建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨

王文军

（甘肃建投土木工程建设有限公司，甘肃 兰州 730000）

对于我国建筑行业而言，相关企业的数量越来越多，使得整个环境的竞争变得越发激烈。正是因为这一因素，管理工作便显得非常重要。企业理应结合自身发展的情况，对管理模式进行优化，改进其中的不足。一般来说，最为有效的便是精细化管理，以此能够大幅度提升企业的整体效益。

1 建筑工程管理存在的缺陷

1.1 设备监管不到位

在一些工程企业之中，仍然在使用一些老化的设备。这些设备的安全水平不达标，很容易出现故障情况。而企业为了追求效率，往往还会让这些设备超频工作。如此不但会造成设备的使用寿命有所减少，而且还会对工程质量造成影响。此外，很多管理人员的思想非常陈旧，总是喜欢事后修理，当有问题产生后，往往才会进行处理。

1.2 机制存在缺陷

其一，一些施工企业内部的体系存在缺陷，由于管理制度不达标，执行效果很差，自然会影响方案应用的水平。另外，一些员工没有按照计划内容节能型操作，使得整个项目变得极为随意，进而影响了整体质量。其二，当前在许多施工企业内部，管理体制都是基于早期内容优化而成。所以受到了陈旧思想的影响非常严重。

1.3 管理意识不佳

对于建筑行业来说，整体门槛非常低，普遍人员的素质偏低。很多时候，管理人员都以大学生为主，由于经验偏少，使得工作很难得到落实。不仅会使得工程建设的质量有所下滑，而且还会造成风险问题变得越发严重。

1.4 人员素质偏低

在很多施工项目之中，聘用的员工基本上都以农民工为主。这些员工虽然非常努力，但是由于缺少专业知识，同时安全意识不佳。在进行施工的时候，很容易忽视相关问题。这样一来，施工项目的整体水平自然很难达到预期，经常会有各种问题产生，影响了实际效果［1］。

2 加强精细化管理的具体方法

2.1 加强质量管理

其一，在施工项目开展的时候，尽可能选择一些有着较高信誉，且资质水平偏高的单位，让其参照具体施工要求，认真展开设计。同时还要开展交底会议，深入了解整个图纸的内容，以此为核心，制定相关方案。在之后施工的时候，每一道工序都需要参照方案内容执行，确保最终成果可以满足施工工作的具体需求。其二，针对施工中需要使用的各类材料，理应对其进行合理控制和管理，尤其是在采购的时候，理应严格参照图纸内容和相关标准，认真进行选择。若是发现有任何材料的质量不达标，坚决不允许运入到场地之中。应当及时和厂家展开联系，让其及时展开更换。另外，若是有任何材料需要出场，必须进行登记，以防材料被用到了一些其他场合之中。其三，企业需要单独聘请管理人员，以此确保所有工作者都有着丰富的经验，同时自身专业能力过关。而在企业内部，还需要对早期的管理体系展开全面优化，确保其能够认真投入到日常工作之中，以此提升监督和管理的实际效果。

2.2 加强进度管理

在施工活动开始前，理应针对当前的地质情况、气候条件进行深入把握，制定相关计划，并做到实施跟进，了解工程本身，确保计划可以得到合理实施，逐步达到预期的管理目标。此外，每隔一段时间，施工人员都需要把握工程当前的完成量，并对其整体质量进行观察，确保施工项目可以顺利进行，加强资源的把控效果。若是有任何外部因素可能对项目造成影响，必须认真分析，找出其中的原因所在，及时采取措施进行控制。这样一来，工程自然可以如期完工，以此将整体投入降至最低［2］。

2.3 加强安全管理

对于任何施工项目来说，安全永远都是其中最为重要的内容。但凡有任何事故出现，不但会影响项目的正常开展，而且会给企业带来严重的经济损失，甚至造成人员伤亡。所以，施工企业理应对此有所重视，对每一道工序都要进行控制，并尽可能提高投资成本，提升检察次数，确保设备的运行质量可以达标，材料的没有任何问题存在。此外，管理人员还需要转变自身理念，从长远角度出发进行思考，不要仅仅看到眼前的短期利益。只有安全得到了保证后，如期完工，企业才能获得充足的经济效益。

2.4 加强人员培养

对于多数施工企业来说，员工流动性都非常高。而且多以农民工为主，自身文化程度有限。因此，企业理应做好教育工作，对其展开培养。不仅需要扎实知识基础，了解项目的综合内容，同时还要增强个人素养，认识到施工安全的意义所在，基于规定要求，合理完成各项工作。此外，奖惩机制的设置同样非常重要。如果发现有任何员工出现了违规行为，理应对其进行惩罚。这样一来，项目的开展将会变得更为合理，将安全风险降至最低［3］。

3 结语

综上所述，对于建筑工程而言，管理效果将会直接影响综合质量。因此，施工企业理应提高重视程度，通过采取针对性措施，应用精细化管理方式。这样一来，项目的整体水平便会得到大幅度提高，综合质量能够得到有效保证。长此以往，整个行业的水平也会取得非常大的进步，确保人们的使用需求能够得到满足。