聚焦强军目标 融入强军实践深入扎实做好部队干部工作

推进强军事业，官兵是主体，干部是中坚。各级党委必须始终把干部队伍建设摆在突出位置，精准发力、融入融合，不断提升推进强军目标的参与度和贡献率。

一、在考准选好配强各级班子上精抓细做

习主席强调要“加快培养选拔政治强、业务精、敢作为、作风正的领导干部，充实各级领导班子”。今年是国防和军队建设决胜2020年奋斗目标的攻坚之年，又是应对疫情大考的关键之年，实现“两手抓、两手硬”，各级班子起主导作用，必须选优配强。一要真考实考全方位考。坚持动真格、用实招、多渠道考核，改进平时、随机、任前、定期考核办法，利用集中培训、考察帮建、巡视巡察以及执行重大任务等时机加强常态考核，采取电话、视频、现地等方式全面考察了解师旅团级单位班子成员，尤其突出政治素质考察，通过定性分析、量化对比，力求由脑子里的抽象化评价转化到用事实说话的以事察人，切实把基础数据、真实表现搞准弄实。二要精选细选立体式选。突出政治能力，着眼优化结构，注重新老结合、专业搭配、优势互补，大范围遴选优秀年轻、急需专业人员及时补入补强。坚持以事择人、按岗选人，破除旧思维观念、树立新发展理念，打破单位、区域局限，扩大范围、增大比例遴选重要岗位人选，积极探索走开作战与边防、机关与部队干部交流选用路子，不断丰富各级班子成员经历。三要敢用善用科学化用。坚持不拘一格、大胆使用，对优秀年轻、发展潜力大的干部敢于放到吃劲要紧岗位摔打磨练。对适应部队建设和岗位实践急需的紧缺干部精准选用到合适岗位，确保人尽其才、才尽其用；充分用好理念新、思路活、视野广的优秀交流干部，吸收新鲜血液，拓宽思路眼界；对因领导责任受到处分已过影响期的干部，坚持一视同仁，为担当者担当，为负责者负责。

二、在圆满完成重大工作任务上聚焦用力

始终站在政治和全局高度搞筹划提建议，围绕重大现实任务细钻研抓落实，盯住重点难点工作用气力见成效。一是紧盯练兵备战抓打仗能力。坚持用战斗力标准衡量检验干部，用好用活干部提前晋职和作战旅营主官高配等政策，优先选用军事训练成绩突出、比武竞赛夺得名次、演训任务完成出色的干部，严格军事训练一票否决制，切实让抓训者吃香、务战者有位，真正把干部的心思精力凝聚到备战打仗上来。二是紧盯疫情防控抓政策落地。根据既定政策分级分类抓好一线执行防疫任务人员考察识别，客观作出综合鉴定，用足用实激励政策，及时办理技术干部晋职、调级等各项事宜，指导督促士兵考学及官兵福利待遇保障等工作落实，积极主动救济慰问困难官兵，切实让一线官兵安心稳心聚心。三是紧盯改革整编抓资源整合。对比整编单位新老编制，区分团以上班子和其他干部，统筹考虑年龄、专业、经历、任职等因素，精准制订班子配备计划、干部调控方案，实现班子优化组合、队伍优化结构；着眼改革实际，紧盯新质战斗力生成，精心设计、科学调控、盘活资源，大范围调余补缺，力求人岗相适，编配率、储备率、对口率符合上级要求、满足备战需要。四是紧盯重大任务抓作用发挥。把大型演习演练、各类专项任务、国际比武竞赛等作为摔打磨练、考察了解干部的最佳时机，既交任务、压担子，又跟进考、贴近察，帮促干部履职尽责发挥作用，保证各项任务圆满顺利完成。

三、在提高人才队伍建设质效上精准施策

习主席历史性地把人才强军纳入强军战略布局，擘画了强军兴军宏伟蓝图。必须紧跟领袖指引，聚焦强军目标，在加强人才培养上想实招用实策。一要着眼打仗针对性培养。针对作战部队领导班子本级培训率不高、有联合作战培训经历成员较少、新型作战力量新增专业对口率偏低、人才缺口较大等问题，以备战打仗需要为基准，突出重点、落实责任、多管齐下，加大培养、储备、保留力度，解决好突出矛盾问题。二要拓宽渠道多样化培养。统筹各类培训资源，抓好院校培训、厂家跟训和列装兄弟单位挂训；协调地方退役军人事务部门和地方院校、培训机构推进军民融合联育联训。坚持大项活动牵引、科研团队扶持、推开军事职业教育、开展群众性岗位练兵活动等多种方法手段，增强各级各类人才培养的前瞻性实用性。三要立足实际差异化培养。深入组织人才建设调研，自下而上摸清人才建设底数，及时搞好测算，完善对策措施。建立完善四类人才数据库，探索搞好人才培养路线图，针对不同岗位、不同专业力量，采用优化补充生长军官、加大培训改训力度、建立调控机制和定向培养等办法，不断缩减人才缺口。

四、在激励广大干部新担当新作为上常长用力

习主席在军委基层建设会议上强调“要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵”，这是新时代激励广大官兵新担当新作为的最内在因素。一是常抓教育引领，筑牢思想根基。针对新时代干部思想特点，深化两项主题教育成果，严格经常性教育落实，抓好分层分领域教育，丰富仪式教育形式，用真理和人格的力量感召引领，使广大干部安心、安神、安业。二是精抓计划管理，着力优化结构。把进、训、升、调、出各环节统起来，使学员分配、送学培训、选调交流、转业复员等相互协调，理顺干部编配，形成结构合理、梯次搭配、衔接有序的良好局面，让每名干部都能看到进步发展的空间和希望。三是大抓服务解难，聚力拴心留人。紧盯干部后院后代后路出现的新情况新问题、网络新质媒体带来的新影响新考验，加强了解沟通、深化学习研究，及时把握新苗头新动向，创造性抓落实解难题。持续在官兵婚恋、家属就业、子女入学、转业安置等实际问题上主动高效服务，让每名干部感受到组织关心和各级关爱，自觉安心本职。四是严抓用人导向，清朗政治生态。习主席指出，对干部最大的激励是正确用人导向。要坚持按标准按程序按公论选人用人，做好任前公示、听取群众反映、充分征求意见等环节，落实好“凡提四必”，让公平公正、阳光透明选拔使用干部深入人心，营造靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。