建筑工程管理现状分析及改进对策研究

王威

青岛北洋建筑设计有限公司 山东青岛 266000

1 目前建筑工程管理的现状分析

1.1 过度关注经济利益

在项目工程中对于成本方面的管理等相关内容过度重视，所以对于工程中的质量问题的关注点并不够。使得在成本等方面的控制就有些过于严格，在一些建筑性能方面也有不小的影响。在建筑工程项目实施的过程中，为了使得工程项目能够按照原定计划进行，甚至更加快速的进行，从而减少工作人员的成本，对于给予工作人员更多的工作安排，超出原有的工作量。在这种超负荷的状态之下，人工等方面会得到节省，从而增多了收益。在材料的采购上经常会以次充好的方式进行，使得很多不符合标准的材料用于正在进行的工程建设之中[1]。

1.2 管理的规范程度不足

管理中的大部分规定是来自于国家的相关条款，还有一部分是在已经形成的相关的行业中进行使用的，在这种情况之下，工程建设过程中，对于自我相关较为密切的内容关注点略显不足。管理中太过笼统，缺乏对细节的控制，这对实际的作用较为有限，使得工程在建设中对于细节的控制较差。

1.3 管理沟通宣传程度不足

在实际的管理中是以各个部门的沟通交流，进行的管理理念的宣传工作。在现阶段的管理过程之中，管理宣传不够到位，这是在各方面的工作人员的交流可能存在问题，这对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。例如在衔接方面，管理人员与工程施工人员的沟通不到位，会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接工作，管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息传达。

1.4 管理人员的管理素质以及工程知识的不足

在目前的管理中，工作人员的上层的管理者的选择较为多样，管理人员的选择标准有所差异，有一部分人员是根据技能的高低进行参与到管理中的，但是这一些人员对于管理里中的知识的了解就有所缺失，工作中仅凭借着自己的经验进行管理总是会略显不足，对于主要的关注点较为局限，不够全面。而另一种就是，专业知识和管理相关的人才，这一部分的人有着较强的管理理念，但是对于现实知识技术能力较少，这会使得工作中出现不少的阻碍。

2 有效加强建筑工程管理的对策

2.1 创新建筑工程管理概念

加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区[2]。

2.1 提高管理人员的整体水平

任何企业任何行业的管理都离不开管理人员，只有管理人员从基础层面做起，认真做好管理的工作才是其它一切管理工作开展的核心内容。管理人员的自身素质会显的很重要，只有管理人员能够按照公司的制度完成自我约束和管理工作，才能保证企业管理工作的有序进行。管理人员的文化水平和思想觉悟也是管理工作的因素之一，管理人员如果能够意识到管理的重要性，结合企业的工作要求，按照企业传达的指令来完成管理工作，是建筑工程管理的基础。

2.2 规范管理制度

成功的企业是离不开规范的管理制度的，从实际的建筑工程的过程中找到适合企业的管理内容，结合国家的规范条例和行业的标准，把这些需要管理的内容规整为企业自己的规章制度，让企业的制度统一化，不断地提高制度的利用率，根据实际情况实时更新制度，让企业的管理工作越来越完善。在管理工作中，不同工作的重点也是不同的，要根据实际情况来制定标准，这样才可以有效的让企业越来越为规范。企业不要盲目的规范管理制度，要从实践中总结建筑工程过程中需要规范的内容。

2.3 综合考虑让利益最大化

利益最大化的前提一定是保证建筑工程的质量，如果建筑工程的质量不能得到保证，那么任何管理都是没有意义的。工程管理的过程中，成本控制是其中的一个方面，建筑材料的选择要综合考虑选择性价比高，也是最适合运用到建筑施工中的，不能被节约成本压制而最终影响工程的质量。其次建筑工程的竣工验收，也是让企业建筑工程利益最大化的关键，可以在工程竣工时严格把控验收环节，这样对于不合格的工程及时和施工方沟通，避免造成更大的损失。

2.4 进一步加强建筑工程质量安全管理

监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行[3]。

2.5 加强对施工成本管理

施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。

3 结语

在建筑工程管理的过程中，我国有很多建筑工程管理都相对落后，因此必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。