建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

王琴芳

（昌陆建筑工程集团有限公司，山西 太原 030024）

1 工程造价管理概述

工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化。

现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高。其二，建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三，工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂，在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多，为此给工程造价管理工作带来了困难。

2 建筑工程施工中造价管理的现状

在建筑工程中，最为重要的是施工阶段，建筑工程施工阶段占整个建筑工程工作量大，所需要的资金投入多，并且施工阶段所需要花费时间长，对于时间的资金问题难以控制，作为建筑工程实体建筑施工，施工过程中需要进行严格监控。建筑工程在施工阶段所涉及的专业和单位数量大，不同单位所需要的资金不一样，对于造价管理难以控制，需要作系统化的统计管理。除此之外，在建筑工程施工阶段工程信息广泛，对于时间的把控难度大，并且所需成本难以控制，所以，建筑工程施工阶段造价控制管理最复杂且难以控制，但也是建筑工程造价管理最重要的一部分。

3 工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1 强化施工材料成本的管理

建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。

3.2 提高市场竞争力

为了企业能够获取更大的经济效益，必须要提高企业在市场上的竞争力，从而将其转化为现实的利润，企业可以通过取得的利润进行一些风险较小的投资，也可以拿来弥补在债务方面的资金支出等，从而给工程成本和造价的管理带来更大的发展空间。

3.3 确定成本控制目标

在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。财务部门的管理工作人员需要将建筑工程施工阶段所需要的物品进行资料整理，全面整理后进行系统化核算，每一笔支出根据实际情况进行记录，最后对支出内容进行总结。建筑工程施工阶段成本分析要采用科学合理的方式，采用的方式要具有整体性和综合性，涵盖内容在整个建筑工程施工范围，这样一来对于成本分析更加系统化。

3.4 配合施工

在对施工人员进行培训时，要树立正确的配合协调完成建筑工程的意识，建筑工程施工阶段需要各个单位合作施工，施工人员之前的专业不同，根据不同专业派专门的工作人员进行培训，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要让不同单位的施工人员了解对方的施工任务，彼此帮助，配合施工。对于建筑工程施工阶段整体施工顺序要有一定的理论依据，施工人员了解整天施工顺序，施工方需要制定合理的制度，有助于进行施工规划，从而使建筑工程施工阶段施工人员能够进行紧密配合，提高整体建筑工程质量和效果。在建筑工程施工阶段进行配合施工有助于降低建筑工程造价，从一定程度上使建筑工程造价控制管理更方便、更准确。

3.5 加强工程签证管理

工程签证不仅仅是施工意外或损失的记录，同时也包括施工现场停工的记录，在对这些内容进行记录时，需要我们对相关信息进行明确记录，主要包括停工的时间、工程的损失情况、机械设备的现状以及造成停工的原因等等。同时我们也要对管理措施进行完善，确保工程变更时签证的各项管理工作，防止以外的发生。同时对工程签证条款中统计的各项材料数量、额外消费数量以及各项损失记录的准确与可靠，为后期的工程各项费用总结留下一个准确、完善的使用记录。

4 结语

综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理。