建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

孟祥虎

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030021）

当前，我国建筑工程行业正处于转型升级阶段，市场竞争激烈程度越发提升，用户的服务需求也不断提升，这就要求建筑工程施工企业要不断加强施工技术管理能力，在施工进度，工程质量与用户需求方面不断加强管理，以确保工程项目的顺利实施，进而提高企业的口碑和用户满意度。

1 工程施工技术管理常见问题分析

1.1 技术管理人员专业性不强

在建筑工程管理实践过程中，有些项目部的技术管理工作并未配备专业的工程技术人员承担技术管理工作，容易出现管理人员技术水平不足，工程经验欠缺等问题，特别是在现场施工过程中出现技术问题时，管理人员处理问题能力不足，导致技术管理工作难以高效顺利的展开。

1.2 技术管理制度不规范

技术管理制度的规范性是确保工程施工技术管理工作顺利开展的基础，是确保工程质量、工期达到设计标准的有效保证，但有些建筑工程技术管理制度仍然不健全，特别是在前期的技术交底、施工图纸校对、新工艺新技术的技术说明方面不够细致，这很容易导致在具体施工过程中出现误工、返工现象，不但影响工程施工质量和进度，还会造成经济损失，因此，建筑工程施工企业应根据工程实际特点建立完善的技术管理制度，确保工程实施的全过程处于技术管理框架体系中运行。

2 建筑工程施工技术管理应注意的问题

2.1 施工图纸准备阶段技术管理要点分析

建筑工程的施工图纸准备技术管理主要包括图纸的会审和技术交底相关工作。首先要对设计图纸的完整性和合理性进行会审，项目施工技术管理部门应该组织设计单位、施工单位和第三方监理单位对图纸进行会审，确定图纸满足国家和行业相关标准，确保技术指标与规定满足设计要求。第二，要详细审查图纸中存在的与现场情况不符合项和人为错误和设计缺陷，保证图纸的准确性。第三，要根据图纸中表明的技术工艺和用到的机械设备进行确认和核定，确保工程施工设备和现场施工环境条件能够满足需求。第四，图纸会审时要重点对建筑结构类型和构造特点进行核查，特别是建设规模较大的高层建筑要对建筑的关键承重结构的刚强度数据参数进行校对，确保构件力学特性满足施工要求。第五，要做好技术交底工作，设计单位要与施工单位针对图纸中存在的技术不明确和容易造成歧义的部分予以澄清，保证施工单位能够完全领会图纸设计意图。最后，要做好图审会审技术会议记录和归档工作，并做好签字盖章确认，为后续的施工提供书面技术文件依据。

2.2 施工进度技术管理要点分析

在施工进度技术管理过程中，首先应该按照预先设计的施工方案和进度需求来进行工程整体进度的制定和筹划。其次，要对施工过程中的关键时间节点予以明确，厘清各个施工工种间的衔接配合关系和分支任务连接关系，减少由于部门配合衔接不畅造成的误工。第三，施工进度计划并不是完全不变的，在施工过程中可以根据施工现场的实际情况进行细微的调整，可以通过工期分解将整个施工周期分解成以季度、月、周为短周期的任务计划安排，便于施工过程的灵活调整。最后，要形成完整的周期管理信息归档，利用网络计划图、柱状图等项目管理工具直观高效的反映出施工进度管理的实际情况。

2.3 具体施工阶段的技术管理要点分析

建筑工程施工过程中涉及到许多技术管理问题，具体表现在：技术工艺监督、施工质量问题的现场处理、工程资料汇总、技术交底等多个方面。首先是施工过程的技术工艺监督，项目施工前，要向项目经理和施工人员明确具体施工的技术和组织问题，形成规范化制度，即做好技术交底工作，使参与施工的人员和管理人员对每一个施工项目的具体施工方案、技术规范、质量指标等一目了然，为正式施工做好准备。二是施工质量问题的现场，由于施工过程中各种因素的影响，不可避免地会出现各种质量问题，技术管理单位要做好质量问题的处理工作，应依照施工质量问题严重程度逐步进行优化解决，在进行质量问题处理过程概念中应本着公开民主的原则，根据有关法律法规，召集各方负责人，提出相应的解决办法，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验教训，防止类似问题再次发生。最后是应积极做好建设施工资料的整理和归档工作，从项目开始施工到项目竣工验收，各个阶段将产生大量的施工数据，技术管理人员需负责施工数据资料的收集、归档等工作，要重点加强对技术资料的监督与管控，因为它能有效反映施工质量和管理水平，并且作为后续建筑维修维护的文件资料依据。

3 结语

综上所述，在工程建设项目施工全过程中，加强技术管理工作是提高工程质量，保证工期按时完成的重要措施，建筑企业应根据工程实际特点选择专业的管理人员并建立完善的技术管理体系，要重点加强工程前期图纸技术准备和工程进度管理工作，并要针对施工过程中的具体要点内容进行强化管理，从质量监督、质量完善和资料归档等多个方面提升建筑工程施工技术管理水平。