试析施工企业投融资项目管理

陶一禾

（乐博工程（杭州）有限公司，浙江 杭州 311000）

在经济全球化的背景下，信息传递的速度明显提高，打破了不同地域之间的限制，促进不同国家之间的交流与合作，也给我国带来了不少的机遇和挑战，促进了国内企业管理模式的改变，施工企业也是如此，投融资管理制度不断改革创新，为政府部门解决了融资难题，促进了城市基础设计的建设，有力推动了城市的经济发展。但在施工企业投融资项目管理过程中，出现了一系列的问题，比如企业内部缺乏专业的管理团队，缺少风险评估意识等等，在一定程度上影响了施工企业的经济效益。

一、企业投融资的意义

企业投融资是指企业两种不同的经营形式，包括企业投资和企业融资两种形式，企业可以通过这两种形式，获取更多合法的经济效益，提高企业自身竞争力。企业投资是指企业将持有的资产投入经营活动中，帮助企业获得更多的经济效益，一般分为直接投资和间接投资，但是企业投资是有风险的，因此企业在投资过程中，要充分考虑各方面因素影响，避免投资失败。另一方面，企业融资是指企业根据自身实际需求，通过一定的途径来筹集资金的经营方式，与金融市场、资金供给制度有密切联系，一般来说，企业融资可以通过内部融资和外部融资两种方式，帮助企业获得经营资金[1]。

二、施工企业投融资项目管理情况

（一）缺乏专业管理团队

目前来看，大部分的国内施工企业，都采用传统的阶段性控制模式，没有充分认识到投融资管理的重要性，企业负责人管理意识薄弱，认为投融资管理是财务部门负责的问题，跟其他部门没有太大关系，不愿意投入资金去建立专业的投融资项目管理团队，并且忽视了对企业内部投融资人才的培养，再加上企业内部投融资工作人员专业基础薄弱，不知道如何科学制定投融资计划，在一定程度上影响了施工企业的发展方向。一个专业的投融资管理团队，可以帮助施工企业分析各项指标，有效规避各种风险，避免给施工企业带来巨大的经济损失。

（二）缺乏风险评估体系

施工企业在投融资项目管理过程中，经常会面临各种各样的风险和挑战，因此要根据企业自身的经营状况，综合分析各项指标，科学预测潜在风险，帮助企业合理制定投融资计划，但事实上，很多施工企业都没有完整的风险评估体系，缺乏专业的管理人员，没有分析国家政策和市场走向，给施工企业带来了一定的投融资风险。另一方面，部分施工企业的资金管理方法比较落后，一般来说由最高层管理人员自主决策，降低了企业决策的正确性，在一定程度上增加了企业的投融资风险，不利于企业的稳步前进。

（三）会计信息记录混乱

会计信息记录主要指相关工作人员及时记录合作合同、相关票据等各种管理数据，有利于企业日后核对，但在实际的投融资管理过程中，经常会遇到会计信息记录混乱的问题，由于部分施工企业规模越来越大，导致企业的相关账户也越来越多，无形中增加了工作人员的工作量，记录内容也比较繁琐，再加上投融资工作人员自身专业素质不高，没有采用有效的工作方法，造成会计信息记录混乱的现象，日后查阅起来也有一定的难度[2]。

三、施工企业投融资项目管理的具体方法

（一）提高管理意识，创建专业管理团队

由于投融资项目管理内容比较多，涉及法律、财务等多个领域的内容，这就对投融资管理人员提出了更高的要求，管理人员需要具备一定的专业基础能力，并且能够科学判定各项融资项目，为了施工企业投融资项目的顺利进行，因此需要引进专业的管理人员，整体提高投融资项目管理团队的业务能力。另一方面，要注重对投融资项目管理人员的业务培训，定期开展相关培训活动，增强管理人员的专业素养，也可以组织投融资项目管理人员经常外出学习，学习其他施工企业优秀的管理理念，从而整体提高管理团队的综合能力，保证相关的投融资项目顺利进行，促进施工企业稳定发展。

（二）提高风险防范意识，制定索赔制度

在实际的管理过程中，签订合作合同之前，投融资项目管理人员需要对该合同全面考虑，客观分析其中的利与弊，排除各种不利于施工企业发展的因素，充分考虑到各种因素的影响，包括施工技术难度、施工时间等，要严格按照相关的规定执行，提高风险防范意识，并结合施工企业实际的运营情况，帮助企业制定合理的索赔制度，有效规范投融资项目的管理行为，提高投融资项目管理的水平，帮助施工企业防范风险，降低施工企业面临风险的几率，从而帮助施工企业提高自身实力，以获取更大的经济效益。

（三）完善投融资管理制度

俗话说，没有规矩不成方圆，因此施工企业要制定并完善投融资管理制度。在实际的投融资项目管理过程中，涉及的环节比较多，从起草初步的合作合同，从最后签订合作合同等，这就要求了投融资管理人员，要严格按照相关的规定执行，确保施工企业的最大效益，并且要结合施工企业的实际情况，完善相关的投融资管理制度，保证投融资管理人员决策的准确。另一方面，在制定投融资管理制度时，要充分考虑各方面的因素，科学合理制定管理制度，充分发挥投融资管理制度的重要作用，提高投融资管理工作的效率，推动施工企业更好的发展向前。

（四）科学评审施工合同

到合同评审的环节，这就要求评审人员要全面分析合作合同，检查合同中有没有存在的不合理的地方，或者损害施工企业的利益，然后根据评审的情况，及时修改合同中的内容，并保证双方按照合同中的内容履行义务。另一方面，工程项目的基本资料很重要，一定要确保资料的完整，在评审过程中，评审人员要充分考虑合同的可行性和合法性，避免出现不合理的部分，将评审结果以书面的形式提交给上级领导，并及时提出评审意见，协助施工企业负责人正确决策。

（五）将合同及时归档，整理成册

《中华人民共和国建筑法》明确规定，对于建筑工程主体结构的质量问题，施工企业必须终身负责，因此施工企业要保存好相关的合作合同，方便日后查阅。在实际的操作过程中，工作人员要将签订好的合作合同全部整理出来，确保合同资料的完整性，并且将其及时归档，然后按照既定的分类标准装订成册，由专人负责保管，确保合同资料的完整性和安全性[3]。

（六）加强内部资金管理，合理配置

除此之外，施工企业还要加强对内部流动资金的管理，制定明确的预算计划，统一领导层思想，并结合施工企业的自身情况，科学制定相关的投融资计划，充分发挥资金的最大作用，合理控制工程成本，避免过度浪费，按照规定的标准执行，保证施工工程的顺利进行。另一方面，还要设立专门的工程账款回收部门，帮助施工企业收回相关的款项，避免出现长期拖欠的现象，损害公司利益，必要的时候，可以通过相关法律部门，保护施工企业的合法利益。

四、结束语

施工企业通过引进专业管理人才，提高了投融资项目管理的水平，促进施工企业合同管理的规范化，加强了企业风险防范意识，并且通过制定索赔制度，有效避免了出现合同纠纷的情况，提高了施工企业的综合实力，帮助施工企业取得合法的经济效益，促进施工企业平稳发展。