建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

马晓伟

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程项目施工现场管理的必要性

1.1 有助于建筑工程项目施工成本的降低

在建筑工程项目施工现场中，为避免建筑工程项目施工现场资源浪费现象，施工企业一定要严格控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。只有对建筑工程进行严格的施工现场管理，才能够有效减少施工材料的浪费现象，更好地合理配置各种施工资源。确保建筑施工材料的质量是建筑工程现场管理的一大重要工作，通过严格记录施工材料，便于企业了解与掌握各种施工材料的使用情况与支出情况。

1.2 可以更好地保证工程质量，确保施工安全

安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工企业及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生。

2 建筑工程项目施工现场管理的策略

2.1 培养高素质施工团队

建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求，建筑施工企业首先要有一支高质量的施工建筑团队，与此同时合理开展各种相关的培训活动，从而增强施工团队的整体实力。建筑施工企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任，并对管理人员提出更高的要求，让他们合作完成施工现场安全管理工作。建筑施工企业要不断组织开展施工前的培训活动，保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明，确保施工人员明确自己的工作职责。

2.2 完善现场管理制度

完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员；2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开；3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准；4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。

2.3 加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。

2.4 安全管理的优化对策

建筑施工企业必须将安全管理放在施工现场管理的首位，项目负责人要充分认识到安全管理的意义，树立起强烈的安全管理责任意识，并从实际出发切实优化安全管理。1）优化完善安全管理制度。完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范；2）优化安全监督检查。建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角；3）创建施工安全评估系统。为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险。

2.5 加强施工现场质量管理

施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。

2.6 建筑施工进度管理

建筑施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中，需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期，进行施工进度计划的编制，之后在工程建设期间参考这一进度计划，与实际的建设进度进行一一比较，找出进度缓慢的作业项目，分析施工进度迟缓的原因，然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设。

3 结语

在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段。