后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

黄 竞

（对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班，北京 100029）

引 言

后金融危机时代对于企业而言，既是机遇，也是存在的巨大挑战。在现今经济走向全球一体化的大环境下，“牵一发而动全身”的金融危机，往往给世界各国经济都带来了剧烈波动与影响，企业也是时代浪潮的被裹挟者。我国建立市场经济的时间不长，企业在自身的发展与规划上还存在许多不足，如何在后金融危机中寻求机遇，取得突破，创新企业自身的经济管理，无疑是最好的选择。

一、后金融危机时代企业管理的现状

在后金融危机时代，由于世界整体的经济波动，我国传统的企业发展模式已经无法适应新的经济形势发展。根据有关数据显示，我国部分企业在如今的大环境下发展情况都不理想，这些企业在发展上都呈现粗放的经济管理模式，这导致企业在发展中无法体现出高效率，进而增加了企业运行的经济成本。在现阶段的经济发展中，企业受到市场经济的冲击较大，行业间的竞争也是逐步提升。许多企业在管理模式上也较为简化，这是因为企业缺乏专业化的管理人才，企业管理者自身在管理上也缺乏有效的认知。从而导致企业整体管理中出现管理混乱、效率低下的情况，进而拉低了企业在市场中的竞争力。

二、创新形态下的企业经济管理

企业在后金融危机时期，自身的经济管理在创新中才能够有效突破，在实际企业运营中，创新经济管理呈现如下现状：

（一）企业资金运行的新形态

在后金融危机时代，企业的物资调配与企业资金的高效利用，是企业在经济管理中的重中之重，企业经济管理深度嵌入企业的其他管理事项中，紧密联系，难以分割。同时企业的发展、企业员工的经济利益也是与企业资金管理，即企业的经济管理密切相关。

（二）时刻反映企业运行状况

企业的经营状态在财务信息指标上有较为突出的表现，企业的运行决策高度决定了企业经济管理工作的成效。通过有效的财务信息管理，企业的利润率与经营状况，都可在企业经济管理中通过定期（月度、季度、半年度、年度）实时反映给企业管理层。根据不同的财务分析报告，企业管理层就能针对性地对企业运行作出适当的管理与政策调整，同时更加高效地调动企业内部资源、提升企业管理效率与改变销售策略等，进而让企业在经济管理中获得较好的成效。

（三）让企业在管理上更具科学性

通过创新性地提升企业经济管理效率，是企业在整体管理中高度综合性的体现，这也是经济管理在企业运行中的重要价值体现。通过科学合理的经营规划，企业管理者在经济管理的参数指引下，在业务导向、资金管理上更具合理性，使得企业在运行中的利润率逐步提升。

（四）创新企业经济管理的必要性

在后金融危机时代，企业在市场上的生存环境更加恶劣，不同国家之间的企业、同行业的企业之间的相互竞争也会变得更加激烈。在这种大环境下，企业通过提升自身的内部管理，调整组织结构，让企业走向精简成本、提升效率的可持续发展道路，同时创新企业经济管理方式，以此为契机，逐步壮大企业自身的发展实力，逐步提升市场占有率。从现今我国企业发展情况来看，提升企业经济管理的创新是十分必要的。

三、如何在企业经济管理中进行创新

（一）管理观念上的创新

欲革新企业发展面貌，必先革新企业管理人员的管理观念。管理观念革新与创新后，才能让企业在管理中有序发展。在后金融危机时代中，企业需要创新经济管理，在这种创新中，需要企业上下协同，从管理决策层到具体办事员工，都要抱着与企业同进退、共发展的良好心态，不断创新自身的工作理念，在实际工作实践中呈现出良好的工作状态。例如，在企业应对危机事件的管理意识、企业发展的战略意识等方面，同企业在日常经济管理中的目标与政策充分结合，不断进行新观念的补充与吸收，同时避免落后观念影响企业的决策，避免经济管理无法有效保障企业运行成效。

（二）经营策略上的创新

企业的经营策略是企业运行的重要构成，也是企业经济管理创新的核心基础。企业在进行经济管理创新中，需要首先对企业自身的组织架构、经营策略等方面进行改革与创新，让企业自身的组织架构得以轻便化、高效化，同时企业决策层在经营策略的创新中，需要结合企业自身的品牌与产业联盟，充分有效地整合行业资源。自身品牌，是指企业在生产经营中，提高自身的技术核心竞争力，凸显自身的产品价值，避免成为他人的嫁衣，实现自我生产、自我经营品牌的良性发展。产业联盟是指企业在产品生产中的上下游产业链，这是企业在生产销售中建立牢靠的生产经营关系链，能够帮助企业在市场竞争中占据较为核心的位置，成为市场中不可或缺的核心要素。通过这样的整合，让企业树立了自己的品牌形象，在后续的经营策略上也会更加清晰。

（三）在财务制度上形成有效约束

企业管理要提质增效，需要在企业综合性的管理制度上进行有效完善，在企业运行的经费管理、各部门的职责管理等方面，做好财务制度上的有效约束。比如，在接待企业来访人员、接待车辆等支出性费用中，要形成规范的报销制度与经费制约。另外，在办公费、电话费等企业日常支出费用上，在财务制度上要充分做好预算，并单独列项统计核销。通过这样的财务制度建立，确保企业在经济管理中，能够有效核查成本、避免随意支出不必要的财务成本。同时在实际财务管理中，需要相关人员认真遵守制定的财务核销制度，充分规避财务漏洞、提升资金使用效率、封堵资金使用漏洞，通过这样的提升经济管理效率，才能够更好地提升企业资金的回报效率。同时，企业要在运行中推广预算管理，通过科学合理化的部门预算，才能够有效地实现财务管理计划与企业预测能力的提升。再者企业在市场中，还需审视自身的经济处境，保障充足的预算定额，让企业在实际运行中能够保障充足的资金，并提升预算核销的监督机制。在企业生产中，还需完善生产物资的盘存机制，结合企业自身的经营特点，按固定时间进行定期的盘存，同时出具核销报告，结合这些核销报告，让企业能够在生产中有计划地提出采购安排，在采购中采取定额管理机制，并定期进行相关成本的差异化分析。

（四）加大信息化的财务管理

后金融危机时代的科技进步也是较为显著的。以往企业经济管理的手工化已经逐步被网络信息技术替代，提升了经济管理的数字与信息处理能力。在现今的企业财务管理中，往往有独立的财务核算系统，以电子计算机为平台，借助网络信息技术，突破了地区与时间的局限性，可以充分做到企业财务经济数据实时监测与共享。通过网络化的财务管理，企业管理者能够与财务负责人同时讨论与分享财务数据，做到财务工作网络化、远程化处理，通过网络的协作，能够进一步提升财务管理的集中原则。企业在构建自身核心财务数据库时，通过大数据技术的帮助，能够让企业在经营决策中清晰了解企业的实际状况，从而避免人为因素的干扰，才能够作出严肃、高效的企业管理决策。

在后金融时代，创新企业的经济管理，还应从重视企业财务管理制度、保障财务管理在企业运行中的地位、提升财务管理在企业中掌控内部资源的能力等方面着手。在全球化不断深化的大背景下，企业在应对市场冲击，不断开发自身的潜力，打开企业大门不断在市场中竞争，才是企业生存的最好保障。同时通过有效构建创新的企业经济管理，让企业在运行中提升效率，取得较为突出的市场核心竞争力。

结 语

本文阐述企业在后金融危机时代经济管理创新的观点，是企业在市场竞争中锻炼自身竞争实力的重要基础。经济管理在企业的经营管理中占据重要位置，只有不断创新经济管理制度，才能让企业获取更好的经济效益。