电力工程基建质量管理的要点与有效措施

王一

国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔 021000

随着社会的不断进步，近年来我国的电力行业也在不断的发展，由此针对电力行业的基础建设工程分析也成为推动电力供应的重要研究基础。其中，针对电网基建现场管理进行分析，主要涉及到其实际的技术应用内容等。下面针对技术应用基础进行详细的分析。

1 电力工程基建质量管理存在的问题

1.1 管理制度的问题

在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。

1.2 管理责任模糊

由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感[1]。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。此外，还有些管理人员的专业管理缺乏一定的经验，这些因素都会对之后的管理成效产生很大的影响，使得企业发展有所损失。

2 电力工程基建质量管理的要点与有效措施

2.1 制定完善的质量把控方案

从行业前沿分析，在建设方面把控较好的企业，有着共同的特点，即善于总结、善于优化、善于创新。基于零缺陷目标，很多公司积极组织开展质量提升专项行动，将工程建设质量落实到具体人员身上，实行质量终身责任制度，并且分析与总结近年来工程积累的经验教训，包括设备装备水平和工程物资采购质量等，编制了符合企业工程项目特点的提升设备与工程质量工作方案，充分发挥建设单位的力量优势，提高质量管理水平，实现对质量的有效把控。除此之外，部分公司推进示范工程建设，走持续提高建设质量道路，将提高用户满意度放在质量管理的重要位置，实现技术指标和用户满意度指标并重[2]。在工程质量把控中，依据现行的工程规范以及标准、工艺设计等，调动全员参与积极性，增加质量把控力量，加大对工程全过程的把控力度，不断提高工程施工质量，建设很多具有示范意义的工程。

2.2 做好设计质量的把控

电力基建工程的质量目标实现，达到零缺陷移交标准，需要做好质量问题的事前把控，保证工程设计方案的科学合理性。在进行设计前，组织技术人员做好勘察工作，获得完整的数据信息，为设计方案的形成提供依据。设计人员要结合建设区域的实际情况，针对运行期间可能会出现的问题，提出具体的预防和控制措施。例如，电力主网工程杆塔施工作业中，可能会遇到软弱地基的情况，需要做好地基情况调查，制定相应的措施，提出处理方案。一般来说，杆塔施工可以采取的形式角度，比如联合杆塔基础和掏挖式杆塔基础等，要根据作业现场的实际情况，结合地质和施工要求等选择适宜的形式。除此之外，开挖作业会给原状土造成影响，也需要提出控制措施，比如控制开挖量，减少大面积土层回填作业，实现对作业质量的有效控制。除此之外，要认真落实图纸会审和技术交底制度等，保证设计方案有效利用。

2.3 提升管理人员的专业水平

管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成。其中，最有效的手段便是培训。对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升[3]。最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。

3 结语

总之，现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电力基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电力基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。