事业单位人力资源管理优化初探

孟凡莹

唐山市市场监督管理局 河北唐山 063000

当前正处于市场化发展的转型攻关期，各行各业都在进行转型探索与创新。事业单位只有全面结合自身的情况等及时主动进行变革，这样才能更好地提高其市场适应能力。做好事业单位各项工作需要加强基础管理，人力资源作为是事业单位最活跃也是最重要的资源，需要不断加强机制创新和管理创新，才能更好地发挥人力资本的潜能，创造更大的组织绩效。

1 创新的意义

对于一个组织而言人力资源是最为重要的资源，也是不可替代的重要资源。事业单位人力资源管理工作有其自身的特点，一方面需要严格按照国家和行业规范要求等做好各项基础事务工作，另一方面需要结合事业单位自身的性质和属性等在人才开发以及利用、薪酬管理以及绩效考核等方面探索针对性的科学的管理机制，才能切实保证各项工作合法合规有序开展。新时期市场竞争形势异常激烈，事业单位人力资源管理工作只有结合市场形势的变化和自身的具体情况等不断加强人力资源管理创新，在理念、机制、方式方法等方面不断进行深化改革，才能切实激发和盘活组织的人力资源，进而为各项事业的开展提供强大的基础支持[1]。

2 事业单位人力资源管理工作实践现状与问题探究

2.1 人力资源管理基础工作不扎实

目前事业单位对人力资源管理工作没有纳入重要的管理工作来进行规划统筹部署和开展，在人力资源管理制度体系建设等方面探索度不够，没有充分结合市场政策等变化情况对自身的人力资源管理制度来进行针对性完善，没有结合自身的属性和职能特点等进一步细化人力资源管理机制，导致人力资源管理效率低，且在人才开发、培养等方面相关的配套政策不完善，不利于激发广大干部职工干事创业的激情。

2.2 理念需要创新，资源要素投入需要加大

一方面事业单位对人力资源管理工作缺乏正确的科学的认识，没有将其和组织生产经营管理全过程结合起来进行统筹管理，没有积极探索运用现代化人力资源管理理念和模式等优化组织管理流程、提升工作标准等，从而导致人力资源管理与人事管理工作等同，不利于提升组织持续发展生命力。另一方面在人才开发、选拔任用以及培训等方面资金、技术要素等投入不足，相关的信息化平台建设不够完善，没有从激发人的潜能、挖掘人的价值等层面建立科学的管理机制，从而导致人才选拔任用模式单一、培训方式固化[2]。

2.3 奖惩体系需要完善

目前事业单位在开展人力资源考核管理方面依然延续常规的年度考核方式，年底前按照上级的政策和文件要求等开展人员测评，没有结合自身的实际建立动态化的考核评价机制，没有体现岗位的差异性、与组织目标的关联性等，考核评价机制也没有充分和薪酬、岗位调整等方面相关联，从而难以提升组织整体绩效。

3 提升事业单位人力资源管理效能的优化对策

3.1 加强现代化理念的融入，完善人力资源规划体系

一方面事业单位要充分结合自身的实际和改革发展形势等找准自身的定位，不断学习同行等在人力资源管理方面的先进做法和经验，加强人力资源管理部门队伍建设，强化组织管理，积极引进现代化企业人力资源管理理念，树立以人为本的管理原则，充分挖掘工作人员的需求，调动他们的积极性，在人力资源体系建设等方面形成更多的建设性意见，进一步提升团队凝聚力。另一方面要做好人力资源规划机制建设，要结合组织的发展战略等，对人才供需情况进行分析，还可以借助专家的力量等对组织人力资源管理工作开展情况进行全面的调研分析，以此为基础制定科学的人力资源规划，指导人力资源管理各项工作有序开展[3]。

3.2 加强人力资源模块创新和模式创新

一方面在人力资源管理工作开展过程中结合不同的模块的要求等进一步细化管理，强化配套机制的建设，并做好各个模块工作的联动关联分析与整合。在人才的招聘、选拔任用以及绩效管理、薪酬体系建设、岗位管理及工作分析等各个工作的开展过程中建立明确的制度要求，充分重视工作分析工作，积极引入现代化的人力资源管理工具和方法等，建立适合组织自身实际的人力资源管理工作制度，加强对相关制度的培训和指导等，确保全员严格按照形成的制度来遵守和执行。另一方面要加强模式创新，借助现代信息技术等完善人力资源信息化服务平台，注重人力资源和其他业务管理等模块软件的整合和关联分析等，以此为基础探索灵活的多元化的人才激励模式，尤其是结合工作人员的精神需求等给予他们更多的人文关怀，结合市场形势在内部绩效工资分配等方面探索更加灵活的分配体系，突出岗位的价值、与组织目标的协同性等，赋予基层部门更多的权利等，引导他们加强自主管理，激励广大工作人员不断创新，共同为组织发展贡献合力[4]。

4 结语

总之，事业单位人力资源管理工作的开展需要结合形势的变化等不断进行理念、机制和方法等优化，并结合实际动态调整，这样才能不断提升人力资源综合管理成效。当前事业单位人力资源管理工作受到多方面的制约还存在一些不足，需要结合形势的变化和发展实际不断进行各方面的完善与优化，才能更好地提高人力资源管理效能。