探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

谢川

广东省工业设备安装有限公司 广东广州 510000

在物质文明高度发达的今天，人们对建筑的质量提出了越来越高的要求，同时国家大力主张发展绿色建筑，使得高耗能、高污染的建筑不能适应时代的发展。因此，为保证施工质量和经济效益，同时兼顾生态环保的需求，就要抓好施工环节，对建筑工程建设中施工人员、材料、机械、施工方法要素问题和工程环境要素问题严格控制，这样才能打造出精品工程[1]。以下就相关内容进行深入分析。

1 建筑工程项目管理质量控制存在的不足

1.1 质量控制意识不强

很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对质量控制的意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个项目工程的施工质量，难以符合设计要求。我国法律法规中明确规定了建筑企业的义务和具体责任，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程建设情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。

1.2 人为因素

从过往经验来看，建筑工程管理质量控制的成效往往与管理人员有着密切的联系。从建筑项目的决策、设计、施工到管理，每一个环节都需要人的参与，只有全面发挥人的主观能动性，才能够确保建筑工程施工管理工作的顺利进行，施工质量才能够得到保障。但是目前多数施工管理人员对于质量管理的意识较为淡薄，没有真正认识到质量管理的重要性，导致各项质量管控工作成效不佳。从相关研究结构公布的数据来看，因人为因素引发的建筑项目安全事故约占整个建筑安全事故的80%。基于这种实际情况，在进行建筑项目施工管理质量管控的过程中，需要对人为因素引起足够的重视，采取必要措施，加大管理力度，最大程度地避免人为因素对于施工管理质量管控工作的影响。

2 建筑工程项目管理的质量控制策略

2.1 完善质量监管体系

在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。

2.2 做好施工现场质量管理工作

在实际施工现场质量管理的过程中，为保证施工管理质量控制的效果，有效应对不同因素对于质量控制的影响，管理人员应当在科学性原则、实用性原则的指导下，扎实做好施工现场质量管理工作。具体来看，施工管理人员一方面要做好施工测量工作，通过精准的测量，减少施工误差，不断增强测量工作的准确性与精确度，为施工人员提供一个准确的数据，有助于调整后续的施工行为。同时对于施工环节存在的安全隐患也起到了及时发现的作用，为后续各项施工活动的稳步开展创设了便利条件。另一方面，施工管理人员需要加强对施工机械设备、施工材料的检测，对入场设备、材料进行评估，对检测不合格材料或者机械做清退处理，避免其进入施工环节[2]。

2.3 灵活机械调配，加强管理创新

在建筑工程施工中，除了人的因素，施工材料和机械设备等的应用频率也非常之高，特别是在施工技术的应用中往往需要机械设备来配合进行施工，因此，增强机械调配的灵活性就显得尤为重要。在具体操作时，现场施工管理人员应根据设计图纸要求和现场作业条件优选机械设备，争取用最少的机械，最大化发挥其应用价值。在机械作业之余，还应加强对机械设备的保养和养护，以保证机械性能，保证施工质量，提升施工进度管理成效，故现场施工管理部门与设备管理部门的信息共享就显得尤为重要。社会在发展，时代在进步，施工企业要在新时代背景下实现施工质量控制的高效化，就必须不断摸索，加强管理创新。

2.4 材料要素的管理

在采购材料环节，施工单位需要根据施工的实际需求采购，材料的规格、性能、尺寸都要满足施工的实际需要。质检人员要对进场建筑材料进行仔细检查，在材料使用之前对材料进行抽检，严把材料质量关。材料进场后，需要在库房进行分门别类地放置，要保证库房环境，避免出现材料弯曲、受潮、腐蚀、暴晒、生锈。以冲（钻）孔灌注桩施工为例，砂石、水泥的配比、外加剂的用量、钢筋的质量、用水量的大小都会对钢筋混凝土的质量产生影响。因此，需要对施工材料严格把控。

3 结语

建筑工程管理质量的有效控制，对于施工质量的提升、施工周期与施工成本的管控有着极大的裨益。为确保建筑工程管理成效，增强质量监管水平，文章在分析建筑工程管理基本情况的基础上，认真梳理影响建筑工程管理质量控制的主要因素，在此基础上，提出必要的管理方式，以期不断提升建筑工程管理质量控制效果，满足现阶段建筑项目的开发需求[3-5]。