企业经济管理中目标成本管理的应用研究

欧阳磊

济南高新控股集团有限公司 山东济南 250100

企业的目标成本管理，主要是企业在发展中，借助企业预算对企业未来发展的详细规程加以确定，在企业后期的经营中，根据确定好的目标成本严格执行。目标成本管理工作贯穿企业发展的始终，企业设置成本目标，对企业的发展进行科学的规划，从而控制企业的整个生产过程，提升企业的经济效益，这种方法对现代企业的发展意义重大。

1 目标成本管理概念

推进企业的目标成本管理，便是根据自身的经营战略、目标，基于成本预估，保障各项开支的准确性、完整性与科学性，进而实施对成本要素的分解、控制分析与考核评价等一系列成本管理。其工作开展的目的便是保证成本投入的有效性，以成本核算为依据，进行成本、投入、资源配置的管理，重视事前的评定、日常的企业运营管理及事后的效率评价。这样以来，将之前的少数人进行成本测算变为全员参与成本管理，使工作开展可量化，具有可控性、可视性，进而形成贯穿企业生产始终的目标成本管控体系[1]。其有助于管理工作的纵深推进，以达到成本节约、达到获取最大化经营利润的目的。可以说，提升对目标成本管理的关注，有助于开源节流、降本增效。

2 企业经济管理中应用目标成本管理的意义

2.1 更好地满足市场和消费者的需求

在目标成本管理工作中，企业需要在大量市场调研的基础上开展工作，了解真正的市场需求，才能更好地满足客户的需求，设计出符合市场需求的管理目标，生产出成本较低的产品，最终提升企业的市场竞争力。企业生产管理中，企业的发展会受到市场和消费者的影响，企业要提升自身的竞争力，就需要对市场和消费者进行全面的了解，在此基础上规划好生产活动。因此目标成本管理法能促进企业更好地了解市场发展状况和消费者需求。

2.2 有助于加强企业管理工作的推进

现代企业的发展中，成本管理是企业内部管理工作的重要内容，也是影响现代企业发展效率和质量水平的关键所在。目标成本管理方法的应用，能实现对企业生产设计到后期维护管理等每个环节进行管理，重视细节，从节省企业成本角度出发，提升企业的利润，这种方法能优化企业的各个环节，在成本管理的基础上，实现对产品生产等各环节的控制管理，并促进企业做市场调研和产品的研发，进行产品的优化设计，最终将企业的成本管理工作落到实处[2]。

3 目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

3.1 完善管理机制

为将成本管理方式的作用与优势充分发挥出来，企业需有效落实并完善监督管理体系与评价考核机制，与企业的发展现状相互结合使员工适应目标成本管理方式，完善监督管理机制，为目标成本管理的顺利开展提供有力支持，使员工在开展本职工作时做到有章可依。例如，设计人员在设计新产品之前，需事先全面了解市场需求、产品创新情况、科技创新要求等，有针对性地对各项信息进行分类，再将其交由数据部分进行统计，以提高信息的有序性与安全性，保证信息搜集与查阅的效率。

3.2 生产经营全过程控制

首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失[3]。

3.3 明确成本管理方式

企业管理人员应事先明确目标成本管理的目的与方式，相关工作人员全面了解相应的工作机制，并遵守各项管理条例，以规范自身行为举止，为顺利实行目标成本管理奠定基础。为实现企业全面发展的政策，需事先明确成本管理目标，相关工作人员明确自身本职工作，将提高企业经济效益作为发展的关键。明确成本管理目标之后，才能够满足企业健康持续发展的需求，根据自身实际发展情况与外界环境的变化，提高自身创新意识与管理水平，增强企业内部员工的工作能力。

3.4 建立信息化系统

目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。

4 结语

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中主要有三个方面的应用：明确目标成本管理方式、健全目标成本管理机制、加强目标成本全过程控制。企业要想提高市场竞争力，顺应社会经济发展的要求，就必须在经济管理中加强企业的目标成本管理，这样才能够帮助企业增加经济效益，促进企业持续稳定健康的发展。