吴枝强
中煤特殊凿井有限责任公司 安徽合肥 230000
在建筑工程项目中质量管理水平的高低直接影响工程整体质量,因此建筑工程企业应将质量管理放到重要位置。就目前来看,建筑工程项目质量管理现状不容乐观,一方面管理人员未对质量管理实施的必要性给予重视,部分企业过度追求经济效益,导致质量管理无法落实;另一方面企业在建筑工程质量管理中依然采用传统管理方法,影响建筑工程项目管理整体水平,降低了企业发展速度[1]。
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序,这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求,相关管理人员要注重强化建筑工程管理,同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展,越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用,这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中,需要不断提高自我,掌握全新的管理方法。但事实上并非如此,从当前国内建筑工程企业施工角度来看,建筑工程管理人员并没有完全达到要求,其自身的专业知识不够完善,很多技术方面的难题不了解,甚至部分管理人员缺乏专业知识,对于建筑工程管理流程不熟悉,管理意识相对较为薄弱,整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
从建筑工程施工角度来分析,由于工程规模较为庞大,需要较长的施工周期,并且工程量相对较大,这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中,由于受到诸多方面因素所影响,这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如,人员配置、物资流转、资金投入情况等,当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下,相关管理人员要根据实际需要,加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看,部分建筑工程企业在实际的经营管理中,过于追求经济效益的最大化,往往忽视了建筑工程管理工作的开展,也没有给予施工质量控制足够的重视,而当前这些问题的存在,在很大程度上增加了施工的安全隐患。
当前国内大部分建筑工程企业,并没有完全的建筑工程管理制度,也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中,质量监督体系是否健全,直接向着建筑工程的质量。现阶段,部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理,而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题,这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展,使得建筑工程质量无法得到保障[2]。
在建筑工程施工的过程中,最为重要的事项就是要保证工程的质量安全问题,要提升工程施工人员的安全意识,让其在施工过程中时刻具备自我保护意识,同时要根据施工合同的条款规定,依照合同中的具体要求保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工前期,必须要强调安全问题的重要性,掌握各项工程技术的难度,并据此重新调配施工标准,制定出科学系统的施工方案,在安全施工的前提下,保证施工的效益。在施工前要分析所有问题的可能性,并制定出相关的样板进行分析研究,一旦遇到问题,能够及时进行补救。同时,只有提高施工人员对质量控制的意识,才能真正的提高建筑工程质量,为此要不断开展相关的教育工作,改变施工人员的观念,提升其工程质量意识。
借助信息化技术建立数据管控系统,用多媒体设备和信息技术进行管理模式的创新优化,通过建立信息管理平台展开全过程的工程管理,减少人力成本,将监理队伍人员进行合理化分配,提高监理部门的人员招聘门槛,提高监理人员的综合素质,让有能力有监管意识的人员操控监理系统和设备,提升监理的实效性。加强全过程的科学管理,对建筑工程的每一个环节都进行全方位精准化的监测管理,保障施工人员能够按时保质施工,分析施工工序和相关技术,保障工程项目建设能够顺利开展,提升工程建设的快捷化和精准化水平,全面提升工程质量。
首先,在建筑工程开展施工的前期阶段,要以建筑工程项目的具体情况及合同签订标准确定施工技术办法及相关注意事项,要将建筑工程工艺技术与施工质量要求有机的结合在一起,确定施工过程的整体目标与方向,从而在根本上避免由于建筑工程工艺技术问题给建筑工程埋下安全隐患。其次,要对建筑工程项目技术的控制目标与施工工艺技术注意事项进行分析,从而在施工技术方面进行及时的调整与优化,保证建筑工程的施工效果,防止在建筑工程施工过程中造成建筑工程质量监督方面发展类似的问题。要站在全局的角度,思考分析问题,掌握建筑工程施工技术的核心与关键,不断提升施工人员施工质量及施工设备质量,确保建筑工程在施工工艺技术方面的专业性与标准性,优化建筑工程质量的管控水平[3]。
建筑工程项目验收分为分项工程验收、分部工程验收、工程竣工验收。分项验收可根据合同要求来进行,在工程质量评定中应按施工要求来实施,以此确保工程验收的有序进行。分部验收是按实际要求来进行,对工程质量进行等级评价,为质量管理提供重要保障。实际上竣工验收建立在分部验收与分项验收基础上,对总体情况进行统一,对建筑结构安全性进行核实,确保工程质量的全面提高。
综上,加强房屋建筑工程的科学管控,建立健全监督管理机制,实现数据化和动态化的工程监管,融合工程造价预算技术,实现对房屋建筑工程的全过程管理。通过信息化管理系统进行集成化的工程管理,提升工程的质量安全性,实现建筑行业健康发展。