建筑工程施工现场管理的优化探究

李四美

湖南山田建筑工程有限公司 湖南浏阳 410300

建筑行业作为现阶段市场经济发展的支柱产业之一，不仅对国民经济的增长做出了巨大贡献，同时也直接体现在人们的居住环境方面。通过提升建筑工程项目的质量，能够适应当前施工规模不断增长的现状，提升建筑工艺水平[1]。特别是在新时期的发展中，建筑工程项目的开展，受到了现场管理工作的影响，只有实现现场管理制度的优化，才能更好的提升建筑工程的水平与质量，实现施工企业经济效益的改善。所以说，在现阶段的市场经济环境下，建筑企业想要获得更好的发展，必须要对现场管理机制进行优化，加强质量管理工作，对各项资源进行优化配置，提升施工质量。

1 建筑工程施工现场管理的特征与意义

1.1 建筑工程施工现场管理的特征

在现阶段的建筑工程项目施工中，现场管理指的是在施工过程中，施工管理人员在施工现场进行施工组织设计以及资源的现场调配等工作，对建筑工程施工质量有着直接的影响。特别是随着建筑工程规模的不断扩大，建筑施工所囊括的因素不断增加，现场管理的难度不断加大，如何更好的应对建筑工程施工的现状，已经成为了当前现场管理工作的重点。对于建筑工程施工组织设计来看，指的是管理人员需要在现场施工的过程中，对各项施工环节进行现场监督，同时测量工程的相关参数，编写现场施工管理的日志，采用书面的形式，将施工进度的开展情况上报到上级管理部门当中[2]。施工管理人员必须要提升自身现场管理的意识，对现场状况进行分析，采取有效的应对措施，同时对各项问题进行及时的处理，避免出现影响工期的情况。在这一过程中，现场施工管理人员需要明确自身的施工目标，严格的按照相应的规章制度，开展现场管理工作，积极的落实权责利统一的原则。

1.2 施工现场管理的重要性

在当前的建筑工程施工过程中，施工现场管理工作的开展十分关键，只有保障施工现场管理的质量与水平，才能更好的落实相应的设计规划，提升工程的质量，改善用户满意度，树立良好的企业形象。首先，在高效的施工现场管理下，能够更好的实现建筑工程质量与安全性的提升。对于建筑工程项目建设中，任何一个环节的开展，都需要严格的按照既定的程序与环节，开展施工现场管理工作，为建筑工程的安全性与质量提供保障。而在当前的现场管理工作中，通过对建筑机械、施工材料以及施工人员的严格管理，能够更好的保障各项工作的有效落实，严格的按照相应的进度计划落实施工工作，提升施工质量[3]。其次，改善用户满意度。在近些年的发展中，随着我国市场经济的快速发展，人们对居住环境提出了更高的要求，而现场管理工作的开展，能够实现施工环节的透明化，树立良好的企业形象，改善用户对建筑企业的满意度。在建筑工程施工现场管理的落实下，能够开展更为严格的管控工作，落实客户至上的原则，为建筑企业的快速发展打下良好基础。

2 建筑工程施工现场管理工作中存在的问题

从当前的建筑工程施工现场管理来看，随着建筑规模的不断扩大，对现场管理工作提出了更高的要求，但是在传统管理机制以及施工技术等因素的制约下，现场管理工作还存在许多的缺陷，阻碍了建筑工程施工质量的提升。

2.1 质检效率较低

在建筑工程行业的发展中，建筑质量作为其中的核心，需要通过高效的施工现场管理，保障各项施工环节的有效落实。而在开展施工现场管理的过程中，质检工作作为其中的重要内容，所涉及的内容十分繁杂，包括施工设备、施工材料、施工工艺等，特别是对施工工艺的现场管理，对质检工作提出了更高的要求。在建筑工程施工中，现场操作性施工占据很大的比例，如何更好的对现场操作性施工进行管理，成为了当前工作的主要内容。但是从目前的施工现场管理工作来看，很难实现质检工作的全覆盖，在一些隐蔽工程以及局部环节中，依旧存在许多的质量隐患[4]。特别是在质检工作中，更多的是采用抽检与抽查的方式，但是这种方式存在许多的局限性，容易出现许多的质量漏洞，很难保障建筑工程的质量。所以说，在现阶段的施工现场管理中，必须要对质检管理工作进行优化。

2.2 施工材料管理手段落后

在现阶段的建筑行业发展中，建筑工程施工材料作为其中的重要内容，为建筑工程的质量提供了可靠保障。针对现场管理工作来看，需要采取有效的管理手段，对施工材料进行完善，不仅需要保障建筑材料的质量，同时需要对各项资源进行优化配置。特别是在当前建筑规模不断扩大的情况下，施工材料的材质、质地以及质量等，都会对工程的施工进度产生影响，对工程整体质量产生威胁。但是从目前的建筑施工工程开展来看，施工材料管理的难度相对较大，特别是在施工材料种类越来越多，耗材量越来越大的情况下，影响了现场施工管理水平的提升。在现阶段的建筑工程施工现场管理中，质量离散性相对较小，质检人员在开展各种工作的过程中，面临着更多的挑战，在对材料质量进行评估的时候，更多的是从书面报告以及检测报告中获取相关信息，很难实现对建材质量的全面把控。

2.3 安全管理不到位

尽管在当前施工技术与管理机制不断完善的情况下，建筑工程施工的危险性大大降低，但是相较于其他行业来说，安全事故的发生率依旧较高，对施工人员的生命安全产生了很大的威胁。在建筑工程施工过程中，任何一个环节都存在一些安全隐患，如果不能开展高效的现场管理工作，消除安全隐患，则会对建筑工程施工工作的开展产生严重的影响。但是从目前的现场管理工作来看，许多管理人员在安全管理重视程度方面存在明显不足，部分人员甚至不清楚安全管理条文规范，很难将这些规范落实到具体的工作中[5]。特别是对于部分建筑企业来说，为了提升自身的经济效益，将现场管理的重点放在了进度控制方面，很难消除施工环节中存在的安全隐患。

3 建筑工程施工现场管理优化措施

在当前的市场经济环境下，建筑企业为了更好的优化客户体验，树立良好的企业形象，必须要不断的优化自身的现场管理体系，针对目前现场管理中存在的问题，采取有效的应对措施，提升现场管理水平。

3.1 完善质检机制

在建筑工程施工现场管理中，质量管理作为其中的灵魂，必须要对质检机制进行完善，通过构建科学的质检机制，对施工环节的各项措施进行优化，严格的按照既定的质检制度，开展科学完善的监督与检查工作。而在开展质检工作的时候，必须要制定多元化的质检方式，既要开展定期检查工作，又要进行不定期的抽查，从而保障各项施工材料与工序符合质检工作的标准与规范。除此之外，施工企业需要严格的按照事先约定的合同内容，开展施工现场质检以及工程质量质检工作等，更好的配合监理单位的相关工作，自觉接受相关部门的监督。

3.2 优化安全管理

在建筑施工企业的现场管理中，必须要优化自身的安全管理机制，将安全管理意识贯彻到每一位现场管理人员的心中，只有落实保障管理人员安全管理意识的提升，才能更好的发挥出安全管理机制的作用。首先，需要对安全管理制度进行优化，在对建筑工程施工项目的具体情况进行分析以后，针对性的优化自身的安全管理制度，同时对不同岗位的安全职责进行规划，落实相应的责任制度。其次，加强安全监督检查工作。建筑施工企业必须要对安全监督检查工作进行优化，配合监理人员的相关工作，开展周检、日检以及月检等工作，将各项检查工作的优势发挥出来，避免出现安全隐患。最后，构建科学的施工安全评估系统。在进行安全管理工作的过程中，需要对安全评估系统进行优化，对各种施工风险进行预防与控制，结合企业的施工经验，对现场施工存在的各类隐患进行分析，制定相应的应急处理机制。

3.3 优化施工材料管理

通过对施工材料管理进行优化，能够更好的改进现场管理工作。在这一过程中，必须要对施工材料管理进行优化，在进行建材采购的时候，应该采取招投标的方式，既要保障施工材料的质量，又要降低采购价格。而在入场材料的管理中，必须要构建完善的台账管理机制，各项建材的入库、领用以及发放等，都需要及时的进行登记，提升建材的管理效率。与此同时，需要对施工材料进行重点的质检工作，对混凝土、水泥以及砂石等离散性特点建材，既要进行书面质检报告的核查，又要采用合适的质检方式，进行不同工序、不同时段的检测工作，保障施工材料的质量，推动建筑工程施工的顺利开展。

4 结语

在当前的建筑施工环节，现场管理作为其中的重要内容，对整个项目的质量与安全性产生了直接的影响。因此，在当前的现场管理工作中，必须要不断的优化自身的管理机制，通过完善质检制度，强化安全管理工作，加强对施工材料的管理工作，为建筑行业的发展做出更大贡献。通过对建筑施工现场管理工作进行优化，能够更好的提升各项工作的实效性，为建筑工程施工的安全稳定开展提供保障。