煤矿企业班组安全文化建设探索

闫云飞

达竹公司柏林煤矿 四川达州 635000

安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业的“细胞”，是保证安全的基础，也是企业管理的最终落脚点。在当前形势下，煤矿企业要提高企业竞争力，确保安全，降低成本，提质增效，探索煤矿企业班组安全文化建设，对煤矿安全生产有着重要的现实意义。

1 树立安全理念，是搞好班组安全文化建设的基础

树立安全理念，是培育班组全体员工牢固树立“事故可防可控，必防必控，平安健康零伤亡”的安全理念，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。如：设立“班组长安全寄语”“班组亲情对话”，促使员工树立安全意识，形成安全文化理念。在此基础上，要大力开展形式多样的安全文化活动，如：开展“班组安全知识竞赛”“安全演讲”“安全答题”等教育活动，让员工在在寓教于乐中树立“一切事故都是可以预防”的思想。

2 加强制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障

班组安全管理，离不开建立健全班组安全管理制度。如：建立“安全生产岗位责任制”“安全学习制度”“安全管理制度”“安全隐患排查制度”等。只有结合班组实际，建立健全班组安全规章制度，才能有效推进班组的安全文化建设。要坚持制度人人平等的原则，特别是班组长要带头贯彻落实好各项规章制度，起好表率作用，引领班组全体员工坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，不断向班组员工输送安全正能量，确保安全文化建设的良性发展[1]。

3 加强人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。在煤炭行业这个生产复杂的系统中，存在最大的问题是从业人员文化程度偏低，安全意识不强。怎样解决人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。因此，要通过宣传教育培训，使职工安全文化意识和安全操作技能不断提升，班组要随时加强全体员工安全学习培训，更新安全知识，提升安全意识。用典型的事故案例教育人，用科学的方法引导人，用正向目标激励人。通过学习培训把先进的管理理念、安全技能，促进班组队伍整体素质提升。

4 加强现场管理，是班组实现安全生产的重要保证

现场管理来自安全文化，所以创新和发展必须建立在现场安全管理的基础上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全生产工作；有的管理粗放，能把安全管理上升到安全文化建设层次的极少。为此，必须要着力提高班组长的管理水平和员工的安全责任意识。一是严把用人关，把德才兼备、能打善战、业务精通、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理、安全文化建设上台阶。二是班组长要履职尽责，明确搞好班组安全生产的必要性和重要性，要将班组的安全生产放在首位。三是要将安全文化延伸到井下、建立在班组的现场，乃至作业区域，要在现场悬挂经典醒目的安全标语、口号、作业规程重要参数、安全风险管控重点、岗位操作规程等。四是班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。五是班组长要将思想政治工作贯穿于班组安全管理的全过程，要以党团员、青安岗员为骨干，认真细致地做好班组员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班，坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进班组安全生产又好又快发展的目的。六是要加强班组员工安全教育培训，要通过发生在身边的事故典型案例，举一反三，不断加强班组员工的安全教育培训，进一步增强员工的操作技能，业务保安、自主保安的安全责任意识[2]。七是要加强现场管理，搞好质量标准化。在操作过程中，一定要教育员工，干标准活、安全活，按章作业，保持清醒头脑，坚持手指口述安全确认，切莫抢工图快、冒险蛮干，麻痹大意，掉以轻心，要树立自主保安和互助保安的责任意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，做到“先安全后生产，隐患不排除不生产”的原则，只有坚持安全生产，才能实现班组安全的长治久安，不断推进班组安全文化建设的向前发展[3]。

5 结语

总之，安全文化是企业的魂，质量标准化是企业的根。班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时俱进、不断探索、创新发展，进一步丰富班组安全文化建设其内涵，夯实基础，为煤矿企业的安全生产提供动力源泉。