建设工程项目管理信息化发展问题分析

姚元戎

摘    要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，在这样的背景下，新兴的互联网等信息技术得到了广泛的应用。在建设工程项目管理领域中，也开始走上了信息化发展的道路。大数据、5G、互联网以及人工智能等技术都为建设工程项目的管理信息化做出了巨大的贡献，促进了管理效率的提高，保证了管理决策的科学合理性。但同时，在信息化管理的发展过程中也存在着很多问题与不足，这些问题会影响到建设工程项目管理的健康持续发展。鉴于此，本文分析了在建设工程项目领域，信息化管理的重要作用与意义，以及在发展中存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策。

关键词：建设工程;项目管理;信息化

1  引言

信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范;利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题;有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。

2  建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工项目涉及施工方案设计、施工图纸绘制、建筑材料与设备采购、施工过程管理等多项具体工作，具有工作范围广、工作量大、信息庞杂、制约性强等特点，这些工作在实际开展期间需要进行大量信息的查阅，以此才可以在共享的信息之下做好每一项工作。所以施工单位要加强对各项施工信息的传输及查询，以此降低传输阅览时间，提升工程建设效率。对当前一些施工单位的施工项目信息管理现状进行研究分析，了解到施工项目信息传递查阅交流探讨时间过长，使得工程在施工作业效率低下，施工质量差、安全事故率高、成本提高等问题。所以工程施工单位需要采用先进科学技术，以此构建工程施工项目信息化管理系统，借助于系统来完成与工程施工有关的信息传递、交流等工作。

3  新形势下建筑工程信息化管理面临的问题

3.1  信息技术应用人员缺少专业性

在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。

3.2  信息化应用范围窄

根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。

4  促进信息化管理发展的对策建议

4.1  培养高水平人才

首先，在招聘过程中要积极吸纳真正有信息化管理能力的人才，不仅能熟练地操作信息化方法的应用软硬件设备，更要具有高素质的管理能力，运用先进的信息化设备对建设工程项目的各阶段进行数据分析，并依据分析结果做出科学合理的管理决策。其次，要把培训教育常态化。由于缺少针对性的培训教育工作，导致管理人员缺乏对相关知识技能更为深度的理解和学习，甚至一些项目工程的管理人员对信息化管理的认识进入到一个误区，简单的认为使用电脑操作一些基本的社交软件和电子邮箱进行信息的交换与沟通就是信息化管理过程，使得诸多能在很大程度上提高管理决策效率的功能被搁置和浪费。所以要在平时的工作中积极开展培训教育课程，并在培训课程结束之后进行实时考核，把考核项目纳入绩效制度中，对于成绩优异的人员进行绩效奖励，积极调动每位管理人员深入学习信息化的热情。最后，要主动学习国内外优秀的发展思想理论，建立一套适合本企业的专业化团队的培养计划，并随着时代发展的特征及时调整计划，打造一支现代化信息化的高素质管理团队。

4.2  加强建筑行业的信息管理软件开发

国家相应机关也要出台一定的相关政策，同企业全面结合起来，一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响，这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以，如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。

4.3  强化信息技术的应用程度

建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。

4.4  借鉴同行企业的信息化管理经验

要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步。

4.5  建立系统的信息化管理标准

要在企业内、行业内甚至在国家层面制定系统的信息化项目管理标准，有了标准才能让信息化管理过程更加高效和顺畅。要积极借鉴国外先进的管理标准成果，例如 ISO 开发的 UNICLASS 系统为开发建设项目信息分类系统建立了基本体系标准。让信息化管理贯穿于整个项目周期之中，降低技术升级的成本和风险，实现企业的最终目标。

5  结语

信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。

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