建筑工程招标投标管理现状与对策

李倩楠

（晋城经济技术开发区环境保护与建设管理部，山西 晋城 048000）

1 建筑工程招标投标的管理现状

1.1 业主的相关管理能力较差

在目前的建筑工程招标投标管理中，业主的相关管理能力还是没有达到一个良好的水平。其原因是社会分工的专业化，很多的业主需要将所有的注意力都放到相应的管理工作中，在缺少施工方面的知识或者缺少成本的情况下，对于相关项目的决策很难进行较为正确的选择，与建筑工程在现实实际去情况中的需求会出现相应的偏差，另外，在目前的建筑工程招标投标管理中，技术水平；工程质量和交付的时间都没有进行相应的规定，这对也会对招标投标的文件质量造成一定程度上的影响。所以，在目前的建筑工程招标投标管理中，业主的相关管理能力较差是相关管理人员不得不解决的问题之一。

1.2 招标投标的制度不完善

除了业主的管理能力较差外，建筑工程中的招标投标制度也并不是非常完善，虽然已经对相关制度进行过更改，但还是有着相应的问题没有得到具体的解决。这也让目前的招标投标制度在目前的实际情况中没有得到最大化的应用，也没有发挥出制度本身的价值。很多串标与转标的相关情况依旧会不断发生，在目前的相关制度中，检查力度是非常弱的，对于招标投标等相关工作并不能做到最为基本的约束，由此便可以引发很多的不良问题发生，对建筑工程招标投标管理工作引发了非常不好的影响［1］。因此，在目前的建筑工程招标投标管理中，招标投标制度的不完善是相关工作人员必须要重视的问题之一。

1.3 招标投标的方法不健全

在建筑工程招标投标管理中，招标投标的方法也并不健全，目前的招标投标已经有了非常固定的流程，虽然这套流程能够非常清晰的执行招标投标，但是依旧没有达到应有的效率，并且这套流程有着很多的使用限制。因此在目前的建筑工程招标投标管理中，应该赶紧解决招标投标方法不健全这一问题。

2 建筑工程招标投标的管理对策

2.1 对业主的管理能力进行提高

想要加强对建筑工程招标投标的管理，应该对业主的管理能力进行相应的提高。对市场的预测水平进行提升；对项目的具体需求进行制定；对招标投标的方案进行结合是业主作为投资者应该具备的能力。在对相关的方案进行制定之前，应该根据项目的各项数据对相关项目进行较为准确的定位，并且要对施工的主体进行传递。另一方面，对相关人才的培养力度应该得到一定的提高，尤其是关于招标投标方面的专业人才。只有拥有了过多的专业人才，才可以对项目招标投标的预测水平进行大幅度的提升［2］。想要在制定投标招标的文件并且在进行审核时保证相关文件的质量，一定要对业主的管理能力进行提高。因此，在建筑工程招标投标的管理对策中，对业主的管理能力进行提高是非常有效的措施之一。

2.2 对招标投标的制度进行完善

除了对业主的管理能力要进行提升之外，还应该对相关的招标投标管理制度进行完善。相应的管理制度主要便是针对那些因为管理模式不规范的招标投标观理论乱的情况，应该通过招标投标管理制度的完善来对建筑工程中出现的非法行为进行严厉的处罚，对于建筑工程招标投标管理的全部过程应该进行良好且有效的管理。相关的监管部门一定要对建筑工程招标投标合同签订时进行严厉的检查与管控。对于正规的招标投标相关流程应该进行相应的管理，确保招标投标合同的顺利签约。另一方面，相关的建筑工程招标投标环节对于自身所拥有的监管职能一定要进行不断地加强，只有这样才能对保证建筑工程的招标投标管理能够在现实的实际情况中进行具体的执行，在建筑工程招标投标的合同签约时，一定要由相关的监管部门对其进行备案处理，只有这样才能对招标投标的相关制度进行完善。因此，在建筑工程招标投标管理过程中，对招标投标的制度进行相应的完善是非常有效的策略之一。

2.3 对招标投标的方法进行创新

对业主的管理能力进行提升与投标招标管理制度的完善都可以有效的提高建筑工程投标招标的管理，但是对招标投标的方法进行创新也是非常重要的。在对招标投标的方法进行创新时，招标投标相关管理工作的标准化运行一定要得到相应的保证，以此来让投标的单位来深化的理解招标的相关工程。在这样的情况下，非常容易的对参考报价与编制报价书产生好的影响。另一方面，应该对国际市场中的投标招标方法进行有效的实施与推广，让现实实际情况中的工程量清单可以被招标单位仔细的罗列出来，且要保证工程量清单的准确性。只有这样才能够更加良好的对招标投标的方法进行转型与创新。因此，在建筑工程投标招标管理中，对招标投标的方法进行转型与创新是非常有效的策略之一。

3 结语

综上所述，在目前的建筑工程招标投标管理中，依旧会有着很多的问题没有得到相应的解决，因此应该根据目前的管理现状制定出相应的对策。本文已经对建筑工程招标投标管理中的对策进行了深入的分析，其中包括了管理能力和招标投标制度等多个方面，希望可以让建筑工程招标投标管理工作得到好的发展。