工程预算在建筑工程成本管理中的实践

马 欣

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。

1 施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1 奠定成本管理基础

施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。建筑工程施工企业必须在工程项目施工开始前，合理的进行工程施工花费的评估和预算，才能在准确掌握工程施工不同阶段成本投入的同时，及时的进行施工方案的调整和优化。由于工程项目施工过程中出现的各种因素是影响工程项目施工预算准确性与合理性的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。

1.2 提高成本管理的水平

为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到工程预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工工程预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时。

1.3 促进成本控制的科学化发展

经过长期的实践应用发现，施工企业必须采取积极有效的措施合理控制工程项目的施工成本，才能达到有效降低工程项目成本投入的目标。由于施工预算是建筑工程施工成本管理中控制工程造价的重要工作之一，只有确保施工预算的科学性与合理性，建筑施工企业才能制定出符合工程项目建设施工要求的成本管理目标。因此，建筑施工企业必须在工程项目建设施工过程中，严格的按照工程施工的实际情况以及工程质量等为依据，制定满足工程建设要求的施工标准与经济指标。

2 强化建筑工程成本管理中预算管控的对策

2.1 科学合理编制造价预算

建筑工程造价预算与控制需要对造价预算进行科学合理的编制。首先，在预算编制之初，需要对实际工程的建设目的和需要、工程施工的设计图等有更加详细、深入的了解和认知，根据这些具体的要求，深入地分析，促使预算的编制更加的科学合理，更具有可行性。其次，还需要做好工程项目施工建设现场的勘查工作，对工程建设的环境作出具体的了解，综合分析工程建设施工的工期、工程进度、工程质量要求等因素，使预算的编制更加全面。

2.2 打造专业的预算队伍

建筑工程造价预算与控制，还需要打造专业的预算队伍和预算团队，不断地提高预算控制相关人员的能力和水平，促使预算控制人员向更专业化的方向发展。一是，预算控制相关人员在实际工作当中，需要对工程建设项目全面的分析，从多个角度进行考虑，促使预算控制更加全面和准确。二是，建筑工程企业需要定期地对预算控制人员进行专业化培训和教育，通过有效的学习，增强其预算控制的意识，提高其工作的能力和素质水平。

2.3 强化施工材料的预算控制

建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。

2.4 强化施工过程的预算管控

制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。建筑工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工企业必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。

3 结语

总之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，施工企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。