制药企业设备管理的问题与对策分析

向永延

广州白云山明兴制药有限公司 广东广州 510250

1 制药设备管理现状分析

1.1 设备管理体制相对落后

在目前的发展阶段，我国绝大多数制药企业的设备管理体系中所涉及范围相对广泛，例如机电、制药、设备故障维保等多个不同类型的学科。在一般情况下，制药设备在发生故障的情况下，通常都是以突发 性故障的性质为主，这种故障特征对制药设备维保工作人员的专业水平提出了一定的要求，而在现阶段，我国绝大部分制药企业对制药设备的管理还存在一定的欠缺，对设备管理的认识不够统一，在管理体制方面还存在许多落后的管理现象，例如对相关岗位的职责不够明确，一旦设备出现故障情况时，往往无法理解明确维保岗位责任或生产岗位的责任，从而出现互相推卸责任的行为出现，在管理机制不够完善的背景下，势必会对制药企业的可持续发展带来一定程度的影响[1]。

1.2 设备更新不足

在市场竞争力的影响下，部分制药企业为了能够降低企业成本的支出，在对制药设备进行管理的过程中，一些已经出现老化的设备未能进行及时的更新工作，部分制药设备存在高能耗、低效率的问题，长期的运行不仅会加大企业的成本支出，同时也不利于设备维保工作的正常开展，从而对制药企业的发展造成影响。

1.3 制药设备管理专业水平有待提高

在新时期发展背景下，随着我国科学技术的不断进步与创新改革，这对制药设备的自动化建设水平提出了一定的要求，同时也加大了制药设备的管理难度，在目前的发展背景下，我国绝大部分制药企业的设备管理团队中还存在着许多责任不分明的问题，这对整体的设备管理工作造成不协调的局面，再加上制药企业对设备管理工作的不够重视，整体设备管理的信息化技术水平也相对较低，在面临一些信息化设备以及自动化高度集成的制药设备的管理时则无法进行有效的管理。

2 完善制药企业设备管理的措施

2.1 制定一套健全的设备管理体系

制药企业设备管理需要依靠一套健全的设备管理体系得以运行，这是确保制药设备能够得到持续化管理的重要措施，在建立设备管理体系的过程中，要注意管理措施的约束性、长期性、完善性等方面，另外，还需要严格根据两大管理标准来对制度进行明确，内容包括：（1）严格遵循一般管理规律。该标准要求维修人员在对制药设备进行维修实践的过程中要注意采用符合机械设备的使用及其运行发展规律的操作措施。（2）建立设备管理制度需按照制药企业的具体发展情况进行设计。也就是说在建立制药企业设备管理体系的过程中，要摒弃过去传统的套用及照搬原则，需要全面对制药企业的具体发展情况及相关的影响因素进行深入的分析，从而制定出一套符合制药企业发展情况并能够紧紧围绕现代化、标准化、科学化等硬性原则的管理机制[2]。

2.2 对制药设备实施必要的更新与改造措施

目前，对于制药企业的实际发展而言，为真正降低企业成本支出，对存在老化以及落后的相关制药设备进行更新换代是大势所趋。但也需要注意在更新制药设备的过程中，要严格根据设备的更新改造原则进行，杜绝盲目跟风的现象发生，内容包括：①对设备的原始数据展开进一步的统计研究工作。技术人员首先要全面掌握制药设备的所有原始数据，原始数据涵盖了设备的维修以及相关维修费用的资料，同时还要注意掌握最为关键的生产数据信息。然后根据统筹规划管理以及遵循轻重缓急的原则，在制药设备的关键点以及薄弱环节等方面开始抓起。②对制药设备的能耗数据进行分析。通过分析以后，要果断地对部分存在高能耗、低效率、污染大等不良问题的制药设备进行更新换代。③在不违背大致管理原则的情况下，对部分可以通过改造而实现与同类型设备生产性能的制药设备，科予以适当改造然后重新投入到正常的生产活动中。

2.3 加强对制药设备管理人才的引进与培训

众所周知，人才作为企业的关键性资源，对实现企业的可持续发展具有极其重要的现实作用，为了能够吸引更多技术人才，制药企业可通过谋划职业发展轨迹、薪资待遇等手段来加大企业设备管理人才的储备。同时，也要定期组织相关培训活动来提升各类设备管理人才的专业水平，真正发挥技术人才的实际作用，同时也大加大设备管理的各项资金，利用技术人员通过积极研究从而创新制药设备管理体系，在基于科学的角度上合理降低制药企业的发展成本。

2.4 提升设备信息化管理水平

近些年来，我国信息化技术的发展不断迈向新的台阶，制药设备自动化管理程度不断提高，这对企业及其设备管理团队的要求提升至新的档次，在企业管理方面，要求制药企业要不断加大制药设备自动化管理系统的建设力度，并不断提升设备管理部门的整体技术水平，可通过不断充实自动化技术队伍的建设，同时也可以与时俱进地引入各种先进的信息管理系统来提升制药设备自动化管理水平[3]。

3 结语

综上所述，制药设备的管理作为制药企业整体管理范畴中的关键部分，与制药企业的可持续发展具有息息相关的联系，在受到多种发展因素的影响下，我国绝大部分制药企业的设备管理体系中往往存在诸多不足的问题，文章通过介绍了目前制药企业在关于设备管理过程中常常会涉及到的一些误区，并提出了相关的建议，以期能够对推动制药企业的良好发展带来一定的正面影响。