建筑经济管理中的成本控制策略创新

刘飞强

烟台市价格认证中心 山东烟台 264000

对于建筑项目而言，成本管理是项目管理的重要组成部分，其会在一定程度上决定项目内部资金实际运转情况，会给项目效益提高造成很大的影响。建筑项目想要更好的发展，便必须做好成本控制措施，切实提高项目竞争力。而想要做好成本控制，便必须分析当前建筑经济管理中成本控制存在的主要问题，并从问题出发来进行成本控制措施的创新。

1 建筑经济管理中成本控制存在的不足之处

1.1 成本管理理念和发展速度存在不一致

具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑项目对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑项目于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，项目也会受到较大的损失[1]。

1.2 成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求

因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑项目中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失[2]。

1.3 监督管理力度较小

为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑项目中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。之所以出现这种情况，主要就是由于建筑项目还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在项目成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，项目的经济效益很难得到可靠的提升。

2 建筑经济管理中创新成本控制的方法探究

2.1 进行成本控制理念的创新

为了满足实际的需要，项目必须转变思想观念，进行管理理念的创新。在建筑项目发展中，成本控制的效果会直接影响项目长远发展。建筑项目必须认识到成本控制的重要性，创新成本管理理念，重视全过程的管理和控制，只有这样成本控制效果才可能提高，建筑项目才能够更好的发展[3]。

2.2 加大成本过程控制的低俗

在建筑项目施工的时候，先进的管理理念和管理机制对于效果的提高非常重要，进行成本控制也是这样。并且，在施工时候的成本控制效果会直接给项目经济效益造成较大的影响，所以项目应该进行施工过程中的成本管理机制创新，在工作的时候落实成本管理理念，进行先进成本管理策略的学习，根据工程的实际情况和需要进行管理，切实提高成本控制的效果。建筑经济成本管理人员工作的时候，必须明确施工安全和建筑质量对成本控制实际效果的重要性，在对成本进行合理控制的同时，确保工程的质量和安全，只有这样施工进行的才能够更加有序，也能够在一定程度上降低施工的成本。具体而言，建筑项目进行成本控制的时候，必须考虑到项目本身的情况。首先必须做好工程调研和前期准备工作，通过有效的预算措施来控制成本，减少不必要支出。在控制的时候，需要进行动态化预算管理，根据实际情况和需要来进行合理成本控制方案的制定，只有这样成本控制的质量和效果才可能真正的提高[4]。

2.3 重视资金调控工作人员能力的提高

在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给项目资金运转情况造成较大的影响，能够避免项目出现资金困难的情况，给项目长远发展奠定基础。这便要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，项目可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费，同时，项目还应该重视和同行的交流和沟通，进行先进建筑经济成本管理策略的借鉴，制定和自身发展相符合的成本控制制度。在进行工作人员招聘的时候，应该提高门槛，组织专业的培训。将成本控制工作责任制度落实，若是出现问题，必须追求负责人的责任，这样能够切实提高工作人员工作的主动性和积极性，建筑经济成本控制的效果也会提高，市场竞争力也会增强，从而给项目长远的发展奠定基础[5]。

3 结语

综上所述，在建筑项目管理中，成本控制是非常重要的内容，其对项目经济效益提高、市场竞争力增强和项目长远发展都有着重要意义。这便要求我们必须认识到建筑经济管理中成本控制的重要性，但是当前很多建筑项目还是选择以往的策略进行成本控制，这也导致了成本控制的效果较差。面对这种情况，我们必须及时的更新理念，根据建筑施工和项目发展的需要来创新成本控制的理念和策略，帮助建筑项目在施工质量达标的情况下更好的控制成本，提高建筑项目的经济效益，给其更好的发展奠定基础。