探究路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

胡静秋

中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528427

当前我国加快了城市化进程，逐渐提升了人们日常生活质量，从而逐渐完善城市基础设施，推动了路桥工程行业的迅速发展，逐年增加了路桥施工项目的数量，同时对施工质量也有效了更多要求。由于路桥施工项目作为系统性、复杂性施工项目，在施工过程中会涉及很多的专业以及施工工种，为了确保路桥施工质量，施工企业需要充分施工管理工作。在进行施工管理过程中管理人员逐渐意识到在进行施工成本控制工作时，合同管理工作具备的重要性。

1 分析路桥施工过程中合同管理应用在成本控制工作中的意义

施工企业在发展过程中需要充分重视成本管理工作，有利于确保整体施工质量，逐渐提升企业在行业中的竞争力。成本竞争，作为施工企业争取更多竞争具备的优势。施工企业应不探寻节约成本方式，加强成本控制工作。在满足客户相关需求以后，为了更好的生存，在行业中竞争过程中，还应通过采用节约施工成本的方式推动施工企业的健康发展。施工企业在发展以及生存时，应承接许多路桥工程施工任务，逐渐提高每项路桥工程施工质量。施工过程中严格企业严格遵循合同开展施工任务基础上，需要做好投入成本节约工作。在客户满意的前提下，不断提升自身经济效益。通过注重成本控制工作，可以逐渐提升施工企业的自身经济利润以及核心竞争力，在市场上能够树立良好信誉。由于施工企业自身经济效益和企业健康发展有着非常紧密的联系，因此路桥施工企业在面对风险和机遇共存情况时，需要全面掌握当前市场上的施工材料的造价情况，对工程外部造价进行全面了解，综合比较施工企业自身成本，不断优化施工计划工作，可以及时发现在施工过程中存在的不足情况。通过施工企业积极参与路桥施工招投标工作，全面了解工程报价情况，有利于逐渐提升施工企业自身核心竞争力[1]。

2 探究合同管理对于路桥施工成本控制具备的重要性

索赔以及合同管理作为社会广泛关注的问题，在和国际接轨的建筑行业，建筑市场逐渐呈现出规范化以及法制化，施工合同以及合同管理作为规范建筑施工市场的重要手段和行为。我国的外资项通常根据国际惯例开展施工管理工作，在进行合同管理工作时，严格遵循制定的标准和要求。充分注重合同管理工作质量，工程双方在施工过程中能够呈现出平衡的管理水平。为了更好顺应建筑行业的发展需求，需要充分施工企业逐渐意识到合同管理工作的重要性[2]。

3 分析路桥施工过程中合同管理工作，对成本控制具备的作用

3.1 人工费用进行合理控制

首先，从内部承包合同角度分析，应对分配工作进行优化。将施工过程中遇到的问题做好细化工作，根据施工劳动合同方式，实施多干多得施工机制，充分调动工作人员工作热情。通过全面了解路桥施工制定的要求和标准，对发放工资情况进行全面考核，确保顺利开展财务管理工作。在进行管理过程中需要避免存在随意克扣员工工资情况，对员工的合法权益进行维护，在这个管理过程中可以对施工成本进行有效控制[3]。

3.2 提高施工材料费用的控制和管理工作力度

首先，有利于加强施工材料相关费用控制和管理。针对路桥工程施工项目来说，花费施工材料具体包含了：构架、钢筋、制作加工费、零配件、零星辅材以及混凝土等多方面内容。合理控制施工费用，通过签订采购施工材料合同的方式，对施工材料的相关费用进行控制。签订施工合同，可以对采购工作进行约束。如果在采购施工材料时，花费费用和预计情况具有较大出路时，需要追寻相关责任，可以避免出现实际采购和采购计划存在太大偏差情况，有效防止出现施工浪费情况，确保施工成本控制工作具备高效性以及合理性。为了使采购施工材料价格更具合理性，需要加强施工成本控制工作。采购部门需要对市场施工材料价格进行收集，对施工材料的价格动态以及实际行情，进行全面了解，编制完善的动态化施工材料价格报表，可以有效明确采购施工材料的价格。在进行选购施工材料时，需要工作人员遵循质优价廉原则，并合理降低搬运费以及材料运输等相关费用。通过采用科学对比多个厂家的方式，加强质量控制，能够合理节约施工成本。其次，需要加强控制施工材料损耗成本工作。施工企业通过签署协议，对使用施工材料进行合理划分，能够对才买的小型耗材进行科学安排。对于路桥施工目标责任合同，应明确划分目标责任，做好限额工作，逐渐提升管理人员自身责任意识，有利于更好的开展考核以及监督管理工作。最后，能够更好的控制施工机械费用成本工作。针对机械租赁合同管理工作，应不断优化机械签订合同，坚持合理、科学的原则，对机械设备进行选择。管理人员需要统筹全局，对施工中的多个方面进行考虑，并将路桥施工难度、地形地貌、工期以及施工量等进行合理选择。通过科学组合机械配套，能够保障控制工作具备合理性，不仅节约施工成本，同时有利于顺利开展施工项目。对于施工部门责任合同，应制定完善的施工费用开支定额工作。通过实施分管制的方式，更好的对施工成本进行制约，提高施工成本控制效果。不断优化机构，逐渐提升工作人员自身节约成本意识。通过节约招待费、差旅费以及办公费等，避免产生大量的成本支出。

4 制定完善的路桥施工中成本控制以及合同管理工作制度

4.1 充分重视签订路桥施工合同工作

全面分析路桥施工具备的相关特征，对发包价格以及方式进行合理的调整。应选择国家颁发的路桥施工项目标准的合同文本，通过双方谈判结果、招投标文件、工程具备的特征等多个内容进行起草。路桥施工合同需要双方准确表达谈判意思，才能进行签订施工合同。合同中的文字应具备严谨性，避免出现含糊不清、模棱两可情况，需要确保合同能够清楚表达、准确的进行计算以及防止出现漏项情况。

4.2 加强路桥施工合同管理工作

一经签订施工合同后，对施工造价影响因素具体为施工时，存在着一些不确定因素以及工程施工变更情况。因此，需要管理人员对施工合同中每个条款进行全面了解。通过规范化、正规化的管理行为，做好施工管理工作。加大研究反索赔以及索赔力度，有助于更好的对施工成本进行控制[4]。

4.3 做好评估路桥施工合同工作

评估作为路桥施工合同管理工作中总结阶段，在执行总结和同事，部分管理人员缺乏重视。评估工作作为合同管理工作的重要阶段，同时给之后的工程造价管理和控制工作提供一些宝贵的经验。通过评估有利于更好鉴别路桥施工过程中的一些不可预见以及可预见的相关影响因素，并做好完善的预防工作，可以提升成本控制和管理质量。

4.4 路桥施工管理合同呈现精细化模式

通过了解路桥施工合同具备的特征以及管理工作的实际需求，应不断优化路桥施工管理细则，可以更好的开展施工成本控制工作。通过开展精细化管理模式，构建合同履行、合同公证以及合同审查等监督管理制度，从而有效提升路桥施工合同整体管理质量和水平[5]。

5 结语

综上所述，在进行路桥施工项目时开展成本控制工作时，不仅需要将施工机械费用、施工材料损耗成本以及采购施工材料等相关费用合理融入到施工合同管理中，并根据路桥施工合同管理目标，加强控制施工中的间接费用、现场经费以及直接费用等施工成本。为了提高建筑企业自身经济效益，需要重视合同管理成本控制工作，充分发挥会出合同管理的优势。建设企业加强成本控制工作，可以逐渐提升自身综合实力，扩大在行业中的影响力，争取更多的主动权，提升核心竞争力，同时有助于促进建筑企业的可持续发展。充分重视路桥施工中合同管理在成本控制中的应用，在施工过程中可以明确自身责任，全面掌握施工过程中每个工作环节当中成本支出情况。能够加强控制施工成本工作，确保路桥施工质量，从而逐渐提升企业自身社会效益以及经济效益。