电力工程项目常见的问题与管理措施

陈军

芜湖明远集团公司 安徽芜湖 241000

电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定有效的管理方法，保证切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。

1 当前电力工程建设项目管理中出现的问题

1.1 执行力度不够

要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。

1.2 合同管理不善

电力合同在电力工程的建设中具有重要的地位，当出现合同纠纷时可以提供法律约束。但电力合同也不可能面面俱到，只会涵盖重要的标准工序、时间节点和工程质量要求等。然而，在实际电力工程建设施工时，合同不一定完全适用，有的会存在漏洞，从而引发合同纠纷。所以，在审查合同时候要重点看合同的大致要求、结算方式、技术规范等，保证合同在总体上无纰漏无错误[1]。

1.3 安全隐患发现不及时

电力工程的施工中，存在很多安全隐患，如人为因素、作业自身因素等。有很多作业本身施工难度大、工艺复杂、危险系数较高等，给项目带来安全隐患，比如，高空作业和交叉作业等。施工队伍的专业素养参差不齐，进一步加大了安全隐患的发生概率，很多管理人员忽视了这类安全隐患，没有引起足够重视，从而导致安全事故的发生。

2 加强电力工程建设项目管理的措施

2.1 建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作，深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力，在投标结束后，市场管理中心及时公布结果，迅速通知相关业务部门，抓好设计图纸转交工作。然后，与相关业务部门共同拟定施工方案，统一规范施工现场的施工过程，明确规定各业务部门和施工单位的责任，制定绩效考核制度，激发施工人员的工作热情，保证电力工程项目施工的安全高效推进。

2.2 建构成本管理与质量控制机制

对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束[2]。

2.3 建构合理的约束与激励机制

在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。

2.4 电力工程项目安全管理策略

首先是施工技术安全管理，该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理，因为如果施工技术存在问题，就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施工程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后然需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电力工程项目能够安全进行。

2.5 必须加强对施工人员和管理人员的管理

目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。

（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质。

（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进。

（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中。

（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础[3]。

3 结语

电力工程作为国家的重点工程项目，对我国的经济建设起到一定的促进作用。然而随着社会的快速发展，电力工程项目存在一些问题，降低了电力工程项目的发展。所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。