“互联网＋”时代的企业财务管理研究

张 云

（中轻物产股份有限公司青岛分公司，青岛 266071）

引 言

受“互联网＋”趋势的影响，许多行业的格局都得到了改变。目前中国的大部分传统企业正处于业务转型阶段，从互联网思维方式出发，对经营模式与业务模式进行转变，并最终使管理模式得到改造。企业的业务转型离不开财务管理模式的转型。在此时来讨论财务管理转型问题，符合时代的潮流，并且具有很强的必要性。

一、“互联网＋”时代下的企业特征

2015 年3 月5 日，在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”的行动计划。新常态经济下的“互联网＋”，其主体是要使互联网在分配生产要素的过程中的优化和集成作用得到充分的发挥，用互联网来带动经济社会的各方面发展，提升实体经济的创新力和创造力，大力发展生产力，使以互联网为基础的新常态经济得到全面的发展和弘扬。

（一）“互联网＋”时代企业的不变主题：创新和变化

“互联网＋”时代是一个崭新的时代，我们无法预知技术的前景，企业市场的运作模式及创新的商业模式，这些都需要我们自己不断地去摸索、去追寻。在这个充满机遇的时代，企业的发展离不开对自身的探索以及对已有模式的创新，这里需要企业的创新力度更大，甚至达到颠覆式创新。为了适应这一不断创新的时代，很多企业的战略方向、业务模式每半年就会重新梳理一次。

（二）互联网企业的投入和产出变化

传统企业的投入和产出是呈线性增长的。在企业规模较小，投入较少的情况下，其产出也是比较少的；在企业规模较大，投入较多的时候，其产出也会随之增多。但在“互联网＋”时代，由于新常态经济的特殊性，其成长轨迹是非线性的。企业需要在前期大量投入资金，在经过漫长的培养过程，从起步到融资，当企业的资金足够，达到一定规模的临界点之后，随之而来的企业上市，直到这个时候企业才能有业绩的爆发，达到井喷式的增长。

（三）互联网行业的优势明显

作为新时代的朝阳产业，互联网行业的发展态势良好，并且有着传统企业所不具有的先发优势，这个时期的企业发展面临着空前的机遇和巨大的挑战，很多企业受不住诱惑，盲目扩大经营领域，结果就会导致企业的失败。要想将企业做大做好，最重要的是专注于某一领域，把企业的优势领域做专、做精、做深、做强，只有这样才能立足于不败之地，才能在未来的竞争中胜出。

（四）互联网产业未来的发展趋势：与其他行业相交叉

互联网企业在过去十几年的发展过程中，发现单一地依靠互联网并不能最大限度地实现企业的商业价值，更重要的是利用互联网对生产要素配置中的优化和集成优势，实现与其他行业的交叉发展，达到前所未有的企业发展势头，才能最大化的占领市场，获得丰厚的利润空间。

（五）用户至上的模式

传统企业的“客户是上帝”理论早已发生变化，在“互联网＋”的时代，“用户是上帝”理论才是最受企业推崇的。最为有效的商业模式就是最大化程度地汇聚用户。用户才是一种宝贵的资源，因此企业为了拥有更多的用户数量，首要的就是改善用户体验，最大限度地满足用户的需求。这一模式与传统企业是不同的。

（六）“互联网＋”时代下企业的财务特征

新的时代下，企业的财务特征也发生了改变。其首要特征是新兴资产的数额远高于传统资产存量。首先，财务结构变化为资产流动比率高，负债率低；其次，资产结构变化为轻资产企业占大多数，对于电脑、办公设备的固定资产占比低；再次，收入结构变化为额小量大，通过庞大的用户数量，以低廉的价格来获得海量的收入；最后，成本较低，费用较高，市场推广费用较高。另外，企业是否盈利决定于企业的“收入结构”，是否能够扩大发展决定于企业的“成本结构”。

二、当前企业财务管理发展模式以及存在的问题

21 世纪以前，受信息流动速度的限制，企业的财务管理只需要通过少数财会人员的管理就能完成。但是在“互联网＋”时代，在大数据环境之下，传统的纸上数据已经失去了优势，信息之间的流动越来越快，信息量也越来越大，仅仅依靠几个财会人员根本无法完成财务信息的管理。因此，在当前的互联网形式下，企业需要更新财务管理模式，建立现代化的会计电算化系统，以此来推动企业的发展。此外，这种财务管理还会暴露出企业财务管理中所存在的问题。

（一）忽视财务管理信息化问题

互联网时代，企业首先要做的就是将财务管理的内容信息化。财务管理工作信息化不仅缩短了办工时间，简化了办工模式，还能够大大提高财务管理的工作效率。但是目前很多企业的财务管理信息化工作做得不够好，做的不够到位，他们的建设目标仍停留在初级阶段，只是简单的电算化的计算，还没有能够深入达到整理企业财务信息的方面。企业财务管理信息化的最终目的是确保数据准确，促进企业决策，便捷管理人员工作。更多的企业需要认识到这一作用，大力推进企业的财务管理信息化，从意识上重视起来。

（二）财务信息化管理的人才稀缺问题

互联网时代对我们的生活产生了诸多影响，对企业的影响更甚。依托于互联网的企业发展，需要尽快建立起一个全自动的信息化的企业财务管理平台，这一工作不仅需要较长的时间，也需要企业内部各部门的相互配合，更需要大量的专业人才的配合。这就需要企业从管理层做起，重视财务信息化工作的开展。同时还要更多地引进专业人才，这些专业人才不仅要对财务管理知识做到系统全面的了解，还要具有高超的沟通能力，能够完成与各部门协调的工作。当前社会，像这样的专业人才是比较缺乏的，但是因为企业的需要，又不得不引进大量的复合型人才，所以如何解决专门人才缺乏的问题，是需要众多企业深入思考和解决的一个重要问题。

（三）有效的财务管理信息缺乏问题

财务信息重要吗？它是企业决策的基础，反映企业的资金情况和发展现状，是企业后续发展必不可少的条件，决定着企业未来的发展方向和发展途径。所以，财务信息的重要性就不言而喻了。但是在目前的企业财务管理模式中，还存在着财务管理的不完善和信息的不统一等问题，使得企业的各项决策缺乏有效信息的支持，这一短板必然会使得企业的发展落于人后，存在着许多的危害。

三、”互联网＋”企业财务管理优化的必要性分析

（一）时代发展的要求

互联网这一时代的产物，其飞速发展的势头已经开始慢慢改变时代的发展了，顺应这一趋势的事物才能够得到保留。新的时代对于企业也提出了新的要求，企业的财务管理也受到了互联网浪潮的巨大影响。在这样的发展趋势下，企业的财务管理开始变得越来越重要，同各部门之间的联系也越来越强，集中化的财务管理成为企业发展的必然趋势。这就要求企业创新财务管理模式，由传统财务管理模式转变为电子商务模式，同时还要求完善会计财务管理的软件，使得各项功能都简单明了，操作性强。

（二）企业发展的要求

21 世纪以来，由于互联网产业的飞速发展，其在企业发展过程中起着重要的作用。基于“互联网＋”的企业财务创新，符合了时代发展的要求，也符合了企业发展的要求。由于互联网运作模式的特殊性，企业发展需要从互联网发展的优势着手，这样才能够更好地顺应市场，顺应潮流。当下信息数据的传播越来越便利，基于互联网一些企业财务活动如网上订购、网上现金管理等处理起来更加方便快捷，这些动态的流动数据在传统的财务管理模式中其实并不容易处理，互联网的使用就使得这些工作的处理更加简单明了。因此，企业只有积极进行财务管理模式的互联网化，才能对财务管理中的动态数据有更加全面的把握，才能使企业更加清楚地了解实时的市场情况，并在了解市场情况的基础上作出正确的判断，使企业在市场竞争中能够处于不败之地。

（三）确保企业财务管理安全的要求

在“互联网＋”时代，信息之间的流动变得越来越便捷，企业的财务管理也变得越来越透明化。同时，信息数据的重要性也越来越高，如果企业内部的信息数据不小心遭到泄露的话，轻者会使竞争对手知道自己的商业机密，重者会泄露企业用户的个人信息，而这些信息的泄露会导致企业陷入失信危机，危害企业的发展。那么在这里有一个很重要的问题，就是如何保护企业的信息数据，促进网络安全呢？从企业自身出发，需要做到以下的几个方面。企业要在进行企业财务管理创新的同时注重安全创新；不断提高财务管理人员尤其是高级管理人员的素质；同时还需要做到技术革新，运用计算机技术等增加网络安全，而增设防火墙就是一个行之有效的手段，这一手段可以使企业内部网络免受病毒的侵害，有效地避免了恶意竞争的出现。由此可以看出，对于创新企业财务管理这一方面是需要各个企业都积极完成的。

（四）快速化办公的要求

互联网时代的飞速发展形式下，一个最大的特点就是时效性。信息传播需要具有时效性，数据更新也需要具有时效性。因此，为了促进企业的更好发展，企业的财务管理方面同样需要注重实效性。时效性的通俗说法就是要快。企业内部的要推进快速化办公，其前提条件是促进财务管理的信息化，这样，数据在“互联网＋”中能够得到实时更新，确保企业能够得到市场前沿的第一手资料，同时也达到了企业的快速化办公要求。

四、“互联网＋”时代下企业财务管理的优化对策

（一）促进企业财务管理工作的互联网化、信息化

要想促进企业财务管理工作的互联网化、信息化，不仅与企业高层管理人员有关，而且还需要所有的企业员工都能够参与到这个工作中来，这样才能使相关理论和知识在全企业中得到普及。这就要求在企业全员范围内推广和宣传信息化、互联网化等理念，使财务管理工作得到创新。一方面政府部门要同行业协会联系在一起，做好相关工作的培训，对新的管理理念进行宣传，促进财务管理和资金流程控制。另一方面企业需要加强对于其内部的管理，通过运用新型的信息技术手段，掌握好企业资金链条，牢牢控制好财务管理，同时要树立管理制度，把管理内容条目化、具体化，这样能够保证制度的执行。

（二）加大对财务信息化方面高端人才的培育

一个企业想要在激烈的市场竞争中获取胜利，一个必不可少的关键就是拥有具有创新能力的复合型人才，而对于一个国家来说亦是如此。传统的财会人员大部分发挥的是记录员的作用，而要想让他们真正的发挥一个管理员、控制员、分析员的作用，就必须对财务信息进行系统化建设，同时改进处理流程，使财会人员的工作流程更加快速有效。企业需要的是具有创新能力的财务人员。要想让财务管理人员更加适应互联网经济发展，从而达到创新型财务管理，互联网技术培训是必不可少的一个环节。如此，财务人员的创新能力以及适应能力都能得到提高。除此之外，互联网技术培训还能够使财务人员获取新的知识，提升自己的专业能力，将财会与经济、互联网有效地结合，从而对新经济环境的需要有更全面的认识分析，并对财务策略有更精准的把控和制定。同时，还要对企业信息有新的理解和想法，面对变化的理财环境能够正确地评估企业的运行状况，还有对业务范围的不断扩大做出合理的风险分析。

（三）创新财务管理目标

如今，伴随着社会进步，经济形态发生转化，导致与经济发展密切相连的企业财务管理目标也发生了改变，并且在不断的深化。由于互联网越来越深入我们的生活，使得知识资本开始占据主导地位，这种共享性以及可转移性的特点都与以前的客户目标和业务流程都有了很大的不同，使企业内外利益在知识最大化的目标下能同时兼顾，最终达到社会目标能够与企业目标相互统一。企业生产中的经营管理活动方面，诸多地方都深受知识的不断增加还有更新以及扩散，甚至是应用加速的影响，这从客观上要求企业财务管理要以知识最大化的综合管理为目标，改变之前以企业自身利益为主、追求财富最大化的模式。这一转型有利于消减“股东权益最大化”，更加重视广大职工、债权人以及经营者的利益，这是由于非企业股东当事人在知识最大化目标下逐渐减少抵触企业经营目标。知识最大化目标的实现是建立在互联网下的无形与有形知识资本的有机结合的基础上，但是对物质资本作用并不排斥。

（四）创新财务管理模式

在互联网时代下，鼠标距离逐渐取代了物理距离，这意味着财务管理模式也将与时俱进。财务管理模式必须改用集中式管理，对分支机构的数据辅以远程处理，报表、报账、查账以及审计都将用远程的方式进行财务监控，使得全球的每一个结点都在财务管理的能力掌控范围内。从前的局部、分散管理模式在高速运营中有很大的风险，而新的财务管理模式能够对财务状况进行实时监控，从而避免这些风险。这也将方便企业集团集中管理，只需在互联网上的Web 页登录，即可掌握所有分支机构的账目，完成对资金的集中调配。这种创新型财务管理模式能够有效提高企业在社会中的竞争力。