浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

陈奇娟

（临汾市尧都区住房和城乡建设局，山西 临汾 041000）

1 装配式建筑

装配式建筑的预制部件都是在工厂中装配而成，结合施工方法和预制构件形式的不同，一般可分为骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌块建筑等。随着现代科技的不断发展，房屋建造也可如机器生产般成套、成批的来造成，只需要将事先配置好的房屋构件运输到施工现场即可。装配式建筑起初是在国外兴起，由于其具有众多优势，逐渐开始在我国进行广泛应用，它不仅建造速度快，且可节约大量生产成本，属于一种现代化先进的建筑模式。早期阶段的装配式建筑千篇一律，外形呆板，后来又经过了人们的一系列创新和改进，使其更具多样性和灵活性。改造之后的装配式建筑不仅可以成批制造，且外形丰富，更加能够满足人们对于建筑的多样化需求。例如，美国的活动住，便是装配式建筑的代表，实践过程中，主要就是借助起重机将预制好的房屋构件吊装到相应的地板垫块，之后将其与预埋好的电话、电源等系统相互连接，之后便能投入正式应用。活动住宅内部基础设施齐全，主要包括卧室、餐厅、浴室、暖气、厨房等等，可充分满足住户需求。

2 对装配式建筑工程管理产生影响的因素分析

2.1 设计管理方面的问题

在进行装配式建筑设计的过程中，设计人员应该基于装配式建筑设计标准进行设计，以保证设计的科学合理性，但现阶段，部分建筑企业内部并没有建立的完整的装配式建筑设计标准，导致其所设计的建筑方案存在诸多不足，为后期设计变更、工程质量问题埋下了隐患。再加上项目管理人员不重视对设计环节的管理，致使技术交底和施工图纸工作流于形式，对装配式建筑工程质量造成了不利的影响。

2.2 管理体制不完善

由于我国对装配式建筑的研究时间不长，尚未建立健全完善的管理体制，因此在开展相关管理工作时缺少有效依据，有些施工单位将传统建筑管理体制套用到装配式建筑工程管理之中，殊不知二者之间存在着巨大的差别，反而滋生了更多的问题，导致工程管理效率十分低下，质量安全事故频频发生，严重影响到了装配式建筑工程项目的建设施工进程，之于我国装配式建筑发展也造成了不小的阻碍。

2.3 管理人员意识

工程管理人员作为建筑施工管理的主体，承担着把控工程进度、提升施工效率与质量的责任。装配式建筑以其独具的优势逐渐在众多建筑工程中得到了广泛应用。但对应的工程管理人员素质不一，不利于施工管理工作的有效开展。与此同时，部分建筑企业并不重视管理工作的进行，因而忽视了对于管理人员专业素质的培养。致使大多数管理人员的工作能力及业务水平无法得到及时提升，在具体工作过程中，此点弊端逐渐显露出来。针对施工管理阶段遇到的突发情况，不能实行较好的应对。

3 装配式建筑工程管理相应对策

3.1 更新装配式建筑工程管理理念

陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。

3.2 科学设置人员管控制度

建筑工程建设中，离不开决策人员、管理人员以及操作人员的共同努力，要想充分发挥建筑工程管理职能，提升建筑工程质量，就必须采取有效措施提升相关工作人员的专业能力以及综合素质，为更加高效落实工程管理措施奠定基础。因此，新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，首先应科学进行人才选拔，通过完善的技能考核以及专业知识考核等方式，确保参与建筑工程建设的人才具有较高的综合素质；同时还应加大对人才的培训力度，通过定期培训的方式，确保参与施工的人才能够树立明确的工程管理目标，高效落实管理制度，为顺利展开建筑工程建设奠定基础。

3.3 细化工程蓝图，配合相关部门

在向相关部门的审批过程中，承包人不能因为额外利益的原因，简化工程审批流程和相关文件，一定要全力配合相关部门的操作要求，这样才是有效的加快工期，在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。

4 结语

综上所述，装配式建筑的产生为我国建筑行业发展提供了新方向，因此在今后发展过程中，必须要通过有效措施强化对装配式工程的管理，使其更好地满足现代化发展需求，本文主要从不同方面和角度入手，对装配式建筑的相关问题进行了分析，同时提出有利于其发展的有效建议，以期能够为今后发展起到良好借鉴作用，促进我国建筑行业的可持续稳定发展。