媒体融合发展背景下传统图书编辑思维的转换探讨

樊 珊

在科技化时代，媒介融合日渐紧密。面对媒体融合发展趋势，传统图书出版业受到了较大冲击，急需实现运营模式创新，要求传统图书编辑立足现实条件完成思维转换。因此，还应加强传统图书编辑思维转换研究，以便使图书编辑适应出版背景，与时代较好融合。

1 传统图书出版面临的挑战

伴随着数字技术的快速发展，内容出版不再局限于纸质图书。在数字时代，人们已经形成了通过移动电子设备阅读的习惯，读者也拥有了更多阅读选择权力，使得传统图书出版业陷入了发展困境。据不完全统计，国内库存图书累计价值超出了数百亿元。面对媒体融合发展趋势，传统图书出版企业依然采取固有的运行体制，在图书编辑、发行等方面忽视新媒体的作用，将受到新媒体的严重冲击，造成客户大量流失。2019 年在《求是》杂质上，习近平总书记发表了《加快推动融合发展 构建全媒体传播格局》的重要文章，一再强调媒体融合将成为出版行业未来发展趋势[1]。传统图书出版理应认清趋势，主动与新媒体融合，实现传统出版与数字出版优势互补，以推动产业生态转型发展。

2 传统图书编辑思维转换需求

在传统图书出版方面，编辑工作思维将产生直接影响。作为出版社的发动机，传统图书编辑长久以来从事图书选题策划、编辑出版等工作，忙于进行图书生产、开发、推广等操作。而在每年新出版图书多达20 万种的市场背景下，图书品种早已处于饱和状态，同质化问题日渐凸显。在媒体融合背景下，读者选择面更广、品味更高，面对整体品质参差不齐的图书，读者往往不愿意花费过多精力进行选择，使得图书销量不断下降。面对这种局面，图书编辑需要尽快转换原本思维模式，在把握行业发展趋势的基础上加强数字出版模式探索。通过对数字出版物运营模式进行全面分析，寻求传统图书出版向数字化产业转型发展途径，以推动图书出版业的长期发展。结合这一需求，传统图书编辑需要参与数字出版物创作、营销等过程，结合市场情况探索全媒体转化路径，实现图书出版思维转换创新，从而满足时代发展要求。

3 传统图书编辑思维转换方法

3.1 从静态思维向动态思维转换

在媒体融合发展背景下，传统图书编辑首先需要从静态思维向动态思维转换，摆脱思维定势对自身的影响。在过去的图书出版工作中，编辑习惯于根据经验开展工作，容易导致思维处于僵化状态，难以对新思想进行吸收。在固化思维作用下，出版的图书属于预设性思维衍生品，仅能对同类图书的共有部分进行提取，造成图书生产出现了规律化、同质化的情况。由于编辑认为已经掌握本质规律，习惯于按照预设流程开展工作，遭遇突发问题就容易陷入困境。比如在选稿时，传统图书编辑多认为权威机构认定稿件质量优良，导致后续出版环节直接受到刻板思维局限[2]。而新媒体技术发展为传媒行业带来了难以预测的因素，意味着媒体融合背景下图书编辑可能面对各种环境变化，因此要求图书编辑完成动态思维转换，可以灵活看待环境变化，调整固有思维模式，不断融入对事物的新认知。在动态思维主导下，图书编辑可以从媒体融合角度主动接受新的作品模式，使图书可以文字、视频等不同形式创作，便于读者阅读的同时，增强作品吸引力。与此同时，也可以尝试将数字化手段引入编辑、审核等各个环节，对图书出版整体流程进行简化，使图书编辑向着自我更新的方向发展。通过思维转换，编辑需要通过推动全媒体发展得到知识视野拓宽，对现有思维进行优化。

3.2 从生产思维向用户思维转换

媒体融合带来了阅读方式的变化，也促使读者在出版业的地位发生了转变。在传统图书市场上，读者选择空间有限，选择容易受到营销宣传影响，使得图书销售主要依赖作者知名度，因此图书编辑更看重图书创作、编辑和加工。在媒体融合背景下，读者可以通过新媒体接触更多图书内容和同类产品，可以根据自身喜好选择图书及服务，图书销量开始取决于市场和客户。想要保证图书销量，传统图书编辑还要完成从生产思维到用户思维的转变，从读者需求满足角度开展图书编辑工作，在为读者提供需要的产品时，提供更多增值、延伸服务，达到长久维系与客户关系的目标。完成思维转换，图书编辑才能做到深入客户当中挖掘读者喜好，聚焦热门话题完成图书选题。在图书策划期间，通过加强与读者的互动沟通提升读者在图书发行中的参与感，可以吸引更多读者关注相关图书，继而使图书及出版社的影响力得到逐步扩大。针对目标客户，图书编辑还应采取赠送样刊等措施丰富用户体验，使读者忠诚度得到不断提升，为图书发行和出版社发展奠定扎实群众基础。在培养一批忠实客户的情况下，出版社及其图书将拥有可观“粉丝”群体数量，能够主动参与图书宣传、推广等活动中，确保新图书市场快速被打开。

3.3 从出版思维向融合思维转换

伴随着网络技术的持续发展，越来越多的传统纸质图书将逐步被数字读物替代。在图书发行方面，传统图书编辑还应尽快从过去出版思维向融合思维转变，借助各种媒体平台进行图书发行、推广。结合手机、网页等不同阅读途径的图书内容呈现形式和特点，图书编辑还要合理进行图书内容处理，完成新型图书的创作。在内容结构化加工方面，在新媒体平台上还应完成“碎片化”内容投放，通过提供定制化服务吸引读者阅读[3]。为满足数字出版需求，在图书出版方面加速融合发展，图书编辑应完成图书转型，完成PDF、XML 等各种格式读物加工。树立融合思维，从一开始从作者处获得数字版权，并对出版社存量资源进行整合，能够完成专业数据资源库建设，采取定制销售模式进行数字产品发行。此外，在融合发展思维指导下，图书编辑将积极寻求数字出版技术支撑，加强与技术服务商、网络运营商的沟通合作，帮助出版社突破数字出版转型瓶颈。在实力允许的情况下，可以完成出版社自己的手机终端阅读App 和出版平台开发，加快数字出版速度，在出版业占据主导地位。从资源融合角度出发，加强与资源运营商的合作，能够通过资源共享增强图书发行效果，最终取得共赢发展。

3.4 从开发思维向运营思维转换

不同于传统出版业，现代数字出版业将图书当成是产品打造，通过实现各种媒体、资源整合不断推陈出新，在加速产品迭代的同时，采取新的服务方式延伸产品价值，促使读者心理预期得到满足。从媒体融合角度思考，传统图书编辑还应顺利趋势取得转型发展，从图书开发向图书产品运营方向完成思维转换。按照产品运营要求，图书编辑需要成为图书运营者，加强市场销售数据分析，以便结合前沿需求完成选题、策划，做好印刷、上市等时间安排，确保图书得到及时发行。在图书上市后，需要结合库存、发行量等情况进行后续经营策划，使产品得到维护的同时，对文创、动漫等产品进行联动开发。通过实现全业态互动，能够不断更新图书内容，增强读者黏性的同时，扩大图书推广范围，通过精准营销获得更大市场。强化图书运营思维，能够使图书编辑正视同类产品竞争激烈的局面，从产业、行业发展高度进行图书运作，与媒体、印刷厂、评论家等各方加强沟通，形成联动，完成图书品牌打造。依托品牌优势实现资源优化配置，加快衍生品开发运营，并通过微信营销、社群营销等多种模式确保产品精准抵达，能够使产品输出不断加快，为国际市场开拓提供支撑。因此转换运营思维，能够从产品价值挖掘角度实现产品运营，促使出版业取得较好发展。

4 结语

在媒体融合发展背景下，图书编辑需要通过思维转换推动传统图书出版业的发展，确保图书出版能够突破现有困境，满足产业转型升级要求。结合实践需求，图书编辑需要树立动态思维，积极寻求创新发展途径，从生产思维、出版思维、开发思维逐步转换形成用户思维、融合思维和运营思维，立足现实加强图书资源整合利用，推动出版业的可持续发展。