建筑工程的施工管理及进度控制分析

辛海伟

霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆霍尔果斯 835221

建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。

1 进度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障经济效益

建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平[1]。

1.2 提升施工质量

建筑工程中的质量是重要的要求，通过提升工程的施工质量能够使工程的后期使用有更好的保障。在进行建筑工程进度管理的时候，管理的重要性体现在了施工质量与效率的提升上，由于进度管理可起到协调施工人员的作用，使管理更加有效。在严格的管理下，能够减少在施工中产生的错误问题，使施工人员在统一管理下发挥出施工积极性，确保工程完成能够在进度规划时间内，加强了工程的建设质量。

2 建筑工程施工进度的影响因素

2.1 技术因素

技术因素也会对影响到土建施工的进度。在土建工程项目施工过程中，涉及到了许多的专业性技术，这些技术的落实程度和先进程度，与项目的施工速度存在非常密切的联系。在我国建筑领域发展的过程中，土建项目施工技术经历了几次换代，施工效率明显的提升。正常情况下，先进的施工技术可以有效的提升土建施工效率，如果管理人员的思想守旧，不注重先进技术的引入，一直使用落后的施工技术，施工进度就会受到严重的阻碍。

2.2 人为因素

在建筑工程项目的建设过程中，需要大量的人力资源配合来完成，而且由于项目自身的复杂性，对工作人员的要求很高，其中涉及到了大量的技术，工作人员作为各种工作的直接执行者，人员个人素养会直接的影响到建筑项目的施工速度，从而影响到建筑进度管理的效果。就当前的形势看，在我国当前的建筑领域，大多数的工作人员个人能力与实际的施工要求都存在一定的差距，由于工作人员个人能力的不足，很容易由于不规范的操作，影响到项目施工的效果，产生大量的质量问题，这些问题的返修，会消耗大量的时间，对建筑工程项目的整体进度非常不利[2]。

3 建筑工程管理进度管理的强化措施

3.1 完善建筑工程资料管理工作

首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。

3.2 加强建筑工程进度监督力度

其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期[3]。

3.3 合理安排施工人员

建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。

4 结语

建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。