装配式建筑工程项目管理模式研究

王 伟

（青州市建筑业发展服务中心，山东 潍坊 262500）

装配式建筑作为一种新型建筑体系和建造方式，能最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，已成为建筑产业化的发展趋势。使用装配式建筑结构能够有效提高建筑工程的施工质量和施工效率，还能够缓解生态环境恶化的问题，建筑行业的未来发展目标是相一致的，为此装配式建筑获得了非常广泛的应用。我国目前对装配式建筑的技术方面研究较多，但与之对应的项目管理模式研究严重滞后，不利于装配式建筑的规模化应用。

1 装配式建筑模式的优势

利用装配式建筑结构可以对构建进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，还能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，符合节能环保的要求。使用提前预制构建的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，使用传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中经常会受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。

2 装配式建筑工程项目管理面临的问题

目前，装配式建筑还只是将部分建筑部件由现场移入工厂进行加工制造，部件类型主要包括钢结构、混凝土结构和建筑构件等，装配率越高的建筑，其部件的数量和造价所占比例越大，对项目质量、进度、成本和安全等主要目标的实现也会产生更大影响。装配式建筑全面普及尚需时日，部件生产企业的数量和规模还待发展，各企业的信誉、技术质量、研发能力和生产管理水平良莠不齐，构件的标准化程度还较低，部件生产的个性化和定制化现象较为普遍，使得生产企业相关信息缺失，部件价格市场信息严重失真，已对项目整体管理目标的实现形成潜在重大风险。传统项目管理模式的控制重心在施工现场，而装配式建筑有很大一部分工作内容已转入工厂流水线组织生产，管理范围的扩大对传统项目管理模式提出了严峻挑战。在项目实施过程中，部件原材料和生产质量的好坏，制造进度与现场施工进展是否匹配，构件出厂运输与现场吊装能力的协调，这些问题解决不好就会使项目管理工作失去有效控制。装配式建筑的项目参建方数量更多，各方需要协调沟通的工作难度较大，需要协同共享的数据量很多，继续采用传统的点对点方式进行项目管理，无法满足装配式建筑生产模式下信息量巨大、动态变化快的要求。装配式建筑往往会在部件生产车间和项目施工现场同时组织生产，任何对构件的设计变更和施工进度的修改需要同步进行调整，传统项目管理方式很难做到信息传递的及时性。

3 加强装配式建筑工程管理的主要策略

3.1 更新装配式建筑工程管理理念

在装配式建筑工程施工过程中，由于管理人员没有创新的思维，仍然使用传统的管理理念，没有对工程项目的管理模式进行及时的更新，因此严重影响了装配式建筑工程的顺利发展。作为工程项目的主要负责人员应充分认识到工程管理的重要意义，明确施工过程中的管理流程，以及在施工环节中经常遇到的问题，找到合理的解决措施，将自身的责任落实到施工中的每一个环节，做好施工现场的监督管理工作，对于施工现场的违规操作行为及时制止，防止同样的事情再次发生，只有这样才能够保证装配式建筑工程顺利开展，提高工程管理效果。

3.2 建立信息化的监管系统和考察体系

要想提高装配式建筑工程的管理水平，在企业内部应建立信息化的管理模式，对于整个施工过程、材料采购以及财政收支等方面的内容，都要设置专门的管理人员，保证工程项目的顺利开展。利用现代化的管理手段，对装配式建筑工程进行全方位数字化的管理，建立有效的监管平台，对项目的不同环节设置不同的管理方式，可以及时发现各个环节中存在的问题，提高管理效果。

3.3 提升装配式建筑工程管理水平

因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。

4 结语

随着我国建筑业的升级转型不断深入，建筑行业的工业化程度会越来越高，建筑项目的装配化率将会更高，装配式建筑的标准化、整体化和模块化已成为产业发展的主要趋势，使绿色建筑和绿色施工真正成为可能。在这场影响深远的行业革命中，不断创新项目管理模式，适应新的建造方式，才能推动装配式建筑在工程实践中不断向前发展。