电网调度监控一体化运行分析

吉文涛 王延勃 吴俊 梁贤明

摘    要：随着“三集五大”大运行的实施，各地市电力调度控制中心肩负起了地市全网设备监控信息的管理职责，越来越多的变电站监控信息接入地县一体化系统，监控工作量成倍的增长。针对目前地区电网跨专业跨部门跨流程的业务耦合度低、资源融合水平不高等问题，为在事故或者异常情况下快速、准确、高效地调集电网的各类资源和为公司其他业务部门提供可靠技术保障，结合地区及公司实际，进行了变电站监控信息智能决策管理系统的构建与实践，以期在管理效益方面，实现精细化;在经济效益方面，实现供电企业与电力用户的“双赢”;在社会效益方面，兑现“技术零差错保障、服务零迟延响应”的承诺。

关键词：电力系统;电网;监控;管理

1  引言

随着电力行业的发展和进步，工作效率不断提高，逐步向着现代化、实用化和智能化的方向发展，同时调度业务和监控业务的融合，实现了电网调度监控一体化，为电网运行效率的提高创造了有利条件，总之，电网调度监控一体化是实现电网企业可持续发展的必由之路，对保证用户供电质量，服务地区经济发展起到了积极作用。

经济社会的不断发展，设备监控管理内容、服务半径、电网负荷的不断提高与增加，承担的质量、效率、服务、安全保障责任和压力不断加大。跨专业跨部门跨流程的业务耦合度和资源融合水平有待提高，由于涉及到的专业和部门较多，目前的业务耦合和资源融合能力不能完全满足当前的工作需求。

针对目前以监控为核心的地区电网调控系统多、融合程度低等问题，主要采用以下方法解决：

全域监控为核心的地区电网调控业务体系建设遵循“统筹规划、统一标准、分步实施”的原则，最终实现调控业务各类资源“统一平台监控、统一标准执行”，真正做到“技术零差错保障、服务零迟延响应”的总目标。

2  组织架构

2.1  组织机构及职责

（1）组建生产调度全业务管控领导小组。领导小组职责：贯彻落实公司有关设备监控信息管理的相关规定;接受监控业务体系组织机构的领导和重大决策和部署;领导、指挥监控业务系统开展各类事件的处置工作。

（2）成立专家工作小组。专家组，日常设在调控中心劳模创新工作室，组长由创新工作室主要负责人担任。

（3）设立日常工作小组。包括专家组、总体组、课题管理组、系统设计研发组等，负责监控相关业务的归口管理。

专家库建设组，主要负责监控信号规范梳理、推广、培训工作的组织和安排。

总体组，负责项目的总体规划、项目组织、课题组之间的协调、项目进度的掌握，课题工作小组具体开展课题的理论研究，系统设计和功能开发等工作。

课题管理组，负责对课题工作进度进行严格管控。

系统设计组，负责对系统框架、系统逻辑、系统功能和使用界面进行设计、优化。

系统研发组，负责关键技术的研究和系统功能的开发。

测试、安装组，负责对系统合理性、功能健全性进行测试，并负责现场安装调试工作;传达、响应、执行调控业务体系领导小组下达的指令。

2.2  构建全域监控为核心的地区电网调控系统框架

总体框架由数据库系统、监控信息表智能管理、专业管控和分析等组成。变电站监控信息智能决策管理系统框架

（1）数据库。数据库系统为整个变电站监控信息智能决策管理系统的核心，包括设备监控数据基准库、在运设备监控数据库、专家库、信息表运算生成规则库等。

（2）监控信息表智能管理。监控信息表智能管理实现监控信息表的自动生成、智能审核。

（3）专业管控。包括管理规范性评价、监控数据质量评价等应用功能。

3  系统构建与业务流程

系统是以专业工具开发为基础的管控平台。利用生成的监控信息表实现了监控信息接入的标准化、规范化;利用模块化、操作与维护的隔离以及功能和数据的区分。

3.1  系统功能

系统通过整合各个模块，不但融合了继电保护、运检、通信、营销等部门，打通了彼此间的业务壁垒，加强了耦合度，还优化了现有监控信息业务流程，将信息表编制关口前移。

3.2  监控信息表管理

监控信息表智能管理实现监控信息表的自动生成、智能审核，并在此基础上实现监控信息表的应用功能。

3.3  基础数据维护

基础数据的维护范围从变电站到间隔再到设备，可以清楚明确维护信息。

3.4  数据统计分析

系统提供了多种数据，包括对地调及各县调所辖集中监控变电站数量及信号规范统计、主站维护正确率统计、审核情况统计等。

3.5  用户权限管理

权限管理包括系统角色管理、系统权限管理、监控内控流程权限融合和监控信息浏览用户。

4  专业管理

综合考虑调控业务的重要和紧急程度，采用“四色管理”即红、橙、黄、白管理模式。

4.1  红色管理

针对重大保电需加班加点及重要事故需快速、准确处理的特点，纳入特级紧急管理。

4.2  橙色管理

领导交办的重要工作和需要多部门协作完成的重要工作，纳入一级紧急管理。

4.3  黄色管理

任务多、时间紧此类作业，纳入二级紧急管理，

4.4  白色管理

监控账交接班、运行账交接班、事故账交接班等纳入三级常态化管理。

5  绩效考核管理

构建多维监控业务质量评价体系，服务绩效管理成效

从监控角度，以客观、系统、全面地评价监控業务质量;从管理角度，通过建立监控业务质量综合评价分析制度和问题解决策略，有效地管理监控数据。

6  结束语

确保用户用电安全与质量，是现阶段社会安全稳定的重要任务，做好以全域监控为核心的地区电网调控工作，避免停电给用户带来损失，社会带来不良影响有利于稳固售电市场，实现“双赢”，兑现了“技术零差错保障、服务零迟延响应”的承诺。

参考文献：

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