建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

2020-11-27 06:15李东良
商品与质量 2020年8期
关键词:土建施工现场施工人员

李东良

中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000

加强土建施工现场安全管理,不但能保障工程建设质量,也能有效缩短工期,降低工程成本,更重要的是能为施工人员的人身安全提供重要保障。如果想在更大程度上获得可观的经济效益,建筑企业就必须要加大施工现场的管理,保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此,建筑工程土建施工是离不开现场管理的,它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。

1 土建施工及其意义概述

土建工程也称土木建筑工程,是土木工程和建筑工程的总和,一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程,包含了大量复杂的施工程序和流程,需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在,保证项目顺利进展和质量安全[1]。

土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容,加强土建施工现场管理工作尤为重要,现场管理有利于保障项目工作顺利开展,有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面:一、能够降低安全事故的发生,土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变,这就造成了土建施工的难度和困难,通过现场管理能够有条不紊地开展工作,降低事故发展。二、能够提高土建施工质量,质量是整个土建项目的基础所在,提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控,通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全,来推动施工的顺利开展。三、能够降低资源浪费,土建施工现场管理工作范围极广,其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等,只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约,避免资源浪费提高企业利润。

2 土建施工现场的危险因素及安全管理措施

土建施工现场往往潜存着诸多危险因素,如不对其加强管理,将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中,若出现高空坠物,有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题,工作人员应在施工现场设置安全防护网,减少临边物件,以此降低高空坠物事件发生几率,确保人员与设备安全[2]。在搬运材料过程中,也会出现材料坍塌造成人员受伤等情况,同时连续高温作业、施工时间较长,均会影响施工人员身体状况。

对于以上问题,首先应对需要搬运的施工材料提前进行捆扎捆绑处理,做到材料搬运过程安全有序。其次要控制施工时长,要在国家以及行业等允许的有效时间内进行施工,不能无节制的加班加点,对于过分的高温高热天气下施工现象,也应尽量避免,以此保障施工人员人身安全。施工现场临时用电方面也潜存安全隐患,部分工作人员不具备安全用电意识,存在私拉、混拉电线等行为。

3 建筑工程土建施工现场管理措施

3.1 加大施工现场管理教育工作的重视力度

在施工之前进行安全教育工作,能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点,为其敲醒警钟。因此,必须要加强施工人员的技术培训和安全教育,这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点:第一,必须要明确安全施工的具体要求,要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识;第二,必须要充分了解现场施工过程中的实际情况,让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点;第三,施工过程中可能会存在安全隐患,所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理,进而使施工人员能够多注意安全要点。

3.2 完善现场管理、加强监管力

完善土建现场施工管理制度,加强企业与监理机构沟通、相互配合,两者共同参与现场管理工作当中去,加大监理监管力度,形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制;再者从企业自身做起,重视起来现场管理,抛弃固有传统思维,按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合,保证项目质量和顺利开展。另一方面,严格按照制定的规章制度、流程标准,并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务,必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评,还可以定期考核其完成进度以及优劣情况,根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩[3]。

3.3 加强建筑土建施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理,必须要严格落实安全生产责任,合理安排施工组织工作;另外,在施工现场必须要有明显的安全警示标志,进行预防性的安全实验,在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品,并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。

3.4 落实责任到人、细化管理

在土建施工现场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认,重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职,并构建具有独有特色的企业文化,加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力,同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面,将材料管理方面交于专人负责,对采购的材料严格按国家正规标准进行检验,杜绝残次品、质量不达标材料进入现场,平时对材料做好存放管理,定期清点,遇到风雨天气做好防锈措施,保证材料质量就是保证整个项目的基础,保障能够安全长久使用。

4 结语

综上所述,尽管近年来我国建筑施工技术水平不断提升,土建施工的安全性也得到了很大保障,但施工现场仍不可避免的潜存诸多危险因素,使得人员、设备、安全遭受较大的安全威胁。只有管理人员在不断实践中总结相关经验,解决处理问题来完善现场管理制度,从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展,提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。

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