建筑工程施工精细化管理策略分析

胥俊岭 孙瑞泽

山东安然建设工程有限公司 山东德州 253000

1 建筑工程精细化管理的必要性

对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施[1]。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。

2 精细化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 安全意识不足

安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全[2]。

2.2 施工监管不到位，问题处理不及时

施工企业缺少监督管理制度，对于施工前的施工组织设计和安全以及应急处理等方面缺少相应的检验流程，尽管在一定意义上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查过程浮于表面，检查内容不严谨，没有覆盖到施工的每一个环节，使得施工管理中有很多管理死角，除了对于后续施工进度会产生影响之外，还会造成相应的质量和安全隐患存在。

2.3 工程施工管理效率不高

在建筑工程施工管理中施工质量管理是其中的重要环节，但是很多施工企业并没有充分认识到这一点，在工程施工中没有对质量进行严格的监管，很多质量问题被忽视，最终导致管理失效，无法实现高效管理。

3 建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施

3.1 人力精细化管理

①需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。②加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。

3.2 精细化管理之施工管理体系

建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。

3.3 对工程施工成本进行精细化管理

在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：①建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。②工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。

3.4 建筑工程质量的精细化管理分析

在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。

3.5 明确责任并细分责任

在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。

4 结语

将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展[3]。