职工作都需要充分的个人能力才能得到有力支撑。兼职团干只有在本职工作中有所建树才能在青年职工中脱颖而出，通过在青年职工中获得的信任感与认可度而被赋予兼任的部分团工作;而担任兼职团干又需要建立在胜任本职工作岗位的基础上才能有序开展。从这两个方面来说，对兼职团干部的要求要远高于一般岗位，因此兼职团干人选需要具备较高的综合素养与个人能力才能更完善地处理好本职工作与兼职工作之间的矛盾及冲突。兼职团干部首先要在高效、优质的完成本职工作后，有足够的能力与精力组织好共青团的事务，这就要求兼职团干部拥有较强的协调与组织能力，善于发掘青年职工的优势与特长，并与团组织活动紧密结合起来，借助一系列团组织活动来充分调动起青年团员们的积极性与创造性，更加贴近青年职工的特性与要求。兼职团干部只有全面的处理妥善共青团工作与本职工作之间的关系，才能在不同的工作内容中锻炼、提升自我，更好地服务于本职岗位、服务于兼职共青团工作。

四、结语

兼职团干需要承担一般职工更多的工作压力，尤其是当共青团工作与兼职团干的本职工作在时间与空间上发生冲突时，需要兼职团干不但善于内部协调、沟通，还要有较强的组织能力。另外，要想做好共青团工作，还要充分发掘青年团员们的自身优势与特长，利用团组织开展各类能够满足青年团员学习要求的活动，通过摸索与思考不断提升兼职团干的综合能力，更好地为企业与共青团工作服务。

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