电力工程建设精细化管理研究

岳峰

国网黑龙江省建三江电业局有限公司 黑龙江佳木斯 156300

电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。

1 电力工程建设管理概述

电力工程建设管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑[1]。

2 电力工程建设精细化管理现状

2.1 工程质量和效率

电力工程建设中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响[2]。

2.2 粗放式管理

电力行业在不断的发展中有了很大的进步，社会经济不断提升的当下人们对电力行业需求也逐步提升。但是在现阶段的发展中，电力工程建设的管理模式并不能满足现代化发展的需求，管理人员缺乏精细化管理的理念，即便有着严格的管理制度，但是在项目管理中仍然依靠经验，比如，没有全面分析施工的规律去压缩工期，在各项施工没有满足总工期要求时，主观追加投资去满足工期要求等，最终使得决算超出预算的局面。粗放式的管理手段主要体现在工程建设项目在整体管理的过程中，缺少对成本的控制，整体施工缺乏明确的管理，出现施工延期等问题，这样的方式不仅会提高电力企业的投资成本，同时还会对工程建设项目的质量造成影响。粗放式的管理中进度失控的问题是比较常见的现象，各个层次的项目单元在不同的阶段都可能出现工期延误的情况，而造成这个问题原因有多方面的因素，比如，计划工作量不足，实际工作量增加;资源不足;管理过程中沟通不足等。随着电力建设行业越来越规范化，很多企业都制定了很多规章制度去约束员工的行为。但是就当前电力企业现状来看，很多规章制度都成为应付检查的工具，并没有落实到实际工作中，制度的执行力不足使得其在实际实践中的作用没得到充分发挥[3]。

3 电力工程建设精细化管理要点

3.1 设计阶段

精细化管理实施的过程中不仅要对企业的综合情况以及管理的现状进行全面的分析，同时还需要遵循一定的设计原则。首先是全员参与的原则，制定企业全员管理的策略，树立工程建设全过程的精细化管理思想，使得员工具备工作求精、制度求全、标准求高的精神，从不同层次上强化精细化管理。

3.2 物资管理

电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率[4]。

3.3 施工过程

首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。

3.4 竣工阶段

竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作[5]。

4 结语

精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。