企业人力资源信息化建设的现状及发展建议

崔晓杰

山西交通养护集团有限公司 山西太原 030006

企业的经济效益都是人创造出来的，企业的管理归根到底也是对人的管理。人力资源的管理也需要科学技术作为支撑，信息化必定是企业发生的必经之路。用数据信息对人力资源进行管理不仅是本企业生存发展的需要，也是整个社会经济发展的必然趋势，对企业内部而言，只有高层重视企业的人力资源管理工作，进行信息化的人力资源管理，才能整体提升企业员工的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地[1]。

1 企业人力资源管理信息化的意义

1.1 人力资源管理集约化

在人力资源管理工作中应用信息化技术能够充分调动企业内部的资源，加强各个部门之间的交流合作，实现资源的高度集中，加快人力资源管理工作开展的进度。而且通过利用信息化技术能够激发人员的工作热情，促使工作人员主动开展人力资源管理工作。

1.2 人力资源管理效率的提升

在实际工作中，人力资源管理人员可以利用信息化技术对数据进行处理，避免不必要的时间浪费，进而加快工作开展的进度。企业可以利用信息化技术对工作人员进行培训，打破以往培训工作的局限性，在保证培训质量的前提下减少资金的消耗，实现企业经济利益的最大化。另外，工作人员可以利用信息化技术进行信息的查询和传输，避免人为疏漏对工作的影响，进而确保信息的安全和完整。

2 企业人力资源信息化建设存在的主要问题

2.1 对人力资源信息化管理的重视不够

从我国的企业发展状况而言，人力资源管理的体系还不健全，很多企业在内部人力资源整合的时候，只是就事论事地对人事部门进行调整，忽略了人力资源的整体管理，对企业内在架构的改革缺乏认识，最大的问题就是对信息化建设认识不足。例如：很多企业舍得投入引进优秀的专业人才、购买先进的设备和技术，确实提高了企业的生产力，但没有把人力资源信息化的价值发挥出来，致使人力资源管理水平和企业的发展不配套，严重地制约了企业的发展壮大。

2.2 管理者的素质问题

在我国的企业当中，人力资源的信息化的基础不强，从事这方面工作的人员综合素质不够，更缺乏专业的从业人员。随着互联网数据技术的发展，对人才的引进是企业发展的重中之重。就算有好的技术，好的平台，没有能掌握技术的专业人员，也不能真正实现人力资源管理的信息化，不仅浪费了企业资源，更让信息化的建设流于形式。由此可见，企业的信息化人力资源管理，需要专业的管理人员队伍的不断扩大，才能让企业借助信息化的平台和技术，让企业的人力资源管理效率得到提升。而在实际的企业管理中，人员缺乏和技术缺乏的现象并不是个例，对企业信息化的建设造成制约，在具体行为上直接影响到相关的软件开发。

3 企业人力资源信息化建设策略

3.1 要进行管理理念的进一步创新和改革

企业在进行信息化人力资源管理工作时，首先应该进行全面的研究和系统的认识，并且采取新的管理理念，才能够有效地将人力资源管理工作与信息化技术全面结合起来。因此相关领导人员或者是部门要加强对信息化人力资源管理工作的重视程度，取缔传统的管理理念，才能够全面的推进人力资源信息化建设[2]。

3.2 要加强对资源信息的有效整合

通过借助于信息化人力资源管理，能够保证对各种资源进行有效的整合，以满足企业的发展实际需求，因此企业在进行人力资源信息化管理时，应该进行创新性的研究，创造良好的管理环境，并且能够使得人力资源管理系统更加具有信息化的特征。管理人员可以通过信息化技术来对人力资源的相关信息进行收集整理和处置，尤其是要建立相关的管理平台和数据库，才能够真正的对各种人力资源信息进行有效的整合，并且能够对数据进行使用。企业的相关部门也应该结合实际发展需要，对数据库和人力资源管理平台的全面掌握，以便激发员工的工作积极性，全面提高企业的核心竞争力，并且实现企业经济利益的最大化。

3.3 要不断充实人才资源数据库

企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此在进行人力资源信息化建设的过程当中，应该不断充实人力资源信息库，能够根据企业的发展需要，对人员进行有效的筛选。尤其是要将传统的人力资源管理工作真正的归纳到信息化建设的过程当中来，及时的将应聘者或者是管理者等相关的人员信息输入到信息库之内，借助于人力资源信息库进行准确的筛选，以便为企业的发展创造良好的条件，尤其是能够引进创新型的人才，帮助企业在激烈的竞争中获得更多的优势。

3.4 要构建全新的管理模式和流程

为了提高信息化人力资源管理的水平和效率，应该进一步构建创新的管理模式和流程，能够真正的保证人们在合适的岗位上充分发挥自己的才能，提高工作效率。由于人力资源信息数据量比较巨大，而且结构也非常复杂，因此必须要建立创新的管理模式，对人力资源信息管理系统进行有效的构建，全面提升人力资源管理的效率。这就需要不断完善人力资源管理信息的软件，使得组织体系更加完善，并且能够充分的体现出人力资源管理信息化建设的实效性[3]。结合企业自身发展实际的需要，构建出良好的信息化人力资源管理模式，并且进一步完善其流程，保证流程更加科学，确保人员优化配置，实现企业的经济利益。在实际工作当中，只有保证信息化人力资源管理工作的进一步完善，才能够真正的发挥信息化人力资源管理的优势，全面提高企业的核心竞争力以及总体的实力。

4 结语

总而言之，当前我国企业在人力资源管理信息化建设方面还存在着诸多的问题，需要企业领导者带动全体员工一起增强信息意识，针对存在的问题不断探索更好的应对方法，以提高企业的人力资源信息化管理水平。