浅论水利工程质量管理中存在的问题及对策

杨洁 新疆乌苏市水利局

质量管理能够决定着后期工程的建设状况，公司应当加强对此环节的控制，以确保工作得到有效监管，确保国家水利建设质量和效率。

1.水利工程质量管理环节中出现的问题

1.1 缺少安全意识

近几年，因为国家的西部建设政策，开始加大力度在新疆地区建设大规模的水利工程，此类施工涉及到水资源的配置管理流程、生态优化工程、灌溉水利建设以及整体发电工程等项目。在实际的建设过程中，新疆水利建设工程的主要承包商均来自大陆内地，缺少对新疆地区整体安全问题的认知，并且在后期的管理过程中，缺乏对当地的了解，以至于现场管理工作不完善，严重影响新疆水利工程建设的综合质量和效率。另外，建筑公司前期缺少安全投资力度，促使现场的监督管制人员存在专业能力上的隐患，没有专业的监管团队，导致现场建设环节不完善，前期设计规划没有合理的投入使用，因为现场施工人员的综合素质和专业技术的问题，也促使后期的系统运行存在安全隐患。

1.2 施工管理人员缺乏经验

因为近几年社会经济的不断发展，水利工程建设项目正在增多，但是现阶段现场管制人员较为年轻，缺少实践经验，以至于施工管理人员存在经验不足的问题。较为年轻的管制工作人员具备高涨的热情和专业知识，但是在实地建设期间，往往会显露经验不足的特点，不能关注全局的发展，促使整体安全建设质量存在较多潜藏隐患，不利于水利工程后期使用。比如，现场总体管制领导能力不够，缺少和个部门施工团队的有效沟通，对公司管理层的依赖性较强，现场执行效果和质量低，促使不能有效管制众多施工环节。

1.3 欠缺对新疆本地气候的认知

新疆因为地势和深居内陆的原因，气候特点较为不同，全年整体平均气温较低，局部地区在冬季可以达到零下30度以下，寒潮交替次数多，在夏季高温天气异常，太阳照射程度高，平均气温可以达到35摄氏度以上，因为当地山脉的原因，新疆地区大部分存在大风天气，由于深居内陆空气内部湿度低，并且在夏季高温天气下，局部地区可以达到适度在30%以下。此类天气特征不利于水利工程建设以及中期混凝土浇筑工作的开展，工作人员应当根据此类情况具体分析，详细捕捉天气规律，并结合前期规划，采用更加合理的施工工艺，从而强化对整体水利工程建设的建筑状况。但是在实际建设期间，往往会因为建筑难度的原因，促使存在诸多施工隐患，现场管理并没有得到有针对性的提升，致使整体项目研究缺少专业性。

1.4 存在过于重视进度的思想

新疆当地工程建设公司会过于追求经济收益，过于注重建设进展，强制性缩减工期，以至于会出现建设缺少前期施工计划的细节把控和规范程度，整体建设缺少合理科学的维护，建设期间通常会使用静态管理的方式，促使后期水利工程出现众多安全隐患。另外，工作人员缺少对质量上的把控，以至于进度和管理存在漏洞，难以实现当地水利工程的可持续化发展，致使后期使用存在众多安全隐患，此类建筑效果容易引起社会以及民众的排斥，对于公司的发展，也会促使其降低社会名望，减少在本行业内的竞争力。

1.5 管理体制不完善

针对当地的建设工作进行分析，科学的管理体系有利于维护整体工程建设进度，如果缺少对前期的规划，后期的建设进度就会受到阻碍，在开展项目期间，众多建设企业需要利用减少前期投资成本的环节，来提升后期经济收益。公司内部组织机构不健全，存在一人身兼多项职位的现象，造成整体施工管制工作难以强化对多个细节的管控，出现以包代管的状况，不利于管理。此外，部分建筑企业为承包大量项目，对内部职员和岗位分配不明确，现场管制工作难以受到重视，缺少完善的管制体系，致使工作人员的主动性不强，实际执行能力不佳，增加安全隐患以及能源资源消耗成本，随着时间的发展，就会干预到公司的整体经济利益。

2.完善水利工程质量管理的措施

2.1 强化工作人员的安全意识

建筑公司作为整体水利工程，主要建筑商应当强化对内部人员的管理，保障现场监管人员的专业技术，以保证后期的水利工程建设质量和效率，公司应当从根本上强化对安全意识的把控。例如可以采用公司内部专业培训或者大规模会议探讨的方式，合理执行严密的管制措施，保障在后期建设工作中，始终将质量放在第一位，维护整体工程建设安全性和可靠性，强化对细节的把控程度，在保证建设实践的同时，也要加强整体施工质量，根据不同的施工方案，采用更加合理的施工工艺，以确保工作的细致程度。工作人员还应注重对环境的保护意识，全部工作都要以生态环境为主要建设思想，培育内部现场监管人员的安全和环境保护意识，防止对当地生态环境造成压力，以便于维护居民的正常生活。因为国家对环境保护的政策，公司应积极响应其号召，在建设工作中，采用绿色能源和材料，加强对此环节的投资力度，以防止对周围环境造成破坏。另外，针对管制人员的专业技术和经验薄弱的环节，公司内部需采取一对一的搭建模式，一个新员工搭配老员工，一同开展工作，有利于老员工传授具体的实践经验，同时，新员工也可以将新型的施工工艺技术传授给老员工，实现良性循环，提升总体现场管制人员的综合素质。在前期分配岗位环节中，制定详细的分工方向，从而实现后期的合理责任分化问题，针对后期水利工程建设进展，工作人员需要采用总体评算的方式，结合动态监工优势，实现对整体水利工程施工质量的把控。

2.2 提升建设安全管理

在上述对现场管制人员开展综合管理培训的过程中，还应当将现代化的安全管理思想延展到工作人员的思维体系中，只有在建设工作人员意识上建立一个深层次的领导意识，才会保障其工作行为的质量，明确水利工程建设的重要性，强化对其施工环节中的质量管理，把握多处建设环节，防止出现严重的安全隐患，实现对整体细节的科学化管控。如果工作人员在实际工作中发现安全隐患，但是因为技术和施工工艺的限制，没有第一时间做出合理的应对措施，就应当对此情况进行上报，以报表的形式充分记录详细数据和信息，从而以便于公司专业人员对建设做以评估。此外，此类方式也有利于记载建设问题，有助于为公司后期的项目提供宝贵经验，公司管理层为保障内部员工的主动性，可以采用奖惩制度，调动工作人员对岗位的热情程度，此类方式能保证多项建设环节和工作，得到深化，与此同时也可以为后期的水利工程管制建设提供大量人员支撑。

2.3 完善责任分化制度

建筑公司需要分化工作人员的具体职能，将职务详细的责任制度分化在各个部门和管理人员中，才能保障总体管制质量，并确保水利工程建设效率，防止出现严重的安全隐患事件。工作人员在细化水利工程建设规划环节中，需采用严密的审验方式，并在实践阶段积极积累经验，以便于保证具体的审核制度，有关工作人员在制定体系要求期间，应详细审查国家的有关规定，并以其为基础，确保整体质量检测结果的分析，从而达到国家要求。此类管理有利于促进责任制管理体系的搭建，并将岗位责任深化到个人，实现违规必究的效果，配合奖惩制度，全方位管理内部人员工作质量，有助于确保后期整体水利工程的建设。

2.4 调整监督管理机制

建筑公司通常是整体水利工程建设的主要承办单位，其对总体施工进展和质量负有直接责任，公司应全方位确立科学化的监管体制，仔细研究监督管理细节，利用对质量监督管制的方式调节多处施工流程，保障部分工作的完整性，以便于提升整体质量。例如，公司可以在水利建设前期筹备中，针对设计规划将总体工作分化为多个细节，匹配相对应的管制施工人员，依据国家对建设的有关标准和要求，将现场监督管制效果全方位展现出来，提高对现场管理制度的把控，确保水利工程能够实现高质量的建设。在此过程中，应创建以高层管制部门为代表的责任制度，详细区分选择方向，以便于当水利工程建设出现漏洞时，能第一时间寻找到相对应的负责管理人员，确保总体工程建设的质量和效率。如果具体的负责人本职工作存在隐患，以至于建设出现质量上的问题，公司能及时采取相对应的管制方式，确保整体工作质量。

3.结语

综上所述，建设公司需要根据目前存在的状况，采用相对应的解决措施，从而调整实际的建设流程，只有做到对细节的高质量管控，才会控制水利工程建设质量。