人力资源管理和财务管理双赢模式的研究

许茹芳

（泉州台商投资区，福建 泉州 362122）

一、前言

近几年，随着全球经济发展速度的不断加快，国内外市场结构也在慢慢变化，各种行业的竞争情况也越来越激烈。对于企业而言，如何面对不断增加的挑战和有效提升企业综合竞争力是关系到企业可持续健康发展的重要问题。虽然目前有些企业也逐渐意识到人力资源管理的重要性，但就目前我国大部分企业的管理现状来说，人力资源管理人员的薪酬通常会低于财务部门相关管理人员，这也能反映出目前企业仍是更加偏重于财务管理工作。随着我国社会经济的不断发展，市场上人力成本呈逐年上升趋势，并且在各行业企业的转型升级过程当中，人才才是企业的核心竞争力，而人力资源管理工作的主要内容就是为企业培养人才、管理人才，为企业的发展提供有力支持。

二、人力资源管理与财务管理的关系与结合的必要性

（一）人力资源管理与财务管理的关系分析

在企业的整体管理工作中，人力资源管理的主要作用是根据企业当下的经营发展目标，通过招聘、培训、绩效考核等管理手段来充分调动员工的工作积极性，挖掘其在相关岗位上的潜在能力，从而实现对企业中所有人员的科学合理配置，构建合理的人员架构，有效推动企业的快速发展。而财务管理的主要任务则是针对企业的经营需求进行相关的资本使用和收益分配工作，同时为企业的经营决策、战略制定提供相关的财务信息参考数据，管理的目标主要是有效促进企业资本快速增值，使企业效益实现最大化。人力资源管理与财务管理在企业的运行发展中有着密不可分的联系，他们通过相互协调与促进来充分激发企业发展潜能。在日常工作中，企业的财务管理离不开人力资源管理，而人力资源管理又是财务管理中重要组成部分之一。只有充分重视人在企业经营活动中的重要价值，协调好财务关系中表现出来的人员经济关系，才能够更加有效地调动员工的工作积极性，使其更加全面地发挥出个人综合潜能，切实提升企业人力资源的使用效率，提高企业的管理质量。

（二）人力资源管理与财务管理相结合的必要性分析

在当今的经济大环境下，人力因素逐渐成为决定企业乃至整个社会经济增长速度的主要因素。人力资本对企业的影响已经远远超过其他资本类型，成为创造企业价值的根本驱动力。所以，在企业的整体管理工作中，企业的人力资源也应纳入企业的全部资产中，如何对人力资源进行科学的应用也应引起企业相关领导层的重视。由于企业的财务管理通常主要是由物力财务管理和人力财务管理这两方面组成，所以当下为了更好地实现这两种资源的最佳组合，使企业中人力与财效都能发挥出最高作用，在企业的财务管理工作中应充分贯彻以实现员工的全面发展为目标的管理方式，从而使企业更具竞争优势。

三、我国目前企业人力资源管理与财务管理融合现状

（一）企业重视财务管理，轻人力资源管理

针对目前我国大部分的企业发展现状来说，通常都会采取重财务管理、轻人力资源管理的模式，企业内部的管理比重分配也更加偏重于财务管理部门，人力资源部门往往只是扮演着辅助作用。长此以往，将会导致企业的发展轨道逐渐偏离，演变成以销售目标为核心理念，以利润增长点为企业主要目标的情况，从而使企业逐渐丧失核心竞争力。反观许多国外的成功企业，尤其是西方国家中小企业的发展过程中，企业更加注重与员工的共同成长，通过制定一系列科学的录用、考核、培训等相关人力资源管理制度，使员工在企业中工作时感到被认可，也使得员工能够更加全身心地投入到工作当中。此外，科学先进的人力资源管理还会让员工更多地参与到企业的各项决策当中，这也在很大程度上增加了企业员工的归属感。

（二）企业重视人力资源管理，轻视财务管理

目前，我国许多刚刚成立的高科技互联网企业就时常会出现重人力资源管理、轻财务管理的情况，企业为了尽可能招揽人才，往往愿意在薪资以及福利方面开出更加优渥、更具竞争力的条件，并且在办公环境打造方面更倾向于租赁较为高档的写字楼作为办公室。但是通常情况下，由于此类企业属于创业型公司，企业内部的盈利模式、现金流动情况往往都不是很稳定，通常都是依靠市场融资以及银行贷款等渠道来获取运营资金、维持企业的运转，一旦资金链出现断裂，企业便会快速陷入经济困境，面临破产的局面。

四、构建人力资源管理和财务管理双赢模式措施

（一）建立健全人员考核激励制度

一个完善的考核激励制度是企业实行员工奖惩、职称评审以及工资绩效发放的基本依据，能够有效促进企业人力资源管理和财务管理的协同发展。但是就目前我国大部分企业而言，考核制度在一定程度上还存在于纸面汇报中，没有得到真正细化、量化、具体化的实施，绩效考核结果往往也是流于形式，对员工起不到有效的激励作用。对此，企业在制定人员考核激励制度时，需要参考国内外成功企业的人力资源管理办法，并结合自身特点来健全、完善企业的绩效考核内容，切实有效的将绩效考核与企业内部门工作目标结合起来。

（二）人力资源的财务化管理

在企业的实际运行过程中，人力资源的财务化管理主要是指使用财务管理中的相关计量措施对企业人力资源使用效果进行科学的评价，从而促进财务管理部门在企业的整体管理中更加全面充分地发挥其职能。具体实施步骤有，首先，需要对企业现有的人力资源信息进行认真核算。其次，相关财务管理部门需要根据企业的经营状况，运用规范的财务计量方法对企业的人力资源进行科学计量，使其能够更好适应新型人力资源管理要求。

（三）充分发挥心理学的作用

在我国企业人力资源管理工作中，心理学的应用一直没有受到企业相关管理部门的重视。但是随着我国市场环境的不断改变，企业的经营模式也在不断发生变化，职场中年轻人所占比例越来越高，员工的性格类型也更加多样化，每个员工都有自身独特的工作习惯及行为和性格特点。如果企业还继续沿袭传统的人力资源管理模式，只关注员工的工作表现而忽视了员工的心理状态以及精神健康，将会严重阻碍企业的健康长远发展。因此，在人力资源管理工作中可以根据当前企业员工的实际人数，按一定比例配置相关的心理辅导专业工作人员，也可以定期邀请专家来到企业进行相关的心理辅导活动或者心理健康讲座等，定时为企业员工提供科学的心理咨询服务，同时在进行心理辅导工作时在保护员工隐私方面也应予以重视。只有人力资源部门相关工作人员科学使用相关心理学知识，制定具有心理学意义的相关人力资源管理政策，在充分结合企业的当下实际发展现状的情况下，才能真正地改善企业员工心理健康状态。另外，根据相关文献可知，人类的需求主要分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求等五个层次。所以企业人力资源管理部门还需要在最大限度上满足员工的各个层次需求，例如可以采取开设员工食堂、为员工提供低息贷款、开通企业班车为员工提供便捷交通等方式。企业经营者只有充分发挥员工的心理学作用，才能得到良好的回报。

（四）建立员工持股制度

员工持股制度是企业人力资源管理与财务管理最有效的结合手段，对二者的管理效果都有着十分重要的促进作用。当企业员工的身份转变成为企业股东时，员工心理状态与工作状态也会逐渐发生转变，并且在企业股东人数不断增加时，企业所能募集到的资金也会有一定程度的增加，这也对企业员工有着一定的激励作用。另外，员工持股制度能够将企业员工的利益与企业的总体利益进行完美结合，使员工的收入结构也逐渐从固定收入转变为按劳分配或者是按资分配，从而有效增加员工的归属感，为企业的快速发展提供坚实保障，也是企业人力资源管理与财务管理的最佳共赢方式。需要注意的是，员工持股制度应该建立在企业完善的整体管理体系之上，规定企业员工在满足一定条件的情况下才能够参与公司持股，而不能是简单的集体入股。一个健全的员工持股制度主要包含股份购买条件、购买份额要求、员工分红方式、员工离职后股份处置方式等各项详细的员工持股配套方案，这样才能真正有效地起到员工激励作用，从而推动企业健康发展。

五、结束语

综上所述，人力资源管理和财务管理都是企业管理工作中的重要内容，只有两者科学融合、携手共赢，才能真正有效地促进企业发展，切实提高企业的经济效益。企业相关领导也需要意识到人力资源管理和财务管理的重要作用，在保障企业成本的前提下为企业员工提供更具有竞争力的工作环境以及福利待遇、建立员工持股制度、重视心理学所发挥的作用，这样才能有效提高员工的工作积极性，从而全面提高企业的整体经济效益水平。也只有实现人力资源管理和财务管理工作的最大融合，才能真正有效地促进企业的可持续健康发展。