分析企业文化在对企业管理中的战略定位

叶蔚萍 高秀芬

（云南能源职业技术学院，云南 曲靖 65000）

一、引言

步入信息时代，社会经济瞬息万变。在多重环境因素的影响下，企业面临的挑战与风险与日俱增。除了提高硬实力外，软实力亦不可忽视。软实力指的是企业内部的文化建设，这种文化有助于巩固企业内部的凝聚力，且能促进企业硬实力的提升。企业文化可以通过集体聚餐、集体旅游、生日舞会等途径开展，这样员工更易进入工作最佳状态，这对于提升企业管理效率有着积极意义。

二、企业文化的概念

企业文化主要包括以下四方面内容：

（一）以物质为基础的文化：它涵盖的范围比较广，从企业参与者的资本分成，到企业产品的图案、包装设计等，只要是企业在经营过程中涉及的物质，都属于企业文化的一部分。

（二）员工的行为文化：在每一位员工的参与下，企业才能正常运作。一般而言，员工并不会单独工作，而是需要和其他员工不断沟通和协作下，才能将工作做好。员工与员工之间的协作表现是企业文化的一大特征。

（三）制度文化：制度管理是最能够解决员工纠纷的措施。制度下，每位员工都是平等的，员工的行为是否被惩罚或奖励，都由它来决定，它体现了企业文化的公平性。

（四）精神文化：它是对前三种文化的高度概括，明确了企业的价值取向以及管理定位。

三、企业文化的重要性

（一）良好的企业文化能提高员工效率和工作热情

企业长远发展，需要良好的企业文化作为支撑。以企业文化为蓝本，对员工进行多角度考核，可知晓员工对企业的认同程度，以此作为企业筛选核心员工的判断指标之一。只有员工真正认同企业价值观，才能与企业发展保持双向而行。相反，若然企业文化得不到大部分员工认同，说明其文化取向存在误区。因为只有良好的内部文化，才能有效激发他们的工作热情和工作效率。

（二）企业文化影响企业综合竞争力

企业文化代表了企业的价值取向。企业日益壮大的同时，离不开员工的支持。企业的核心在于员工，员工的核心在于文化，在内部文化的熏陶下，能够提高企业凝聚力，群策群力，最终以高效工作为目的，促使企业在发展中更具活力。此外员工个体存在的差异，则可以通过企业内部的文化机制，对其行为和思想进行约束。

四、企业文化的战略定位

（一）企业文化是企业发展和管理的重要基石

企业长远发展关键在于科学的管理，而管理的核心则取决于企业的文化取向。在内部文化的约束下，如果对员工的行为做到赏罚分明，就能增强员工对企业的归属感。员工任何企业，方能与企业一同携手共进，互惠互利。企业文化可以理解为企业的精神浓缩，它因员工而生，因员工而变。若然部分文化价值不被员工普遍认可，管理者应及时调整，最终使企业的文化价值取向更适应员工的实际需要，推进企业良性发展。

（二）企业文化彰显品牌形象

企业的品牌形象十分重要，它直接影响到企业的业务发展。而企业文化正是企业品牌形象的一大组成部分。当企业具有更好的品牌影响力的情况下，就能获得更多客源，为提升企业利润添砖加瓦。相反，如果一家企业经常出现负面新闻，或其企业文化不符合普罗大众要求的话，势必会降低其品牌形象。故此，在企业日常经营中，应加强文化方面的建设，并在文化建设上多做投资，才可以更好促进企业的可持续发展。事实上，这种软实力的投资并不会直接为企业带来巨大的经济效益，不过能够在企业的发展过程中起到作用。

（三）文化建设有助于提升企业的管理水平

企业文化主要包括物质、制度以及精神三大环节。每个环节都不应被忽视，因为它直接关乎到企业文化能否发挥出最大效果。在文化建设中，要将企业的自身发展以及员工的发展紧密联系到一起，将先进的员工文化融入到文化建设中。此外，在科学的引导下，更易将员工引导到企业文化阵线上，将企业的管理理念融入到内部文化中，让员工自觉遵守、自觉维护。

五、体现企业管理者对员工的关怀

在大中型企业中，大多数员工是很难直接到接触企业的高层管理者。面对数量庞大的员工群体，管理者也不可能接触到每一位员工。而企业文化则充当了管理者与员工沟通的桥梁，在这个桥梁下，员工能够直接享受管理者给予的红利。管理者只需将主要时间花在企业的文化建设上，即可对每一位员工进行精准化管理。在企业内部，针对管理者的等级给予相应的管理权限，将企业文化的核心层层传达，便能将企业的最核心文化价值下传给基层员工。基础管理者基于企业文化下，可以开展相关的团队活动，包括集体聚餐、生日聚会等，经费由企业直接承担，而开展方式则由基层员工来自行安排，给予基层员工和基层管理者自行安排活动的权利。同时，企业还可以定期或不定期举办大型团建或者大型职能比赛活动，由每个部门安排一定数量的员工参与，并对获奖者进行表彰，激发员工工作热情，从而促进企业自身发展。

六、企业竞争力的重要组成部分

企业竞争力大小直接关乎到企业的利润水平以及可持续发展程度。竞争力是由多个指标共同作用的结果，包括企业的产品是否受市场欢迎、企业的经营规模大小、企业的员工数量、企业的产品是否优于竞品等等。研究发现，企业文化能对企业的发展起到决定性的作用，关于到企业内部的凝聚力大小。只有万众一心，才能使企业更加强大。在经济环境日益复杂的今天，企业在文化建设上的投入程度，直接影响其综合竞争力。尽管至今还没有研究表明企业文化在企业竞争力中占有多达比例，但企业文化建设的重要性是不言而喻的，属于企业潜在能力，在无形之中提高内部核心凝聚力，对企业的长远发展起到积极的正面作用。

七、企业文化体现企业战略定位

企业的长远发展需建立在完善的战略定位基础上，战略定位指明了企业未来一段时间发展的方向，它扮演了企业掌舵手的角色。而战略定位只是一种事前规划，它需要准确无误执行到位，才能发挥出应有效果。执行的过程必然需要员工的配合，随着员工人数以及办公场地的不断增多，企业管理者不可能直接接触到每一个员工，这就需要一套高效的管理机制。通过合理的内部制度，对基层员工实行精准管理，务求让员工在实际的工作中，牢牢按照企业的战略定位去走。相反，若然没有完善的企业文化，没有完善的管理机制，那么企业战略就不能发挥应有的效果，最终影响企业管理者的决策。

八、结束语

企业文化被视为企业发展中的软实力，它不仅在企业内部具有一定促进作用，还在企业发展中起到重要作用。企业文化能在一定程度上加强员工凝聚力，起到提高员工工作效率与工作热情的作用，同时它还作为企业管理者和员工两者之间沟通的桥梁，企业管理者通过这座桥梁实现对每一位员工的精准化管理，员工也能在企业文化中得益。良好的企业文化还能提升企业形象，吸引更多潜在客户，使企业获得更多订单，实现长远发展。